Отчёт по производственной практике в печатном салоне On-line (стр. 2 из 6)

Таблица 1 – Показатели объема активов салона за период 2009-2010 годов

Актив	Код показателя	2009 год Абсолютный показатель	2009 годТемп роста, %	2010 годАбсолютный показатель	2010 год Темп роста, %
Внеоборотные активы, тыс. руб.	190	384	144	402	104
Оборотные активы, тыс. руб.	290	1375	182	2108	153
Баланс, тыс. руб.	300	1769	185	2510	141

Как видно из таблицы 1 объем внеоборотных активов в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 18 тыс. руб., также увеличение происходит с объемом оборотных активов и это изменение составило 733 тыс. руб. Указанные изменения могут свидетельствовать о расширении деятельности печатного салона «On-line» по введению дополнительных видов полиграфических услуг.

Таблица 2 – Показатели объема пассивов салона

Пассив	Код показателя	2009 годАбсолютный показатель	2009 год Темп роста, %	2010 годАбсолютный показатель	2010 год Темп роста, %
Капитал и резервы	490	774	127	818	105
Долгосрочные обязательства	590	-	-	-	-
Краткосрочные обязательства	690	638	299	1812	284
Баланс	700	1412	189	2630	186

Также в 2010 году по сравнению с предыдущим годом увеличился и объем пассивов салона.

Если рассматривать динамику прибыли, мы получим следующие результаты:

Таблица 3 – Динамика прибыли печатного салона за период 2009-2010 годов

Показатели	2009г.	2010г.	На 1 января 2011г.
Чистая прибыль, тыс. руб.Чистая прибыль на одного работника, %Доходы всего, тыс. руб.в том числе:процентные доходы, %непроцентные доходы, %Расходы всего, тыс. руб.в том числе:процентные расходы, %непроцентные расходы, %	114100,020211926126241078501634	449620,020421620736341712452545	682860,020530202841192337422852

Как видно из таблицы 3 чистая прибыль по состоянию на 1 января 2011 г. увеличилась приблизительно в 6 раз по сравнению с 2009 г. В соответствии с этим и чистая прибыль приходящаяся на одного работника увеличивалась /5/. Если рассматривать доходы и расходы банка в целом, то можно сказать, что организация не является убыточной, поскольку доходы превышали расходы. Также можно предположить, что и в будущем темпы роста деятельности салона будут расти, для этого необходимо увеличить объем активов, повысить качество предоставляемых услуг, а также провести маркетинговое исследование населения по поводу качества продукции печатного салона «On-line», с целью выявления недостатков в предоставляемой салоном продукции.

Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия

Рисунок 1 – Схема организационной структуры в салоне «On-line»

Данная структура является линейной, в ней формируется ряд подсистем (маркетинг, производство, финансы, персонал). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Преимущества линейной структуры:

1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;

2. Четкая система единоначалия;

3. Ясно выраженная ответственность.

Недостатки линейной структуры:

1. Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

2. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

3. Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

4. Перегрузка управленцев верхнего уровня.

В современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.

2 Основные особенности управления персоналом и кадрового потенциала предприятия

Численность печатного салона «On-line» на 1.01.2011 г. составляет 11 человек.

Таблица 4 - Состав персонала салона «On-line» за 2009-2011 года

Виды оборотных средств

2009г.

2010г.

На 1 января 2011г.

В % к итогу

Производственный персонал – всегов том числе- рабочие;- специалисты;- руководители.

100

10,8

73,8

15,4

100

7,3

74,2

18,5

100

6,5

70,8

22,7

Как видно из представленных данных, в численности производственного персонала салона «On-line» преобладает доля специалистов. Также за рассматриваемые три года произошел рост численности руководителей, на январь 2011 г. по сравнению с 2009 г. это увеличение составило 4,3%, это объясняется ростом предприятия, расширением его структуры.

Таблица 5 - Профессионально-квалификационная структура персонала печатного салона «On-line» за период 2009-2011 года

Виды оборотных средств

2009г.

2010г.

На 1 января 2011г.

В % к итогу

Среднегодовая численность работников - всего, в том числе по образованию:- с высшим образованием,из них с высшим профильным образованием;- со средним профессиональным;- без образования.

100

86,2

78,2

13,8

100

90,5

84,3

9,5

100

91,5

Из таблицы 5 можно сделать вывод, что в общей численности персонала преобладают специалисты с высшим образование, и с каждым годом численность высококвалифицированных работников растет. Также в данной таблице представлены работники с высшим профильным образованием, то есть образованием связанным с полиграфической деятельностью, и на январь 2011 г. доля данных сотрудников увеличилась на 7,2% по сравнению с 2009 г.

Таблица 6 - Численность сотрудников печатного салона «On-line» по стажу за период 2009-2011 года

Виды оборотных средств

2009г.

2010г.

На 1 января 2011г.

В % к итогу

Среднегодовая численность работников - всего, в том числе по стажу:- до 5 лет;- от 5 до 10;

100

31,7

44,2

100

28,9

52,5

100

27,2

60,8

Как видно из таблицы 6, среди сотрудников салона, преобладают работники стаж который от 5 до 10 лет, при чем за рассматриваемые три года доля данных сотрудников растет. Данные о работниках, стаж которых превышает 20 лет, не представлены в таблицы, так как салон образовался в 1991 году.

Таблица 7 - Возрастная структура персонала печатного салона «On-line» за период 2009-2011 годов

Виды оборотных средств

2009г.

2010г.

На 1 января 2011г.

В % к итогу

Среднегодовая численность работников - всего, в том числе по возрасту:- от 20 - 30 лет;- 30 – 40 лет;- 40 - 50 лет;- свыше 50 лет.

100

36,4

45,5

13,7

4,4

100

39,5

40,8

12,5

7,2

100

37,3

41,5

13,2

Таблица 7 свидетельствует о том, что в численности сотрудников салона, преобладают лица в возрасте от 30 до 40 лет. В 2010 г. увеличивается численность молодых специалистов, это связанно с приемом на работу выпускников дневных отделений.

Анализ издержек работодателя на рабочую силу по их видам необходим потому, что они (виды издержек) по-разному влияют на общую заинтересованность работников в деятельности предприятия, на связь доходов работника от трудовой деятельности (и прежде всего заработной платы) с результатом его труда, на защищенность работника от отрицательных явлений рыночной экономики, на связь издержек на рабочую силу с организацией производства и труда и на многие другие аспекты экономической деятельности предприятия и взаимоотношений работников и работодателей.

Таблица 8 - Оплата труда и премирование работников

Показатели	Ед. изм.	2008	2009	2010
1) Фонд заработной платы, всего2) Среднемесячная заработная плата (не включая премии и вознаграждения):рабочего руководителей3) Фонд премий и вознаграждений, всего4) Средний размер премий и вознаграждений:рабочего руководителей5) Среднемесячный доход с учетом премий, вознаграждений и дивидендов:рабочего руководителей	тыс.руб.руб.тыс.руб.руб. руб.руб.	74610600015000100002487350070001100022000	93330700015000100002745350070001100022000	270440800015000100005825350070001100022000

Можно заметить, что вцелом фонд оплаты труда увеличился, но увеличение размеров премиальной части заработанной платы незначительно.