Стратегическое управление сущность, составляющие (стр. 8 из 8)

Зу * Куп

К_эфу = 1 - ,

Фо * Фв

где Зу – затраты на управление, приходящиеся на одного работника;

Куп – удельный вес численности управленческих работников в общей численности;

Фв – фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника основного и вспомогательного производства);

Фо – фондоотдача (объем произведенной продукции (реализованной), приходящийся на единицу основных и оборотных фондов.)

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер осуществляет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер руководит деятельностью по выпуску керамической продукции.

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работников ООО «Гермес» из фондов трудового коллектива.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.

Генеральный директор

Главный дизайнер Коммерческий директор Главный бухгалтер

Производство Сбыт, спрос, Бухучет, налоги,

стилистика маркетинг стат.отчетность

Старший Технолог

художник

Рис. 1. Организационная структура ООО « Гермес»

Рассчитав показатель К_эфу в ООО «Гермес» можно сделать вывод, что линейно-функциональная структура не в достаточной мере эффективна из-за больших административных расходов, т.к. чем ближе этот показатель к единице, тем эффективнее организационная структура.

В ООО «Гермес» в 2007 г. К_эфу составил = 1- (244 037 * 0,25 / (1,54 * 57057)) = 0,31.

Кроме того оценку эффективности функционирования служб управления можно произвести на основе финансово-экономических результатов деятельности ОО «Гермес».

Таблица 3

Показатели оценки эффективности функционирования организационной структуры ООО «Гермес»

Коэффициент	Годы			Средний показатель по отрасли
	2005	2006	2007
1.	2.	3.	4.	5.
Коэффициенты ликвидности
- коэфф. абсолютной ликвидности	3,49	2,71	1,55	0,20
- коэфф. быстрой ликвидности	3,76	2,93	1,72	1,0
- коэф. покрытия баланса	5,81	3,59	2,12	2,0
Коэффициенты финансовой независимости и устойчивости
- общий ( коэф. автономии)	0,31	0,36	0,74	0,6
- в части формирования запасов	8,22	5,62	2,94	0,7
- коэфф. финансовой устойчивости	0,45	0,59	2,84	1,25
Коэффициенты деловой активности
продолжительность оборачиваемости в днях:	Лучший по отрасли
а) запасов	7,2	7,2	7,2	то же
б) дебиторской задолженности	3,5	3,5	3,5	то же
в) кредиторской задолженности	10,3	10,2	10,1	то же

Продолжение таблицы 3

1.	2.	3.	4.	5.
г) операционного цикла (а+б)	10,7	10,7	10,7	то же
д) финансового цикла (г-в)	0,4	0,5	0,6	то же
Фондоотдача основных средств, руб.	5,3	7	11	то же
Коэффициенты прибыли
- рентабельность продаж, %	10,4	10,4	10,4	то же
- рентабельность основной деятельности,%	12,5	12,5	12,5	то же
- рентабельность авансированного капитала,%	27	32	53	то же

Таким образом, показатели оценки эффективности функционирования организационной структуры предприятия ООО «Гермес» в динамике улучшаются, т.е. за каждый из трех последних лет функционирование организационной структуры предприятия становилось все более эффективным по сравнению с предыдущим.

Список используемой литературы

1. Ансофф И. Стратегия управления. – М.: Экономика, 1989.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити, 2001г.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец.

«Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000.

4. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М., 2000.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1992.

6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 1998.