Если предприятие выпускает несколько видов продукции, один из которых в стоимостном выражении имеет высокий удельный вес, а остальные являются побочными, то расчет его производственной мощности можно осуществлять на основе производства наборного комплекта изделий. При многономенклатурном производстве расчет производственной мощности предприятия целесообразно осуществлять по укрупненной номенклатуре. Укрупнение должно производиться путем объединения отдельных видов продукции в группы по признакам подобия технологий их производства. Из каждой группы выбирается продукция, имеющая в данной группе наибольший удельный вес в стоимостном выражении. В случае затруднений используют коэффициенты приведения, которые определяются как отношения удельного веса в общем объеме производства конкретного вида продукции к удельному весу изделия-представителя. При расчете производственной мощности предприятия в текущем периоде времени целесообразно использовать показатель фактической цены продукции. Определение мощности на плановый период осуществляется на основе прогнозного уровня цен.
Прогнозирование выпуска предприятием продукции определенной номенклатуры взаимосвязано с анализом организации снабжения его материальными ресурсами. Предприятие не в состоянии запланировать производственную программу, превышающую его возможности по приобретению сырья, комплектующих, полуфабрикатов и т.п. Поэтому анализ возможного объема его материальных ресурсов является необходимым этапом процесса прогнозирования производственной программы предприятия.
Не менее важную роль при данном прогнозировании играет анализ имеющихся и необходимых трудовых ресурсов. Он обычно осуществляется следующим образом: оценка наличных трудовых ресурсов по их категориям и уровню производительности труда; оценка будущих потребностей в трудовых ресурсах, основанная на планируемых объемах производства и мероприятиях по повышению производительности труда; разработка программ удовлетворения будущих потребностей в персонале, набор новых работников, переобучение их или сокращение штатов. В зависимости от особенностей организации труда и производства, используемых предприятием при анализе и прогнозировании его деятельности в условиях кризиса можно использовать различные методы определения численности работающих: по трудоемкости работ; по нормам обслуживания - для работников, занятых на технологических операциях; по нормативам численности - для планирования потребности во вспомогательном персонале и инженерно-технических работниках.
Представленные зависимости (1)-(14) характерны для предприятий, функционирующих в период кризиса (в условиях ограниченных инвестиций либо их отсутствия) и поэтому они не учитывают изменения технологий производства продукции. Следовательно, прогнозирование деятельности предприятий в условиях кризиса заключается главным образом в пролонгации существующего тренда их развития с учетом влияния на него кризисных явлений. Для предприятий, развивающихся интенсивно, на основе внедрения инноваций, прогнозирование их развития является более сложной и менее исследованной задачей.
Таким образом, предприятие, будучи весьма сложной организационно-хозяйственной структурой, обладает повышенной чувствительностью к общему состоянию и тенденциям развития экономики, активности рынка, межотраслевым и межрегиональным кооперационным связям, инвестиционному климату. По мере углубления кризиса резко усиливается зависимость предприятия от воздействия различных факторов, наблюдаются мультипликативные эффекты. В Программе антикризисных мер Правительства РФ на 2009 г. отмечено: "Кризис - время освобождения экономики от неэффективных предприятий. В то же время, предприятия, повысившие в последние годы свою эффективность, инвестировавшие в развитие производства и создание новой продукции, повысившие производительность труда, но попавшие в сложную ситуацию из-за отсутствия доступа к кредитам и временного снижения спроса на их продукцию, вправе рассчитывать на поддержку государства. Поддержка предприятиям будет оказываться при наличии программы финансового оздоровления и повышения производственной эффективности" [4, 27].
Возможная, с нашей точки зрения, последовательность основных процедур разработки данной программы приведена на рисунке 1.
┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Анализ конъюнктуры рынка, на котором действует предприятие │
│ в условиях кризиса │
└─────────────────────────────┬──────────────────────────────┘
│
▼
┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Анализ конкурентоспособности продукции, │
│ производимой предприятием │
└─────────────────────────────┬──────────────────────────────┘
│
▼
┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Анализ внутренних ресурсов предприятия │
│ (технических, материальных, финансовых, кадровых и др.) │
└─────────────────────────────┬──────────────────────────────┘
│
▼
┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Прогноз возможных изменений рыночной конъюнктуры, │
│конкурентоспособности продукции, производимой предприятием, │
│ и ресурсов предприятия │
└─────────────────────────────┬──────────────────────────────┘
│
▼
┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ Формирование программы финансового оздоровления │
│ и повышения производственной эффективности предприятия │
└────────────────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 1-п. Основные процедуры разработки программы финансового оздоровления предприятия
Необходимость повышения обоснованности программ финансового оздоровления и повышения производственной эффективности предприятий, важными этапами формирования которых являются анализ рыночной конъюнктуры и прогнозирование развития предприятия в условиях кризиса, превратили рассматриваемую задачу в одну из важнейших, стоящих в настоящее время перед экономической наукой [31].
По нашему мнению совершенствование анализа развития предприятия в условиях кризиса должно заключаться в том, что его необходимо превратить из средства последовательного описания (фиксации) финансового состояния в активный инструмент регулирования финансовых процессов и обоснования прогнозов развития предприятия. Развитие аналитической работы на предприятии в настоящее время должно выражаться в придании ей более четкой управленческой направленности, т.е. обеспечении тесной связки стратегического и тактического аспектов анализа. Это обеспечит не только объективную оценку финансового состояния предприятия, но и позволит использовать результаты анализа при прогнозировании его развития.
К началу 90-х годов прошлого века СССР достиг достаточно высокого уровня инновационно-технологического развития. Например, наукоемкость ВВП России в 1990 году была в 1,13 раза выше, чем в США, что способствовало достижению отдельными отраслями экономики СССР передовых позиций в мире [86].