- Попытаться снизить простои оборудования и повысить квалификацию ремонтных рабочих с целью снижения времени ремонта оборудования.
- Проводить инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов «низкого» качества.
- Изменить финансовую стратегию с целью ускорения экономического роста.
- Производить своевременную реализацию выбывающего в связи с износом или неиспользуемого имущества.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен и зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством.
1. Веснин В. Р./ Основы менеджмента. – М., 1997.
2. Казанцев А. К./ Общий менеджмент. Дайжест учебного курса. 1999.
3. Кунц Н., Доннел С. /Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М., 1981.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф./ Основы менеджмента. – М., 1992.
5. Старобинский Э. /Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента, 2000 - №4.
6. Д. Тейлор /Основы научного менеджмента. - М., 1991.
7. Ковалев В.В. /Финансовый анализ. - М., 1997.
8. Герчикова И.Н./ Менеджмент. - М., 1994.
9. А. Хоскинг /Курс предпринимательства, М: «Международные отношения», -
1993.
10. Глазунов В. М. /Анализ финансового состояния предприятия. – М., 1999.
11. Я. Пономарев./ Введение в административный и экономический менеджмент. - СПб., 1995.
12. Семенова И./.История менеджмента. - М:«Юнити», 1999.