Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями. Относительными показателями являются показатели рентабельности.
Рентабельность – это доходность или эффективность деятельности предприятия. Анализ рентабельности – заключительный раздел финансового анализа предприятия. Как правило, рентабельность является основным результативным показателем эффективности деятельности предприятия и поэтому является завершающим этапом финансового анализа. При расчете показателей рентабельности используется как валовая прибыль, так и чистая прибыль предприятия. Если предприятие получает убыток, значит деятельность его неэффективна. Поэтому при расчете показателей рентабельности по таким предприятиям определяется степень убыточности (отрицательная рентабельность). Если по предприятию се показатели рентабельности отрицательные, то необходимо указать наблюдаемые тенденции по сокращению или увеличению убыточности, т.е. отрицательные или положительные тенденции.
Показатели рентабельности позволяют получить обобщенную оценку деятельности предприятия. С помощью показателей этой группы оценивают рентабельность собственного капитала предприятия, рентабельность производимой и реализуемой им продукции, общую рентабельность предприятия (эффективность использования активов в целом).
Основные показатели рентабельности в ООО «Цивиль» рассмотрим в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Показатели рентабельности
| Показатели деловой активности | Рекомендуемое значение | 2006 | 2007 | 2008 |
| Рентабельность активов | больше 0 | 3,2 | 0,6 | 1,04 |
| Рентабельность оборотных активов | больше 0 | 5,1 | 1,6 | 2,3 |
| Рентабельность собственного капитала | больше 0 | 9,6 | 2,5 | 2,6 |
| Рентабельность реализации | больше 0 | 0,2 | 0,3 | 0,3 |
| Рентабельность текущих затрат | больше 0 | 0,1 | 0,4 | 0,4 |
| Рентабельность инвестиционного капитала | больше 0 | 9,6 | 1,02 | 1,53 |
| Норма рентабельности | больше 0 | 8,6 | 1,1 | 2,4 |
Коэффициенты рентабельности выше рекомендуемого значения, однако, они не имеют тенденцию к увеличению, за исключением рентабельности реализации и рентабельности текущих затрат.
2.4. Общая оценка финансового состояния предприятия с целью определения кредитоспособности и возможности банкротства
Комплексный финансовый анализ – это обобщенная оценка финансового состояния предприятия на основе использования основных финансовых коэффициентов. Комплексная оценка финансового состояния, как правило, осуществляется для конкретных целей:
1) для определения кредитоспособности предприятия и оценки кредитного риска;
2) для определения группы реструктуризации задолженности в соответствии с законом о финансовом оздоровлении с.-х. товаропроизводителей;
3) для определения вероятности банкротства и возможности восстановления платежеспособности (банкротства).
Многообразие финансовых коэффициентов, различия в уровне их нормативных оценок и складывающаяся степень отклонения от их фактических значений показателей обуславливают необходимость рейтинговой оценки финансового благополучия предприятия по комплексу финансовых показателей, представленных в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Расчет баллов финансового состояния предприятия на примере ООО «Цивиль» канашского района
| №п/п | Финансовые коэффициенты | 2006 | 2007 | 2008 | |||
| Фактическое значение | Количество баллов | Фактическое значение | Количество баллов | Фактическое значение | Количество баллов | ||
| 1 | Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,04 | 0 | 0,06 | 0 | 0 | 0 |
| 2 | Коэффициент промежуточной ликвидности | 0,2 | 0 | 0,2 | 0 | 0,09 | 0 |
| 3 | Коэффициент текущей ликвидности | 1,1 | 3 | 2,1 | 16,5 | 1,8 | 13,5 |
| 4 | Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,8 | 0 | -0,09 | 0 | -0,4 | 0 |
| 5 | Коэффициент автономии | 0,3 | 0 | 0,4 | 1 | 0,4 | 1 |
| 6 | Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками | -1,1 | 0 | -0,1 | 0 | -0,4 | 0 |
| 7 | Итого | * | 3 | * | 17,5 | * | 14,5 |
| 8 | Класс | * | 6 | * | 5 | * | 5 |
Расчеты показали, что предприятия относится к 5 классу, т.е. это предприятие высокого риска, низкой платежеспособности. Высокая вероятность невыполнения финансовых обязательств. Низкий рейтинг.
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ
3.1. Мероприятия по организации управления производственными запасами ООО «Цивиль» Канашского района
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.