Механизм предпринимательской деятельности предприятия (стр. 2 из 2)

- стратегия диверсификационного роста (производство новых продуктов);

- стратегия сокращения (целенаправленное, сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке).

Основными стратегическими типами управления предприятием являются:

- жёсткое рационалистическое (директивное) управление;

- управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);

- управление с упреждением (анализ и прогноз будущих событий);

- управление по результатам;

- управление, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности;

- управление на основе корпоративной культуры и социальной
ответственности;

-управление, ориентированное на стратегию возможного.

Важнейшими функциями управления являются выработка и принятиерешений и обмен информацией (коммуникации). К числу общих относятся функции планирования, организации (включая организацию и координацию сотрудников предприятия), мотивации сотрудников к эффективному действию и контроля (включая учёт и анализ деятельности предприятия).

Схема процесса управления предприятием может быть представлена в следующем виде:

Структура управления предприятием характеризуется двумя основными типами:

- механистическая (формальные процедуры и правила, жёсткая иерархия
власти). К ней относится линейная, функциональная, линейно-функциональная, продуктовая, региональная структуры;

- органическая (умеренное использование формальных правил и
процедур, децентрализация, гибкая структура власти, участие в управлении
низших уровней работников). К этому типу относятся матричные, программно - целевые структуры.

Наиболее важным моментом в управлении являются продуманные, квалифицированные действия руководителей предприятия, врезультате чего деятельность коллектива приобретает нужную целеустремлённость, организованность и продуктивность.

В современном менеджменте различают три основных направления деятельности:

- техническая деятельность по созданию, освоению и применению
прогрессивных материалов, технологий, оборудования. Главное в этом
направлении - умение произвести техническую идею. Задача менеджера -
поиск творческих людей и обеспечение необходимых условий для ихдеятельности;

- управленческая деятельность по обеспечению согласованности и упорядоченности производственных процессов. Задача менеджера - управление внутренними факторами производства;

- управленческая деятельность по организации действий предприятия на
рынке товаров и услуг. Это маркетинговая управленческая деятельность,
базирующаяся на основе учёта внешних факторов.

Таким образом, маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый, выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение.

К настоящему времени сложились следующие типы систем управления:

- связанные с определением позиции. Этот тип включает: долгосрочное и стратегическое планирование, выбор стратегических позиций.

- связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые,
неожиданные изменения в окружающей среде. Этот тип включает:

- управление на основе ранжирования стратегических задач;

- управление по сильным и слабым сигналам;

- управление в условиях стратегических неожиданностей.

Выбор сочетаний систем управления для конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно действует или собирается действовать, зависит от новизны и сложности задач.