-объективно оценить вклад каждого работника;
-привлечь наиболее квалифицированных работников;
-стимулировать развитие и профессиональный рост работников.
Компания заботится о благосостоянии и социальной защищенности своих работников и их семей, предоставляет различные формы страхования и реализует социальные программы. Компания поддерживает ветеранов, пенсионеров, инвалидов труда и семьи работников, пострадавших на производстве.
2. Программирование.
Цель — разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации.
Для достижения поставленных целей компания разрабатывает различные программы по поддержке и развитию сотрудников.
3. Мониторинг персонала.
Предприятие, проводит постоянный мониторинг персонала, множество отдельных программ кадровой работы (оценка и аттестация, планирование карьеры, поддержание эффективного рабочего климата, планирование и т.д.) включаются в единую систему внутренне связанных задач, способов диагностики и воздействия, способов принятия и реализации решений. Т.е. можно сказать, что на предприятии кадровая политика – это один из инструментов управления предприятием.
Основные решения задач кадровой политики КПД-1 ОАО «МАПИД»:
- кадровая политика интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой и производственной политикой, определены приоритеты целей;
- используются современные отечественные и зарубежные научные разработки в области управления персоналом;
- созданы условия для максимальной реализации потенциала персонала;
- реализуются меры по привлечению молодых перспективных профессионалов, омоложению коллектива;
- обеспечено безусловное соответствие принимаемых в Обществе решений в области управления персоналом трудовому законодательству РБ и Коллективному договору;
- обеспечено соответствие профессионального уровня персонала требованиям рынка;
- обеспечен баланс между экономической и социальной эффективностью использования персонала в КПД-1 ОАО «МАПИД»;
- реализуется система социального обеспечения и гарантий.
Особое внимание уделяется мотивации персонала:
- скоординирована система оплаты труда и вознаграждения за его результаты;
- предоставляется возможность повышения квалификации, подготовки и переподготовки в учебных заведениях республики;
- реализуется программа негосударственного пенсионного обеспечения;
- предоставляются дополнительные оплачиваемые отпуска;
- частично оплачиваются путёвки для санаторно-курортного лечения работников и отдыха в спортивно-оздоровительных лагерях детей работников Общества;
- организовано медицинское обслуживание персонала;
- производятся выплаты единовременного вознаграждения в связи с юбилейными датами, наградами.
Работа с молодыми специалистами:
- привлечение в КПД-1 ОАО «МАПИД» молодых специалистов
- закрепление молодых специалистов в КПД-1 ОАО «МАПИД»
- обучение, повышение квалификации молодых специалистов
- создание условий для максимальной реализации потенциала молодых специалистов
В настоящее время на КПД-1 ОАО «МАПИД» работают 240 молодых специалистов, что составляет более 27% от общей численности работников.
В работе с молодыми специалистами используются следующие формы:
- PR-акции в СМИ и Интернете
- встречи с выпускниками вузов, заключение договоров на целевое обучение, подбор молодых специалистов
- внедрение нормативных документов по работе с молодыми специалистами («Положение о Совете молодых специалистов», «Положение о наставничестве»).
- Совет молодых специалистов
- конкурсы работ молодых специалистов в области энергетики
- конференции молодых специалистов
- техническая учёба молодых специалистов
- плановое повышение квалификации молодых специалистов
- проведение спортивных и культурных мероприятий.
2. Формирование кадрового состава на КПД-1 ОАО «МАПИД»
Сформирован Резерв руководящих кадров на базе большинства структурных подразделений КПД-1 ОАО «МАПИД»».
Осуществляется целевая подготовка работников, включенных в состав Резерва, в области управления предприятием, психологии управления, психологии личности, а также проводит повышение квалификации работников, включенных в состав Резерва, по техническому и технологическому направлениям.
В рамках работы с Резервом проводится курс учебных мероприятий по внедрению системы управления проектами на базе программного комплекса «Primavera», реализуется программа стажировок, в том числе и за рубежом, формируются молодежные группы.
В тесном взаимодействии с программой Резерва осуществляется реализация Программы психологического сопровождения профессиональной деятельности, в рамках которой проводится комплекс мероприятий по активному обучению, в том числе тренинги и деловые игры.
Кадровый резерв – высококвалифицированные сотрудники компании, имеющие выраженный лидерский потенциал и готовые к занятию более высоких должностей.
Кадровый резерв создается для выдвижения на каждую руководящую должность в целях обеспечения целенаправленной и систематической подготовки квалифицированных руководящих кадров, организации должностного и профессионального продвижения перспективных специалистов компании.
