Инновационный менеджмент 4 (стр. 7 из 7)

Дополнительная заработная плата составляет 30% от стоимости работ на изготовление:

= 136,36 * 0,3 = 40,91 руб.

Отчисления во внебюджетные фонды составляет 26,2%:

S_f = (40,91 + 136,36) * 0,262 = 46,44 руб.

При изготовлении и настройке устройства используются приборы, аналогичные тем, что были использованы при разработке. Отсюда затраты на амортизацию оборудования составят:

А = 3590,8* 2 = 7181,6руб.

Полная калькуляция себестоимости разрабатываемого устройства:

№ п/п	Статья расходов	Сумма, руб.
1. 2. 3. 4. 5.	Материалы и комплектующие Отчисления на социальные нужды Спецоборудование Заработная плата Накладные расходы	670 46,44 7181,6 177,27 1615,06
	Итого затрат	9690,37

Следовательно, себестоимость системы без учета нормативной прибыли составит 9690,37руб.

При условии рентабельности в 25% цена нового устройства может составить:

Ц_н = 9690,37* 0,25 + 9690,37= 12112,96 руб.

Амортизационные отчисления в новом устройстве составляют:

С_а = 12112,96 * 0,1 = 1211,30 руб.

В базовом: С_а = 21500 * 0,091 = 1956,5 руб.

	Сумма затрат, руб./ год
	Новое устройство	Устройство-аналог
Заработная плата обслуживающего персонала Амортизационные отчисления Затраты на текущий ремонт	1211,30 60,56	1956,5 97,83
ИТОГО	1271,86	2054,33

4. Оценка эффективности разработки проекта.

Э_год = [14500 * 0.98 +

- 12112,96] * 12 = 51992,03 руб.

Срок окупаемости затрат на разработку нового устройства:

Т_{ок =}

= 2,54 года;

Фактический коэффициент экономической эффективности разработки:

Е_ф =

= 0,394

Внедрение разрабатываемого устройства эффективно, т.к. Е_ф<Е_н. (0,394>0,33).

Заключение

В данной работе была рассмотрена возможность реализации инновационного проекта по внедрению опытного образца.

Одним из наиболее важных внутренних факторов спроса на научно-техническую продукцию является уровень профессиональной подготовки персонала предприятия-производителя. Чем выше образовательный и профессиональный уровень инженерных и рабочих кадров, тем выше качество разработки и готовой продукции, а чем выше уровень служащих, тем больше гарантий в изготовлении продукции в соответствии с опытным образом (по дизайну, материалу и т.п.) и сбыта в запланированном объеме, обеспечиваемом персоналом службы маркетинга (сбыта).

Анализ спроса на нововведения имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависит точность разработки производственной программы предприятия, стратегия и объем реализации его продукции и, следовательно, финансовые результаты его деятельности.

В работе было выявлено, что внедрение разрабатываемого устройства эффективно.

Список литературы

1. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ (ТУ), 2003. - 456с.

2. Ахметов А.Г., Басаргина О.А., Ермолаева М.Г. Экономика для инженера Москва: Высшая школа, 2001, 375 с.

3. Горбаток.З.В. Инновационный менеджмент Методические указания по выполнению курсовой работы. Томск. -2005г.

4. Инновационный менеджмент. Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: 1997 г.

5. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО "Издательство" Экономика", 2004. – 518 с.

6. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.: ил