7. Порядок входа новых членов или выхода из состава учредителей.
Прием новых участников Общества осуществляется с согласия всех участников. Принятый участник вносит свой вклад в размере, порядке и способами, определенными участниками в соответствии с настоящим Уставом. Его доля и величина вклада определяется, исходя из доли каждого участника в имуществе Общества на момент принятия этого нового участника. Участник общества вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других участников. В этом случае участник обязан письменно заявить Обществу о выходе. К моменту выхода участник обязан выполнить обязательства, срок исполнения которых наступил. Исключение участника осуществляется в судебном порядке по требованию других участников. В случае выхода из Общества участнику выплачивается стоимость части имущества Общества, соответствующая его доле в уставном фонде и часть прибыли, приходящаяся на его долю в уставном фонде. Выплата имущества выходящему участнику производится по окончании финансового года и после утверждения отчета за год, в котором он вышел из общества, в срок до двенадцати месяцев до подачи заявления о выходе.
8. Порядок распределения дохода и убытков.
Часть прибыли Общества, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей, покрытия убытков текущих периодов и др. может быть распределена между участниками Общества в размерах в сроки, определяемые общим собранием участников. Прибыль распределяется между участниками по итогам финансового года на основании решения годового общего собрания. Убытки, которые могут возникнуть в ходе деятельности Общества, покрываются за счет части прибыли, оставшейся после выплаты налогов и иных обязательных платежей за счет средств резервных фондов, в случае их недостаточности – из средств других фондов Общества.
7 Инвестиционный план
Инвестиционный план определяет потребность в крупномасштабных капитальных вложений. Целью инвестиций является получение прибыли и получение положительного социального эффекта. При формировании инвестиционной политики предприятие отбирает приоритетные проекты.
Для реализации инвестиционного проекта нужны проектно-сметная документация, наличие сырьевых ресурсов, материалов , энергии, финансовые средства, договор с подрядной организацией. Обязательным является экспертиза проекта, анализ финансового рынка и эффективности проекта. Инвестором ООО «МАМИКО» В любых планируемых проектах может являться ООО «Кардена».
Инвестиционные затраты на приобретение основных фондов приведены в таблице 8.
Таблица 8 Инвестиционные затраты
| Наименование | Количество | Затраты, руб. |
| Стул | 10 | 1000000 |
| Стол | 8 | 4000000 |
| Компьютер | 8 | 9600000 |
| Принтер | 2 | 1400000 |
| Ксерокс | 1 | 1500000 |
| Телефон | 3 | 900000 |
| Факс | 2 | 1200000 |
| Канцелярские принадлежности | - | 1000000 |
| Инвестиционные затраты | - | 20200000 |
Рассчитаем срок окупаемости основных фондов по формуле:
О = Инвест.затр./чистый доход
Инвестиционные затраты на приобретение основных фондов составят 20200000 руб. Чистый доход ООО «МАМИКО» за 2009 год составит 11788000 руб. Таким образом срок окупаемости основных фондов составит 1,7 лет. Но учитывая, что в 2009 году предприятие работает всего лишь 3 месяца, то с учетом полного года работы – 2010 года – срок окупаемости сократиться.
8 Оценка предпринимательского рынка и страхования
Создание нового предприятия всегда должно быть целесообразным явлением. Предприятие должно быть прибыльным и не приносить убытки. Но в ходе реализации любого проекта, запланированного предприятием, могут возникать ситуации, приводящие к изменению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Среди рисков наиболее существенное влияние могут оказать следующие, приведенные в таблице 9.