Планирование развития – подготовка для дальнейшего управленческого (профессионального) роста. Кандидат, утвержденный в состав кадрового резерва, составляет план индивидуального развития на период до 3 лет, который утверждается непосредственным руководителем.
Развитие – выполнение запланированных мероприятий, конкретных задач по совершенствованию теоретических и практических профессиональных (управленческих) знаний и навыков.
Контроль за выполнением запланированных мероприятий осуществляется непосредственным руководителем кандидата и Кадровой службой, а итоги выполнения плана индивидуального развития подводятся ежегодно с составлением заключения о персональном развитии и рекомендациями
3. Поддержка работоспособности на КПД-1 ОАО «МАПИД»
Компания осуществляет постоянное развитие и совершенствование системы мотивации персонала. Администрация КПД-1 ОАО «МАПИД» помогает сотрудникам решать целый ряд социальных вопросов, оказывает помощь и поддержку в различных жизненных ситуациях.
Заработная плата
Доходы сотрудника включают должностной оклад и премию.
Уровень гарантированного дохода определяется в рублях. В связи с непрерывным процессом общего удорожания жизни в стране, руководство компании считает необходимым поддерживать уровень доходов сотрудников. В связи с этим заработная плата ежегодно индексируется в соответствии с уровнем инфляции.
Премии
Назначение премии осуществляется на основании соответствующего Положения Компании. Применяются 2 формы премирования: месячная и годовая в зависимости от категории персонала.
Система премирования персонала устанавливает зависимость между результатами труда конкретного работника и подразделения в целом и последующим вознаграждением. Она направлена на мотивацию работника к повышению качества работы, профессиональному и личностному росту, формированию навыков командной работы, что в конечном итоге должно приводить к достижению целей Компании.
Условия труда
В компании созданы все условия для полноценного труда. Все сотрудники обеспечиваются современной компьютерной техникой и необходимым ПО, обеспечивается доступ в Интернет. Каждое рабочее место укомплектовано удобной функциональной мебелью.
Социальная поддержка
Работа в КПД-1 ОАО «МАПИД», при условии добросовестного и ответственного выполнения своих обязанностей, - это не только гарантия долгосрочной занятости, но и достойной социальной защищенности.
В полном соответствии с законодательством Компания перечисляет все налоги с заработной платы сотрудников в соответствующие фонды.
Вводятся комплексная программа Добровольного медицинского страхования и Негосударственного пенсионного обеспечения для всех сотрудников, финансируемые Компанией.
Корпоративные мероприятия и отдых
Компания стремится поддерживать неформальное общение сотрудников и создавать дружескую атмосферу в коллективе. Этому способствуют корпоративные праздники - День Строителя, День Рождения Компании и другие, традиционно отмечаемые праздники.
Помимо этого в каждом подразделении есть свои традиции отмечать дни рождения коллег. Меняются места проведения этих мероприятий, их формат и творческая программа, но неизменным остается интерес и приятные воспоминания. Инициативу коллектива всегда сопровождает организационная поддержка Компании.
КПД-1 ОАО «МАПИД» большое внимание уделяется спорту и оздоровительным мероприятиям. Поддерживаются и приветствуются любые коллективные оздоровительные мероприятия. Проводятся спартакиады.
В компании применяются различные программы, помогающие сотрудникам компании ускорить профессиональный (карьерный) рост. Существуют также программы мотивации сотрудников. Важное значение имеет тот факт, что руководство компании не останавливается на достигнутом и внедряет новые программы, в данном случае, новаторскую программу поощрения сотрудников акциями компании.
Компания уделяет большое внимание своим молодым специалистам. Стремясь к «омоложению» персонала, КПД-1 ОАО «МАПИД» не забывает «ветеранов», оказывая им в т.ч. помощь в приобретении или строительстве жилья; сотрудникам, работавшим на крайнем Севере, помогает переехать в районы с более благоприятным климатом.
В целом можно уверенно сказать, что кадровая политика компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.
Подводя итоги, хочу сказать, что, по моему мнению, задачей кадровой службы любой организации является осуществление такой кадровой политики, чтобы она максимально способствовала повышению эффективности деятельности предприятия. Очевидно, что это потребует немалых усилий со стороны менеджеров по персоналу, но результат стоит усилий. Поэтому руководитель, который осуществляет эффективное управление персоналом, умело использует различные методы стимулирования труда, а также старается соединить судьбы работников и организации в единое целое, скорее всего добьется больших успехов, чем руководитель, считающий «по старинке», что организация – это механизм, а работники – его винтики.