МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
ЗАЩИЩЕНА С ОЦЕНКОЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ
Ассистент | СНЕТОВ С.С. | |
должность, уч. степень, звание | подпись, дата | инициалы, фамилия |
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА |
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ |
по дисциплине: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ |
РАБОТУ ВЫПОЛНИЛ(И) ЧЕРЕПКИНА И.С.,
СТУДЕНТ(КИ) ГР. | В-5871 | КОРЕЦКАЯ В.М., МИХАЙЛОВА Е.Г. |
подпись, дата | инициалы, фамилия |
Санкт-Петербург 2010
Содержание
1. Особенности деятельности организации в контексте внешнего окружения. 4
2. Анализ текущего состояния создания ценности для потребителя. 20
2.1. Продукт: трехуровневый анализ. 20
2.3. Анализ внешнего окружения. 23
2.3.1. Анализ дальнего внешнего окружения-STEEP-анализ. 23
2.4. Анализ ближнего внешнего окружения. 24
2.5. Ключевые факторы успеха. 28
3. Анализ ресурсов и способностей. 29
3.1. Внутренний анализ. Сильные и слабые стороны организации. 29
3.2. Возможности и угрозы организации. 31
4. Разработка стратегии по обеспечению конкурентоспособности предприятия. 37
4.1. Стратегия: общая, корпоративная, функциональная, операционная. 37
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Фактически стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.
Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.
Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.
В качестве объекта исследования мы выбрали компанию ООО «Техника для всех».
Основной вид деятельности данной организации – продажа компьютерной и цифровой техники.
Данное предприятие расположено в городе Санкт-Петербург
Организация занимается оптовой и розничной продажей следующие категории товаров:
· Персональные компьютеры
· Ноутбуки
· Портативные устройства
· Мониторы
· Телевизоры
· Печатающие устройства
· Мультимедиа
· Фото
· Видео
· Оргтехника
· Сетевое оборудование
· Расходные материалы
· Электропитание
· Программное обеспечение
· Компьютерную литературу
Началом истории компании ООО «Техника для всех» можно считать сентябрь 1990 года, когда группа сотрудников НИИ Имитационных Технологий, решает заняться разработкой и выпуском собственного программного обеспечения. И уже через месяц на Пушкинской улице, в помещении магазина «Старая техническая книга», начались продажи программного обеспечения, записанного на дискеты.
Официально днем основания компании ООО «Техника для всех» является 1 декабря 1991 года. К тому времени компания специализировалась не только на продаже программного обеспечения собственной разработки, а также расходных материалах для компьютерной техники и была зарегистрирована как АОЗТ «Техника для всех».
В феврале 1992 года, компания перебралась на Литейный проспект в дом 57, где находится "Дом подписных изданий". Там ООО «Техника для всех» просуществовал до 24 мая 1994 года, когда в Санкт-Петербурге был открыт свой первый полноценный компьютерный магазин на Литейном 59, торгующий в розницу широким ассортиментом компьютерной техники и расходных материалов. Это был первый магазин Компьютер-Центра «Техника для всех» - единственный магазин в Петербурге, в котором можно было найти все: от ленточки или кабеля к принтеру до мощных сетевых станций.
7 ноября 1995 года считается датой основания Сервис-Центра, в котором начало осуществляться гарантийное, послегарантийное обслуживание и апгрейд. На данный момент наш Сервис-Центр – это просторное удобное для клиентов помещение, в котором с клиентами работают высококвалифицированные консультанты и инженеры.
14 октября 1996 года открывается второй магазин «Техника для всех» на улице Марата дом 8, большей площади и более удобного расположения (совсем рядом с метро). Здесь же расположились и офисные помещения компании.
А в августе 1998 года наступил, всем известный, кризис. В тот момент многие коммерческие организации перестали существовать. В те времена компании пришлось очень нелегко: несколько месяцев практически без прибыли, несколько раз в день полная смена ценников, перебои с товаром и т.д. Но «Техника для всех» смогла выстоять, сохранив команду и продолжив свое укрепление на компьютерном рынке Санкт-Петербурга.
Ответом кризису стало открытие 2 новых магазинов в центральной части города:
- 19 мая 1999г – Средний пр. В.О., 34
- 19 января 2000г – Кирочная ул., 19.
13 ноября 2000 года в южной части города, на Московском пр., 172, был открыт очередной (пятый) магазин ООО «Техника для всех».
Кстати, с открытием магазина на Васильевском в магазинах «Техника для всех» у продавцов появилась форма. После этого многие розничные сети города стали в той или иной степени внедрять те или иные элементы фирменной одежды.
Весной 2001 года начал работу Интернет-магазин ООО ««Техника для всех»», и у покупателей появилась возможность совершать покупки не выходя из дома.
В этом же году в октябре мы переходим на снабжение магазинов с отдельно выделенного центрального склада на Софийской, т.к. склады магазинов уже не вмещают такого количества товара (в дальнейшем склад с Софийской переехал в помещения большей площади на Медиков).
Следующие 12 месяцев (с августа 2001г. по июль 2002г.) можно назвать этапом самого стремительного нашего развития в СПб:
19 августа открывается магазин ООО «Техника для всех»на Каменоостровском пр. д.9. Это магазин гораздо большей площади, чем предыдущие, находящийся в одном из самых престижных районов города. Можно сказать, что вслед за этим магазином, компания взяла курс на открытие больших и просторных торговых залов, предлагающих еще больший ассортимент компьютерной техники и высокий уровень сервиса для покупателя.
В этот же период были открыты:
- 13 октября 2001г – Ленинский пр., 119
- 17 марта 2002г - Политехническая ул., 17