2. Экономических – особое влияние оказывает уровень инфляции в стране.
3. Социально-культурных – низкая обеспеченность населения социальными льготами (обучение, медицинское обслуживание, пенсии и др.).
В связи со слабым социальным обеспечением населения, низким уровнем прожиточного минимума, безработицей – повысилась в стране криминилизация общества.
4. Правовых - задержка со стороны правительства, занятого политической борьбой, принятия и разработки благоприятных законодательных актов для предпринимателей, которые не будут ограничивать деятельность предпринимателей и обеспечивать уход от «теневой экономики» (оплата налогов в бюджет и др.).
5. Демографических – связанных с превышением смертности над рождаемостью.
6. Экологических – связанных с загрязнением окружающей среды (выбросы, отходы и пр.) и особым влиянием на демографические факторы.
В результате проведенного анализа получаем, что демографическая, технологическая, политико-правовая, социально-культурная ситуации в Украине удовлетворительные, что способствует снижению конкурентоспособности фирмы «Харбелл».
3. АНАЛИЗ МЕЗОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Результаты диагностики рынка (конкурентов, которые действуют в рамках одной отрасли; потенциальных конкурентов, которые могут выйти на рынок; потребителей; поставщиков-организаций и индивидуальных предпринимателей, которые обеспечивают производителей необходимыми ресурсами) приведены в Таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Исходные данные для анализа факторов мезосреды
| Группа факторов | Фактор | Текущее состояние фактора и тенденция к изменению фактора | Определение возможности или угрозы | Оценка (-30 +30) | Коэф. Знач. | Взвешенная оценка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Отрасль | 1. Снижение цен на сырье 2. Снижение цен на готовую продукцию | ухудш. ухудш. | угроза угроза | -30 -30 | 0,6 0,4 | -18 -12 |
| Всего: | 1 | -30 | ||||
| Товары | 1. Появление новой продукции 2. Увеличение номенклатуры | улучш. улучш. | возможн. возможн. | +30 +30 | 0,5 0,5 | +15 +15 |
| Всего: | 1 | +30 | ||||
| Поставщики | 1. Нарушение поставок сырья 2. Появление новых поставщиков | улучш. улучш. | возможн. возможн. | +30 +10 | 0,7 0,3 | +21 +3 |
| Всего: | 1 | +24 | ||||
| Покупатели | 1. Уровень изменения потребностей, предпочтений и вкусов покупателей 2. Склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия | ухудш. улучш. | угроза возможн. | -5 +20 | 0,4 0,6 | -2 +12 |
| Всего: | 1 | +10 | ||||
| Конкуренты | 1. Усиление конкуренции 2. Усиление конкурентных преимуществ конкурентов | ухудш. ухудш. | угроза угроза | -10 -20 | 0,4 0,6 | -4 -12 |
| Всего: | 1 | -16 | ||||
| Торговая сеть | 1. Появление торговой сети у предприятия 2. Банкротство фирм-торговцев | улучш. улучш. | возможн. возможн. | +20 +20 | 0,5 0,5 | +10 +2,5 |
| Всего: | 1 | +12,5 | ||||
| ИТОГО: | +30,5 | |||||
Проведенный анализ мезосреды фирмы «Харбелл» свидетельствует, что необходимо следить за деятельностью как потенциальных, так и существующих в данной отрасли конкурентов с целью поддержания конкретных позиций на рынке (расширением номенклатуры, гибкая ценовая политика).
Основной стратегией низких затрат фирмы является снижение цен на поставляемое сырье Поставщиком, поиск Поставщиков сырья или Производителей по более низким ценам и надлежащего качества.
4. АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Ключевым этапом стратегического анализа внутренней среды фирмы «Харьелл» является определение его сильных и слабых сторон (SNW-анализ), основанный на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности и которые всегда являются относительными (относительно основных конкурентов или заданных нормативов). Анализ факторов микросреды приведен в Таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Исходные данные для анализа факторов микросреды предприятия
| Группа факторов | Фактор | Текущее состояние фактора и тенденция к изменению фактора | Определение возможности или угрозы | Оценка (-30 +30) | Коэф. Знач. | Взвешенная оценка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Маркетинг | 1. Маркетинговая стратегия 2. Товарная политика | улучш. улучш. | сильная сильная | +10 +5 | 0,5 0,5 | +5 +2,5 |
| Всего: | 1 | +7,5 | ||||
| Организация | 1. Наличие организационной структуры 2. Организационная структура производственного отдела | улучш. улучш. | сильная сильная | +5 +5 | 0,6 0,4 | +3 +2 |
| Всего: | 1 | +5 | ||||
| Управление | 1. Степень разработки управленческой философии 2. Отсутствие разработки стратегического планирования | улучш. улучш. | сильная сильная | +15 +10 | 0,5 0,5 | +7,5 +5 |
| Всего: | 1 | +12,5 | ||||
| Персонал | 1. Квалификация персонала 2. Уровень подготовки кадров | улучш. улучш. | сильная сильная | +30 +30 | 0,5 0,5 | +15 +15 |
| Всего: | 1 | +30 | ||||
| Финансы | 1. Степень стабильности 2. Невыполнение обязательств | ухудш. улучш. | слабая сильная | -10 +5 | 0,6 0,4 | -6 +2 |
| Всего: | 1 | -4 | ||||
| ИТОГО: | +51 | |||||
По результатам углубленного анализа факторов макросреды фирмы «Харбелл» составляющие разделены на две группы: сильные и слабые стороны (Таблица 4.1, Столбец 4).
