4. И.Т. Балабанов «Основы стратегического менеджмента», М.: Наука,-2002.- 587 с.
5. «БЭС».-М.: Советская Энциклопедия,-2000.-1600 с.
6. О.С. Виханский, А.И. Наумов «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс»: 2-е изд.: Учебник.–М.: Фирма «Гардарика», 2005 с.
7. В.В. Глущенко, И.И Глущенко. «Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование – оценка. Теория проектирования экспертов»: Учебник для ВУЗов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-436 с.
8. Е.П. Голубков «Какое принять решение?»: Москва «Экономика», 2003.
9. Л.А. Кузнецова «Разработка управленческого решения»: Учеб. пособие. – Челябинск; 2001. 70 с.
10.Н.Г. Любимова «Менеджмент – путь к успеху»: Москва, 2002.
11.М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента» / перевод с англ. под ред. Васенчука И. Н.. - М.: ДЕЛО, 2000.- 573 с.
12.О Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М., 2004 346 с.
13.Э.А. Смирнов «Разработка управленческих решений»: Учебник для вузов.
*Первым научным исследователем, кто всерьёз занялся проблемой оптимального выбора решения, был голландский ученый Э. Мейо. Он предложил выделять формализованные и неформализованные решения, первые из которых включали бы организационные и административные их разновидности. Но приоритет, однако, Мейо делал на неформальные, или индивидуалистические решения, которые, по его мнению, играли особую роль в формировании обратных связей и поддержанию «здорового духа» в организации.
*Дерево решений – это математическая, или логико-вероятностная модель, представленная различным количеством (сетью) разнообразных решений, каждое из которых имеет свою степень сложности и риска, необходимый ресурсный потенциал на его реализацию, а также вероятность положительного исхода после его принятия. Проблема выбора же оптимального решения из их общей совокупности заключается в рациональном соотношении вышеперечисленных их характеристик.