Стратегическое планирование 6 (стр. 4 из 8)

На основании данных отчетности предприятия составлена таблица 1., в которой проанализированы основные показатели деятельности предприятия.

Таблица 1.

Анализ основных показателей деятельности

Показатели	За год			Отклонения, +,-			Отклонения, %
	2004	2005	2006	05-04	06-05	06-04	05/04	06/05	06/04
1. Объем продукции в натуральном выражении
а) коммутационные и установочные изделия млн. шт	1,57	1,5	1,2	-0,07	-0,3	-0,37	-4,5	-20,0	-23,6
б) непродовольственные товары народного потребления млн. руб.	0,8	0,2	0,1	-0,6	-0,1	-0,7	-75,0	-50,0	-87,5
в) медицинские инструменты млн. руб.	3,3	2,2	0	-1,1	-2,2	-3,3	-33,3	-100,0	-100,0
г) прочая продукция, в т.ч.	15,7	26,3	21,8	10,6	-4,5	6,1	67,5	-17,1	38,9
пр-во тепловой энергии млн. руб.	12,3	14,7	19,5	2,4	4,8	7,2	19,5	32,7	58,5
2. Объем продукции в денежном выражении, млн. руб.	99,5	106,5	114,5	7	8	15	7,0	7,5	15,1
3. Численность работников, чел.	1099	1085	997	-14	-88	-102	-1,3	-8,1	-9,3
4. Среднемесячная заработная плата, руб.	3082	4345	5603	1263	1258	2521	41,0	29,0	81,8
5. Производительность труда млн. руб./чел.	90,54	99,24	114,88	8,7	15,64	24,34	9,6	15,8	26,9
6. Стоимость имущества, млн. руб.	179895	240099	208452	60204	-31647	28557	33,5	-13,2	15,9
7. Чистая прибыль, тыс. руб.	2582	1684	-20744	-898	-22428	-23326	-34,8	-1331,8	-903,4
8. Рентабельность производства, %	2,21	0,73	-	-1,48	-	-	-67	-	-

Анализ данных таблицы 1 показал следующее.

1. Предприятие специализируется на выпуске коммутационных и установочных изделий, доля которых в объеме товарной продукции составляет 80 %.

2. По "Объему товарной продукции" в денежном выражении наблюдается стабильный ежегодный рост в размере 7,8 % из-за производства более дорогой номенклатуры изделий и повышения цен на выпускаемую продукцию.

3. Среднесписочная численность работающих предприятия за последние три года уменьшилась на 102 человека из-за более рациональных производственной и организационной структуры управления производством при наращивании объема производства изделий.

4. За последние три года среднемесячная заработная плата работающих предприятия выросла на 82 %, хотя остается одной из самых низких по городу (5603 руб. за 2006г.)

5. Рост производительности труда на одного работающего за три года составил 27 % из-за наращивания выпуска товарной продукции в денежном выражении и сокращения численности работающих на предприятии.

6. Из-за роста в 2006 году расходов, связанных с чрезвычайной ситуацией (пожар и остановка части производства), финансовым результатом деятельности стал убыток в размере 20744 тыс. руб.

Таким образом, можно отметить наличие противоречивых тенденций в деятельности предприятия.

Глава 3. ОЦЕНКА И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия

С учетом особенностей предприятия: узкий ассортимент, специфическое влияние конкурентной среды, имеющаяся номенклатура товаров, деловые связи, предлагается модель стратегического корпоративного планирования, включающая модели оценки внешней и внутренней среды, матрицы для анализа рыночного портфеля предприятия, а также модель развития товаров и рынков. (рис.9).

Рис. 9. - Модель стратегического корпоративного планирования ОАО «Кузбассрадио»

Данная модель определяет состав инструментов стратегического планирования, используемых в курсовой работе. Она позволяет обеспечить комплексный подход, минимизирует ограничения моделей.

В данной работе в качестве экспертов по всем моделям выступала группа специалистов ОАО «Кузбассрадио» из числа руководителей высшего и среднего звена, в количестве 6 человек.

КФУ – ключевые факторы успеха – это обусловленные внутренними факторами действия по реализации стратегии в наиболее перспективных областях. Фундаментом в разработке данной стратегии является выявление ключевых факторов успеха, которые и обеспечат лидерство на рынке.

Выбор КФУ определяется экспертным путем из стандартизированного перечня КФУ.

1. Ключевые факторы успеха, основанные на техническом превосходстве:• использование уникальных и закрытых технологий военно-промышленного комплекса; • готовность быстро внедрить инновации, опираясь на предшествующий опыт.

2. Ключевые факторы успеха, связанные с организацией производства:• высокое качество предлагаемого продукта;• выгоды, связанные с размещением в уже подготовленной инфраструктуре;• наличие резервных производственных мощностей;• квалифицированная рабочая сила;• отлаженное партнерство с проверенными поставщиками;• поддержка местных властей.

3. Ключевые факторы успеха, основанные на маркетинге:• наличие твердых партнерских отношений с независимой распределительной сетью;• низкие издержки распределения;• быстрая доставка;• доступная для клиентов система технической поддержки при покупке и использовании продукции;• хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом;• доступный и грамотно организованный сервис;• аккуратное выполнение заказов.

4. Ключевые факторы успеха, основанные на обладании знаниями и опытом:• налаженные связи среди крупных клиентов, властей, силовых структур;• хорошие специалисты по продвижению предлагаемого товара;

5. Ключевые факторы успеха, связанные с организацией и управлением:• наличие эффективных и надежных информационных систем;• способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий;• наличие лицензий и патентов;• сложившаяся репутация у потребителей;• опытная в данной сфере команда менеджеров.

Данный перечень включает все факторы успеха, отмеченные экспертами. Для дальнейшей работы выделено пять факторов, отмеченных большинством экспертов.

Так как структура бизнес-портфеля не сложная, то ключевые факторы успеха определялись для всего портфеля товаров предприятия.

Каждый эксперт проводил оценку ключевых факторов успеха по двум параметрам: вес фактора – то есть его значимость для предприятия в данный момент и балл, определяющий наличие данного фактора на анализируемом предприятии.

Обобщенные итоговые данные по оценке ключевых факторов успеха представлены в таблице 2.

Таким образом, определены направления, которые могут обеспечить рыночный успех компании.

По мнению экспертов, использование уникальных и закрытых технологий военно-промышленного комплекса является важным фактором рыночного успеха ОАО «Кузбассрадио» в стратегической перспективе.

Таблица 2.

Оценка ключевых факторов успеха ОАО «Кузбассрадио»

Факторы	Вес фактора (1-10)	Балл (1-10)	Скорректированная оценка
Использование уникальных и закрытых технологий военно-промышленного комплекса	5	4	20
Наличие резервных производственных мощностей	2	5	10
Отлаженное партнерство	2	7	14
Аккуратное выполнение заказов	1	2	2
Итого	10	-	46

На втором месте по значимости – имеющиеся партнерские связи, которые во многих случаях действуют еще со времен СССР. Наличие резервных производственных мощностей, по мнению экспертов, являются третьим по значению фактором успеха.