Таблица 9 - Виды рисков, влияющих на деятельность ООО «МАМИКО»
| Факторы риска | Процент влияния на деятельность предприятия,% |
| Политический (угроза стабильности из вне, стабильность правительства, возможность вооруженных конфликтов, внешнеэкономическая ориентация, коррупция) | 8 |
| Социальный (возможность гражданской войны, терроризм, лояльность местной администрации и др.) | 7 |
| Финансовый (невыплата ссуд, задержки по кредитам, аннулирование контрактов, изменение кредитно-денежной политики и др.) | 20 |
| Экономический (рост ВВП, динамика торгового и платежного балансов, конкуренты и др.) | 25 |
| Технико-технологический (физическое и моральное старение машин, оборудования и др.) | 15 |
| Стихийные бедствия (пожар, наводнения и др.) | 5 |
| Хищение, порча и прочий ущерб (хищение денежных средств, сырья и материалов, утечка информации и др.) | 20 |
Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что наибольший риск предприятию могут оказать экономические факторы. Это может быть связано с несколькими ситуациями на рынке:
1) Неустойчивость спроса (снижение спроса на услуги из-за повышения цен);
2) Появление альтернативных услуг;
3) Снижение цен конкурентов;
4) Рост налогов (снижение чистой прибыли);
5) Рост цен на сырье, материалы и перевозки (снижение прибыли за счет этих факторов);
6) Зависимость от поставщиков сырья, материалов и арендодателей оборудования;
7) Инфляционные процессы и др.
Все сложившиеся ситуации можно контролировать путем страхования предпринимательского риска. В случае приобретения собственного оборудования для деятельности ООО «МАМИКО» на будущие перспективы предприятие должно будет купить один страховой полис по защите имущества от порчи. Стоимость покупки такого полиса обойдется предприятию приблизительно в 2% от стоимости оборудования для постройки монолитных домов. Но все эти планы реализуются в будущем.
Все остальные риски не существенны за исключением экономических факторов, но это глобальное решение вопросов, на которые предприятие повлиять не может. Оно лишь должно быть осторожным и должно внимательно следить за развитием рынка и возможных угроз.
9 Финансовый план
Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности работы предприятия ООО «МАМИКО». На этапе финансового планирования важно определить источники денежных средств, необходимых для функционирования организации и реализации поставленных перед ней целей.
Источниками финансирования могут быть:
- собственные средства организации, что наиболее приемлемо для ООО «МАМИКО»;
- акционерный капитал (отсутствует, так как «МАМИКО» не акционерное общество);
- долгосрочные и краткосрочные кредиты (на первоначальном этапе данный источник финансирования не является необходимым);
- долгосрочные и краткосрочные займы (Не актуально для данного нового предприятия);
- другие источники.
Проведем анализ ожидаемого поступления и расходования денежных средств ООО «МАМИКО» в 2010 году. Потоки доходов и расходов представлены в таблице10.
Таблица 10 – Потоки доходов и расходов ООО «МАМИКО» в 2010 г., руб.
| Показатели | 2010 год |
| Издержки производства | 2018408000 |
| Инвестиционные затраты | 20200000 |
| Планируемая прибыль | 2370000000 |
| Чистый доход | 331392000 |
Таким образом, прибыль от реализации строительных услуг позволит осуществить финансирование развития предприятия.
Следует проанализировать рентабельность предприятия ООО «МАМИКО» целесообразность его существования. Выводы о рентабельности сделаем на основе соотношения прибыли от оказания услуг и всех затрат предприятия за 2010 год. Прибыль в 2010 году составит 2 млрд.370 млн. руб., а затраты - 2 млрд.18 млн.408 тыс. руб. Получается, что рентабельность ООО «МАМИКО» за полный год работы составит 17%, что говорит об эффективности работы предприятия.
В течение своего функционирования ООО «МАМИКО» выплачивает следующие налоги, являющиеся прямыми денежными расходами: налог на прибыль, входной НДС, пенсионный фонд, фонд социальной защиты и др. В зависимости от характера постройки объекта налоги могут меняться, например, на строительство жилых помещений нет налога НДС, а на постройку здания сельскохозяйственного назначения добавляется налог на сельское хозяйство. Также налогообложение предприятия, носящего строительный характер деятельности, зависит от наличия оборудования. Если у предприятия собственная техника, то добавляется экологический налог. Но ООО «МАМИКО» арендует оборудование и технику для монолитного домостроения, соответственно экологический налог выплачивает арендодатель.
Заключение
Написание бизнес-плана принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.