Для сокращения периода адаптации новых работников в Обществе используется наставничество и консультирование. То есть к новому работнику приставляется наставник, который обучает, вводит в курс работы, помогает не только разобраться в работе, но и освоится в коллективе. Наставник контролирует работника во время обучения и консультирует во время его самостоятельной работы. [24]
3.3Пути совершенствования процесса формирования персонала в организации.
ОАО «Кировский завод ОЦМ» единственный в городе металлургический завод, поэтому большинство кандидаты при наборе персонала не имеют представления о специфике работы предприятия. Учебные заведения города не готовят специалистов в этой области. Большинство работников проходят обучение на предприятии.
Для совершенствования подбора персона отделу кадров требуется наладить более эффективную работу с высшими учебными заведениями, техникумами и производственно техническими училищами. Тесная работа позволит подготовить необходимых специалистов и рабочих для предприятия. Специалисты отдела кадров должны подбирать наиболее перспективных и подходящих студентов, с которыми можно заключить договор. Заключение договора позволит студенту проходить практику, получать информацию и данные для написания работ и после окончания учебы трудоустроится на предприятие, а предприятие, в свою очередь, получает готового специалиста нужной квалификации, введенного в курс дел предприятия и имеющего представление о его специфике.
Заключение.
В заключение можно сказать, что прием подходящего кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства предприятия.
Для решения этой задачи необходимо не только иметь теоретические знания, но и уметь их грамотно применять на практике, учитывая собственный опыт и опыт других организаций.
В работе рассмотрены теоретические аспекты процесса формирования персонала: принципы управления человеческими ресурсами, кадровая политика, процессы планирования, привлечения кандидатов, отбора и адаптации персонала. Показана важность процесса формирования персонала для достижения поставленных целей и задач организации.
Процесс формирования персонала в ОАО «Кировский завод ОЦМ» четко прописан в методической инструкции «Система менеджмента. Подбор и отбор персонала». В инструкции указываются источники поиска персонала, процесс отбора и прием на работу, прописаны функции работников, связанных с процессом формирования персонала.
Для эффективной работы предприятия необходимы квалифицированные кадры, поэтому надо постоянно совершенствовать процессы формирования и обучения персонала.
Библиографический список.
Нормативные акты и документы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Текст] от 30.11. 1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) ред. от 13.05.2008.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] от 30.12.2001. № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) ред. от 28.02.2008.
Научные и литературные источники:
3. Аширов Д.А. Управление персоналом [Текст]: учеб. Пособие. – М.: Проспект, 2008. – 432 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 240 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.
7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом [Текст]: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с.
8. Коргова М.А. Кадровый менеджмент [Текст]: Учебное пособие. – Ростов на Дону: Феникс, 2007. – 456с.
9. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. [Текст] – СПб.: Питер, 2003. – 288 с.
10. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / под общ. ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
11. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник / под. ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 638 с.
12. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. [Текст] – М.: ГроссМедиа, 2005. – 208 с.
Электронный журнал:
13. Быковский Р.Е. «Возможные стратегии адаптационного поведения персонала к изменениям на предприятии» // Знание. Понимание. Умение. [Электронный ресурс]. 2009. Режим доступа: http://www.zpu-jornal.ru/e-zpu/2008/3/Bykovskiy/.
Статьи из журналов:
14. Богомолова И.П., Кривенко Е.И. «Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций» [Текст] Управление персоналом №7. 2009г, с. 51 – 52.
15. Бушмарин И. «Формирование трудовых ресурсов: опыт Запада и России» [Текст] Мировая экономика и международные отношения № 2. 2005г., с. 48 – 52.
16. Корытова А.А., Криулев Д.К. «Использование Интернет-ресурсов при поиске персонала» [Текст] Персонал-микс № 1. 2007г., с. 42 – 45.
17. Кравченко К.А. «Поиск и отбор персонала: история и современность» [Текст] Управление персоналом № 12. 1998г., с. 39 – 42.
18. Магура М.И. «Организация процесса отбора кадров» [Текст] Управление персоналом № 12. 1998г., с. 18 – 24.
19. Торшина К., Пасс Ю. «Карьера и мотивация» [Текст] Управление персоналом № 12. 1998г., с. 43 – 46.
20. Шамарин А.В., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. «Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии» [Текст] Управление персоналом №7. 2009г, с. 48 – 50.
Материалы организации:
21. Бухгалтерский баланс на 1 января 2006 г. ОАО «Кировский завод ОЦМ» [Текст]. – Киров, 2 с.
22. Бухгалтерский баланс на 1 января 2007 г. ОАО «Кировский завод ОЦМ» [Текст]. – Киров, 2 с.
23. Бухгалтерский баланс на 1 января 2008 г. ОАО «Кировский завод ОЦМ» [Текст]. – Киров, 2 с.
24. Методическая инструкция 6,2-02-2005 «Система менеджмента. Подбор и отбор персонала» ОАО «Кировский завод ОЦМ» [Текст]. – Киров, 2005 г., 13 с.
Приложения