Совершенствование разработки задач стратегического управления предприятия путем реорганизации (стр. 4 из 6)
1986 год - введен в эксплуатацию ВОБ ЗРД (Водооборотный блок ЗРД).
Начался ввод станций катодной защиты.
1987 год - создана производственная база цеха РЭО.
Департамент Главного Энергетика (ДГЭ) организован в апреле 1990 года с целью обеспечения заводов и подразделений ОАО «КАМАЗ» электро, -газо, тепло, водоснабжением заводов объединения, очистки промстоков, производства специальных газов, ремонта энергетического оборудования.
Сегодня Департамент Главного Энергетика - это более 100 энергетических объектов, около 1270 км. трубопроводов, 126 км. воздушных линий электропередач 110 кВ 521 км. электрокабелей.
Департамент ведет отдельный незаконченный баланс, включенный в баланс основного общества ОАО «КАМАЗ» и имеет, соответствующие печати, штампы и бланки с наименованием Департамента и ОАО «КАМАЗ».
Миссия Департамента Главного Энергетиказаключается в удовлетворении потребностей заводов и подразделений ОАО «КАМАЗ» электро, -газо, тепло, водоснабжением заводов объединения, очистки промстоков, производства специальных газов, ремонта энергетического оборудования и справедливом отношении к сотрудникам. Стратегическая цель – увеличение рыночной стоимости компании за счет извлечения максимальной экономической выгоды от технологических возможностей и сбыта широкой гаммы услуг с высокой добавленной стоимостью.
2.2. Организационная структура управления предприятия
Организационная структура управления предприятия адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов.
Департамент Главного Энергетика, специализирующийся на производстве сложных и трудоемких видов продукции и оказания услуг состоит из десятков цехов, отделов и лабораторий.
Для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.
Департамент Главного Энергетика имеет двухуровневую структуру управления:
1. Собрание акционеров – высший орган управления Общества;
2. Генеральный директор – исполнительный орган Общества, осуществляющий руководство текущей деятельностью.
В соответствии со статьей 15 Устава Общества высшим органом управления Департамента Главного Энергетика является Общее собрание акционеров.
Текущее руководство деятельностью Департамента Главного Энергетика осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором.
Для повышения эффективности управления Департамента Главного Энергетика принята линейно-функциональная структура управления, предусматривающая взаимодействие ее производственных и функциональных подразделений и служб.
Схема структуры управления Департамента Главного Энергетика представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Схема структуры управления Департамента Главного Энергетика
Это форма управления, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении.
Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.
2.3. Анализ основных технико-экономических показателей Департамента Главного Энергетика
Для ознакомления с особенностями деятельности исследуемого предприятия необходимо проанализировать динамику основных технико-экономических показателейДепартамента Главного Энергетика за период 2006-2008 гг., результаты расчетов представлены в таблице 3.
Таблица 3. - Анализ основных технико-экономических показателей Департамента Главного Энергетика за период 2006-2008 гг.
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | ||||
| Сумма, тыс. руб. | Сумма, тыс. руб. | Абс. изм., тыс. руб. | Темп роста%, | Сумма | Абс. изм., тыс. руб. | Темп роста%, | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 212582 | 230731 | 18149 | 108,54 | 288275 | 57544 | 124,94 |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 193450 | 205351 | 11901 | 106,15 | 235682 | 30331 | 114,77 |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 15536 | 15958 | 422 | 102,72 | 24283 | 8325 | 152,17 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 11395 | 11319 | -76 | 99,33 | 17426 | 6107 | 153,95 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 139857 | 145234 | 5 377 | 103,84 | 145812 | 578 | 100,40 |
| Фондоотдача руб./руб. | 1,52 | 1,59 | 0,07 | 104,52 | 1,98 | 0,39 | 124,44 |
| Фондоемкость руб./руб. | 0,66 | 0,63 | -0,03 | 95,68 | 0,51 | -0,12 | 80,36 |
| Фондовооруженность, руб./чел. | 158,57 | 151,60 | -6,97 | 95,61 | 137,82 | -13,78 | 90,91 |
| Амортизация, тыс. руб. | 48231 | 58387 | 10156 | 121,06 | 72955 | 14 568 | 124,95 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 72105 | 73956 | 1851 | 102,57 | 81488 | 7532 | 110,18 |
Продолжение таблицы 3.
