Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южный Федеральный Университет» «Институт Архитектуры и Искусств»
Кафедра: Менеджмент в градостроительстве,
архитектуре и искусстве
Работа допущена к защите
______________________
(подпись, дата)
Курсовая работа
на тему «Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организаций»
по дисциплине: «Инновационный менеджмент»
Разработал: студентка группы М-41 Бунеева Ю. В.
Проверил: Челбин С. М.
Ростов-на-Дону
2010 г.
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение_______________________________________________________ | 3 | ||
| 1. | Понятие и сущность организационной структуры предприятия______ | 5 | |
| 1.1. | Общие понятия организации и организационной структуры управления______________________________________________ | 5 | |
| 1.2. | Понятие венчурной организации____________________________ | 9 | |
| 1.3. | Принципы формирования организационной структуры предприятия_____________________________________________ | 13 | |
| 2. | Виды организационных структур управления и сферы их применения__________________________________________________ | 16 | |
| 3. | Выбор оптимальной структуры управления для венчурной организации_________________________________________________ | 37 | |
| Заключение_____________________________________________________ | 40 | ||
| Список литературы______________________________________________ | 42 | ||
ВВЕДЕНИЕ
Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации хозяйствующих субъектов к современному этапу рыночной экономики. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Несмотря на это, не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Целью данной работы является поиск наиболее эффективной организационной структуры управления для венчурной организации.
На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:
- изучить понятие организации и организационной структуры управления предприятием;
- исследовать понятие венчурной организации;
- проанализировать принципы формирования организационной структуры управления;
- рассмотреть основные виды организационных структур и сферы их применения;
- выбрать оптимальную организационную структуру управления вычурной организацией.
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Общие понятие организации и организационной структуры предприятия
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация обладает следующими общими признаками:
· определение ее характера кадрами и менеджером;
· объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;
· сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;
· определенная, зависящая от процесса гибкость, обеспечивающая функционирование системы в изменяющихся условиях;
· единство рабочих процессов и процессов управления, как результат разумного разделения труда.
Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы. [1, стр 854]
Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. [1,стр564]
Элементы - это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятыми принципами специализации.
Звенья включают несколько элементов.
Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано на:
· подпроцессы промышленного производства;
· изготавливаемые изделия;
· пространственные производственные условия.
Организационная структура регулирует:
· разделение задач по отделениям и подразделениям;
· их компетентность в решении определенных проблем;
· общее взаимодействие этих элементов.
Тем самым фирма создается как иерархическая структура.
Основные законы рациональной организации:
· упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
· приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
· обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
· короткие пути управления;
· баланс стабильности и гибкости;
· способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
· желательность стабильности циклически повторяемых действий.
На организационную структуру влияют следующие факторы:
· размеры предприятия;
· применяемая технология;
· окружающая среда.
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень в ОСУ. Выделяют:
· институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров;
· управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений;
· технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.
Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на:
· горизонтальные и вертикальные;
· линейные и функциональные;
· формальные и неформальные;
· прямые и косвенные.[10, 134]
Организационная структура управления (ОСУ) представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления.
ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах (устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т. п.).
1.2. Понятие венчурной организации
Венчурные фирмы— временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые с целью апробации, доработки ведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами.
Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, коммутантам.
Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм. Количество сотрудников небольшое. Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.