В результате проведенного анализа внутренней среды фирмы можно утверждать, что не обращая внимания на сложившиеся трудности, фирма «Харбелл» имеет хороший потенциал для дальнейшего роста.
Соответственно следует осуществить такие мероприятия, как, усилить организационную структуру производственного отдела фирмы а самое главное усилить финансовую стабильность предприятия, связанную с тем, что фирма «Харбелл» не привлекает долгосрочные кредиты, о чем свидетельствует ведение фирмой нерациональной финансовой политики.
5. ПОСТРОЕНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА
Следующим этапом стратегического анализа является составление стратегического баланса предприятия, под которым понимают объединение факторов внешней среды, которые положительно и отрицательно влияют на деятельность предприятия, с относительно сильными или слабыми сторонами деятельности предприятия. Составление стратегического баланса в западной литературе получило название SWOT-анализ.
Наипростейшим инструментом SWOT-анализа является матрица первичного стратегического анализа, которая позволяет упорядочить процесс осмысления всей существующей информации с использованием собственного мнения и оценок менеджера (Таблица 5.2).
Установив возможные парные комбинации: «возможности-сильные стороны», «возможности - слабые стороны», «угрозы – сильные стороны», «угрозы – слабые стороны», определяем, какие из них следует учитывать для выбора стратегии фирмы «Харбелл». Наиболее привлекательным является поле «возможности- сильные стороны» матрицы SWOT, которое выступает основой для формирования оптимистического прогноза, а наиболее опасным – поле «угрозы- слабые стороны», потому что такое объединение способствует реализации пессимистических прогнозов относительно деятельности фирмы. Ситуация с двумя другими полями не является четко определенной.
Составим вначале таблицу совокупной численной оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей макро-, мезосреды и микросреды фирмы «Харбелл» (См. Таблица 5.1).
Таблица 5.1 – Совокупная численная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей макро-, мезосреды и микросреды предприятия.
| Микросреда | Слабые стороны | Сильные стороны | ||
| 1. Степень стабильности | -6 | 1. Квалификация персонала | +15 | |
| 2. Уровень подготовки кадров | +15 | |||
| 3. Степень разработки управленческой философии | +7,5 | |||
| 4. Маркетинговая стратегия | +5 | |||
| 5. Отсутствие разработки стратегического планирования | +5 | |||
| 6. . Наличие организационной структуры | +3 | |||
| 7. Товарная политика | +2,5 | |||
| 8. Организационная структура производственного отдела | +2 | |||
| 9. Выполнение обязательств | +2 | |||
| Итого: | -6 | Итого: | +57 | |
| Макро- и мезосреда | Угрозы | Возможности | ||
| 1. Снижение цен на сырье | -18 | 1. Нарушение поставок сырья | +21 | |
| 2. Социальная обеспеченность | -17,5 | 2. Появление новой продукции | +15 | |
| 3. Темп инфляции | -15 | 3. Увеличение номенклатуры | +15 | |
| 4. Уровень политической стабильности | -12,5 | 4. Склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия | +12 | |
| 5. Характер политической борьбы | -12,5 | 5. Появление торговой сети у предприятия | +10 | |
| 6. Законы, ограничивающие деятельность предпринимателей | -12 | 6. Появление новых поставщиков | +3 | |
| 7. Уровень загрязнения окружающей среды | -12 | 7. Банкротство фирм-торговцев | +2,5 | |
| 8. Снижение цен на готовую продукцию | -12 | |||
| 9. Усиление конкурентных преимуществ конкурентов | -12 | |||
| 10. Выполнение государственного (областного, местного) бюджета | -10 | |||
| 11. Уровень смертности | -10 | |||
| 5. Введение в действие благоприятных законодательных актов для предпринимателей | -8 | |||
| 12. Криминализация общества | -6 | |||
| 13. Уровень рождаемости | -5 | |||
| 14. Усиление конкуренции | -4 | |||
| 15. Инновации в отрасли создания товаров | -2,5 | |||
| 16. Инновации в маркетинге | -2,5 | |||
| 17. Уровень изменения потребностей, предпочтений и вкусов покупателей | -2 | |||
| 18. Состояние природных ресурсов страны | -1 | |||
| Итого: | -174,5 | Итого: | +78,5 | |
Таблица 5.2 – Формулирование проблемного поля для предприятия с помощью матрицы SWOT-анализа