| Коэффициент оборачиваемости ОС, в обор. | 2,95 | 3,12 | 0,17 | 105,82 | 3,54 | 0,42 | 113,39 |
| Среднесписочная численность работников,чел. | 882 | 958 | 76 | 108,62 | 1058 | 100 | 110,44 |
| Производительность труда, тыс.руб./чел. | 241,02 | 240,85 | -0,18 | 99,93 | 272,47 | 31,63 | 113,13 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 39082 | 52917 | 13835 | 135,40 | 58478 | 5561 | 110,51 |
| Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб. | 3257 | 4410 | 1153 | 135,40 | 4873 | 463 | 110,51 |
| Экономическая рентабельность, % | 8,03 | 7,77 | -0,26 | 96,76 | 10,30 | 2,53 | 132,58 |
По данным таблицы 3. видно, что объем выручки от продажи Департамента Главного Энергетика в 2007 году увеличился на 18149 тыс. руб. или на 108,54% от уровня 2006 года, в 2008 году - на 57544 тыс. руб. или на 124,94% от уровня 2007 года. Увеличение себестоимости реализованной продукции Департамента Главного Энергетика в 2007 году составило 11901 тыс. руб., темп роста – 106,15% от уровня 2006 года, 2008 году составило 30311 тыс. руб., темп роста – 114,77% от уровня 2007 года. Вследствие опережающего темпа роста выручки от себестоимости в 2007 году Департамента Главного Энергетика прибыль от продажи составила 15958 тыс. руб., что выше уровня 2006 года на 422 тыс. руб. или на 102,72%, в 2008 году - на 8325 тыс. руб. или на 152,17% от уровня 2007 года. Чистая прибыль в 2007 году составила 11319 тыс. руб., в 2008 году - 17426 тыс. руб., что выше на 153,95% от уровня 2007 года.
Среднегодовая стоимость основных средств Департамента Главного Энергетика в 2007 году увеличилась на 5377 тыс.руб. и составила 103,84% от уровня 2006 года, в 2008 году увеличилась на 578 тыс.руб. и составила 100,4% от уровня 2007 года.
Вследствие увеличения выручки от реализации и среднегодовой стоимости ОПФ фондоотдача увеличилась в 2007 году на 104,52% от уровня 2005 года, в 2008 году – на 124,44% от уровня 2007 и составила 1,98 руб./руб. Увеличение фондоотдачи свидетельствует об эффективном использовании основных фондов Департамента Главного Энергетика.
Фондоемкость Департамента Главного Энергетика в течение анализируемого периода снижается: если в 2006 году на каждую единицу реализованной продукции тратилось 66 руб. средств труда, то в 2007 году тратится 63 руб. средств труда, в 2008 году - 51 руб. средств труда.
Показатель фондовооруженности на протяжении всего анализируемого периода так же снижается, что свидетельствует о том, что на одного работника приходится меньше средств труда, что связано с увеличением среднесписочной численности работников Департамента Главного Энергетика, которое в 2007 году 108,62% от уровня 2006 года, в 2008 году – 110,44% от уровня предыдущего года.
Следствием увеличения среднесписочной численности работников Департамента Главного Энергетика в 2007 году снизилась производительность труда на 0,07% от уровня 2006 года. В 2008 году показатель производительности труда увеличился на 113,13% от уровня 2007 года.
Фонд оплаты труда в течение анализируемого периода увеличивается, что так же связано с увеличением среднесписочной численности работников Департамента Главного Энергетика и ростом среднемесячной заработной платы одного работника.
Экономическая рентабельность в 2006 году составила 8,03%, в 2007 году произошло снижение на 0,26% от уровня 2006 года, в 2008 году темп роста рентабельности составил 10,3% или 132,58% от уровня предыдущего года.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
2.4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
В условиях быстрого развития рынка значимым для предприятий является получение конкурентных преимуществ. Важным является сбор необходимых данных и поиск возможностей для сотрудничества и кооперации с возможными конкурентами, макропозиционирование торговой марки. С этой целью проведем анализ и оценку сильных и слабых сторон Департамента Главного Энергетика (SWOT- анализ) в таблице 5.
Таблица 5. – SWOT – анализ
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| - широкий охват рынка;- широкий спектр оказания услуг по электро, -газо, тепло, водоснабжению заводов объединения;- грамотно выстроенный бренд, основанный на собственном фирменном стиле;- устоявшаяся репутация на рынке;- хорошее отношение на рынке;- имидж надежного поставщика услуг. | - слабая техническая оснащённость;- моральный и физический износ основных фондов;- хронический недостаток оборотных средств;- недостаток высококвалифицированных кадров;- низкий уровень проводимых коммуникаций. |
| Возможности | Угрозы |
| - возможность улучшить потребительские свойства существующих основных производственных фондов;- возможность выхода на новые рынки;- усиление продвижения услуг, более активная реклама. | - неустойчивое экономическое положение в стране;- ужесточение стандартов качества;- усиление конкуренции в связи с появлением новых предприятий и организаций;- угроза, усиливающаяся переделом собственности. |
Для установления связей между сильными сторонами и слабыми сторонами, так же между возможностями и угрозами составим матрицу SWOT.