│ Стадия ЖЦТ │ Уровень спроса │ Объем издержек производства │
├────────────────┼───────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│ 1 │ 2 │ 3 │
├────────────────┼───────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│Внедрение товара│Объемы рыночного спроса│Объем издержек производства│
│на рынок │невелики, что связано с│превышает объемы прибылей│
│ │новизной товара и│предприятия │
│ │необходимостью │ │
│ │определенного периода│ │
│ │времени для изменения│ │
│ │данного уровня спроса; чем│ │
│ │выше новизна внедряемого на│ │
│ │рынок товара, тем больше│ │
│ │продолжительность стадии│ │
│ │внедрения │ │
├────────────────┼───────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│Рост │Характеризуется резким│Характеризуется снижением│
│производства и│увеличением величины спроса│объемов издержек и увеличением│
│реализации │и, соответственно, объемов│прибылей предприятия │
│товара │предложения │ │
├────────────────┼───────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│Насыщение │Происходит выравнивание│Характеризуется уникальными│
│производства и│величины спроса и объемов│изменениями, выражающимися в│
│реализации │производства, а в конечной│том, что до определенного│
│товара │фазе данной стадии│уровня производства объем│
│ │наблюдается его падение │издержек повышается с каждой│
│ │ │(вновь произведенной) единицей│
│ │ │товара; не достигая│
│ │ │критического объема│
│ │ │производства (когда объем│
│ │ │издержек превышает объемы│
│ │ │валового дохода), величина│
│ │ │издержек либо устанавливается│
│ │ │на определенном уровне, либо│
│ │ │повышается, но гораздо│
│ │ │меньшими темпами │
├────────────────┼───────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│Спад │Отчетливо наблюдается│Происходит резкое увеличение│
│производства и│тенденция подверженности│объемов издержек производства,│
│реализации │величины спроса глобальному│связанных с сокращением спроса│
│товара │снижению │на продукцию предприятия.│
│ │ │Попытка внедрения новых│
│ │ │технологий приводит к│
│ │ │необоснованному (с позиции│
│ │ │спроса) увеличению издержек│
│ │ │производства │
├────────────────┼───────────────────────────┼──────────────────────────────┤
│Уход с рынка│Характеризуется самым│Сопровождается высокими│
│данного товара │низким уровнем спроса на│показателями постоянных│
│ │данный товар (а иногда и│издержек производства│
│ │его отсутствием) │предприятия │
└────────────────┴───────────────────────────┴──────────────────────────────┘
Сравнивая показатели, которые предприятие могло получить с позиций жизненного цикла производимого им товара, с реальными показателями, характеризующими общий уровень его развития, можно определить степень отклонения фактического уровня развития данного предприятия от необходимого (возможного). Максимальное приближение фактического общего уровня развития предприятия к абсолютному уровню его развития достигается в случае минимума объемов данного отклонения. Указанная характеристика деятельности предприятия отражает качество использования им ресурсов и технологии, а также уровня управления предприятием.
Необходимость систематического внедрения инноваций обуславливается изменением условий существования продукции предприятия на рынке, то есть жизненного цикла товара. Увязывая свою стратегию с периодами жизненных циклов производимых товаров и соответствующими им основными показателями деятельности, предприятие обеспечивает инновационность своего развития.
В различных исследованиях предлагаются разные и порой противоречивые определения стратегии. Так, например, И. Ансофф в своей работе "Новая корпоративная стратегия" определяет стратегию как "один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации" [10]. По мнению Б. Санто, стратегия - это долгосрочный план и программа действий [115]. Среди российских исследователей также нет единой точки зрения по данному вопросу [139]. Анализ упомянутых выше, а также других исследований в данной области свидетельствует, что различными авторами под стратегий понимается:
- ориентированный на достижение целей, связанных с изменением существующего состояния экономической системы, стратегический прогноз (план);
- планирование деятельности, основанное на долгосрочных прогнозах;
- множество правил принятия долгосрочных решений.
По нашему мнению, наиболее полным определением стратегии является следующее: стратегия - это совокупность генеральных целей и средств их достижения, определяющих направления действий на долгосрочную перспективу, на основе которых вырабатывается программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения стратегических целей.
Можно выделить следующие основные особенности процесса разработки стратегии развития предприятия:
- ввиду неполноты информации в процессе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые выявляются при составлении программы конкретных мероприятий;
- уже сформулированная стратегия используется для разработки стратегических программ;
- стратегические ориентиры, такие как цели, показатели, характеристики, взаимосвязаны, поскольку то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних уровнях управления превращается в ориентиры программ;
- итогом процесса формирования стратегии должна быть разработка дерева целей и набора общих направлений действий, нацеленных на развитие предприятия;
- в процессе поиска стратегических решений выявляются новые альтернативы, которые могут поставить под сомнение обоснованность изначального стратегического выбора ориентиров и вызвать необходимость уточнения (корректировки) стратегии.
Поскольку разработка стратегии базируется на единстве долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования, к ее основным особенностям относятся следующие: необходимость прогнозирования изменения внешней среды и потенциальных возможностей системы при определении ее целей; возможность формирования различных вариантов развития системы; ориентированность на долгосрочную перспективу и использование стратегии как средства достижения перспективных целей развития предприятия. Учитывая вышеизложенное, под стратегией развития любого предприятия можно понимать совокупность его основных прогнозируемых перспективных целей и задач, нацеленных на достижение наилучшего экономического результата и согласованных по ресурсам и срокам. Как экономическая категория, стратегия в качестве основных составляющих включает - базовую (общую, комплексную, корпоративную) стратегию, которая служит основой любого стратегического плана и функциональные стратегии, конкретизирующие базовую стратегию в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия [103].
Основой для всех решений в области стратегического планирования (включая выбор функциональных стратегий) является базовая стратегия предприятия. В зависимости от того, на какой стадии цикла развития оно находится, может быть выбран один из следующих типов базовой стратегии: стратегия выживания; стратегия стабилизации; стратегия роста. Стратегией выживания называется оборонительная стратегия, которая используется обычно в условиях глубокого кризиса предприятия. Основной ее целью является переход к стратегии стабилизации, а затем - к стратегии роста. Стратегия стабилизации используется, как правило, в условиях нестабильности развития предприятия. Ее конечной целью является переход к стратегии роста, которая является наступательной стратегией и характерна для нормальной деятельности предприятия. Она отражает стремление к экономическому росту предприятия.