Таблица 4.Параметры взаимодействия с подчинёнными, в зависимости от стиля руководства.
| Параметры взаимодействия с подчинёнными: | Стили руководства | ||
| Авторитарный | Демократический | Либеральный | |
| принятие решений | Решения принимаются единолично. | Решения принимаются после обсуждения в группе. | Решения принимаются сами собой (кем-то в группе) или по указанию руководства. |
| способ доведения решения | Приказы, распоряжения, команды. | Предложения, советы. | Просьбы. |
| отношение ответственности | Или берет полностью на себя или полностью перекладывает на подчиненных. | Коллективная ответственность. | Снимает с себя всякую ответственность. |
| отношение к инициативе | Подавляется. | Поощряется. | Отдаётся в руки подчинённых. |
| отношение к квалифицирован- ным кадрам | Стремится задавить. | Стремится максимально эффективно их использовать. | Отпускает их в «свободное плаванье». |
| отношение к недостаткам собственных знаний | Недостатков нет «и не может быть по определению». | Постоянно повышает свою квалификацию. | Нет «большого значения». |
| стиль общения | «Держит дистанцию». | Поддерживает дружеское общение. | Избегает общения. |
| характер отношений с подчиненными | В зависимости от настроения. | Манера поведения со всеми как с равными коллегами. | Мягкая манера поведения. |
| отношение к дисциплине | Жёсткая формализованная дисциплина. | Сторонник дисциплины «разумной достаточности». | Формально-попустительское отношение. |
| отношение к моральному воздействию на подчиненных | Неотвратимость наказания - основной метод стимулирования. | Необходимо использовать различные методы поощрения и наказания. | Безразличное. |
[1]Щёкин Г.В.Управление Бизнесом.Москва 1994 г.
[2]Адаир Джон.Эффективное лидерство. Москва 2003 г.
[3]Ранняя диагностика Первоуральского центра занятости населения. Тест №7. Первоуральск 2003 г.
[4]Ранняя диагностика Первоуральского центра занятости населения. Тест №43.Первоуральск 2003 г.