Стратегическое планирование 6 (стр. 5 из 8)
Проведенный анализ ключевых факторов успеха позволяет определить стратегический курс предприятия на расширение существующей сферы деятельности с использованием традиционных для этого предприятия технологий, ориентацию на производство видов продукции, ориентированных на предприятия ВПК а также на товары народного потребления.
Далее полученные результаты будут использованы в разработке общей портфельной матрицы модели стратегического корпоративного планирования.
В рамках стратегического планирование также необходимо разработать перечень факторов привлекательности рынка для компании. Это необходимо для выбора альтернативных вариантов приложений усилий на рынке.
Методика аналогична определению ключевых факторов успеха – выбор экспертами наиболее важных факторов привлекательности рынка из стандартизированного перечня.
Таким образом, сформирован перечень факторов привлекательности рынка.
1. Рыночные факторы:• размер рынка;• темпы роста рынка;• чувствительность к уровню обслуживания.
2. Конкурентные факторы:• интенсивность конкуренции.
3. Финансовые и экономические факторы:• прибыльность;• нефинансовые барьеры входа на рынок.
4. Технологические факторы:• патенты и права.
По факторам привлекательности рынка было выделено четыре наиболее важных, по мнению экспертов, факторов.
Необходимо отметить, что в данном анализе учитывались только рынки номенклатуры коммутационных и установочных изделий, а также переключателей и медицинского инструментария, так как доля этих товаров в структуре товарного портфеля ОАО «Кузбассрадио» составляет более 80%.
Результаты оценки экспертами факторов привлекательности рынка представлены в таблице 3.
Таблица 3.
Оценка факторов привлекательности рынка для товарной группы ОАО «Кузбассрадио»
| Факторы привлекательности рынка | Вес фактора (1-10) | Балл (1-10) | Скорректированная оценка |
| Размер рынка | 2 | 5 | 10 |
| Темпы роста рынка | 3 | 6 | 18 |
| Интенсивность конкуренции | 1 | 3 | 3 |
| Прибыльность | 4 | 2 | 6 |
| Итого | 10 | 37 |
Таким образом, с помощью экспертов наиболее привлекательным рыночным фактором в стратегической перспективе является рост рынка, вторым по значимости является размер рынка. Данный анализ показывает, что имеются возможности экстенсивного роста и расширения доли рынка.
Полученные результаты также будут использованы в разработке общей портфельной матрицы модели стратегического корпоративного планирования.
3.2. Анализ бизнес-портфеля предприятия
В структуре используемой модели комплексного стратегического планирования для портфельного анализа будут использованы две модели: модель ассортиментного анализа – матрица БКГ и общая портфельная матрица в соответствии с методикой, рассмотренной в первой главе курсовой работы. Построение моделей в данном случае возможно для однородных товаров, представленных на рынке радиотехнических изделий.
Для построения матрицы БКГ в качестве критерия структурирования портфеля товаров примем существующую номенклатуру ОАО «Кузбассрадио».
Структуру анализируемой группы товаров представим в таблице 4.
Таблица 4.
Структура бизнес-портфеля ОАО «Кузбассрадио»
| Элементы портфеля | Объем продаж, тыс. руб. | Доля в общем объеме, доли ед. |
| Коммутационные и установочные изделия | 91600 | 0,92 |
| Переключатели | 4015 | 0,04 |
| Медицинский инструментарий | 4000 | 0,04 |
| 99615 | 1,00 |
Для каждой единицы портфеля выделим стратегического конкурента и определим абсолютные доли рынка для ОАО «Кузбассрадио» и стратегического конкурента.
Таблица 5.
Сравнительный анализ абсолютной рыночной доли
| Элементы портфеля | Величина рыночной доли, % | |
| ОАО «Кузбассрадио» | Стратегический конкурент | |
| Коммутационные и установочные изделия | 16 | 9 |
| Переключатели | 3 | 6 |
| Медицинский инструментарий | 1 | 12 |
При этом для каждого элемента портфеля стратегический конкурент будет разный. Данные по структуре и объемам производства отраслевого рынка взяты из материалов исследования, проведенного по заказу ОАО «Кузбассрадио» в 2006 году [24].
Расчет текущей относительной рыночной доли проводится относительно стратегического конкурента, долю которого принимаем равной единице.
Далее для построения матрицы Бостонской консалтинговой группы внесем данные о текущем состоянии товарного портфеля ОАО «Кузбассрадио» в таблицу 6
Таблица 6.
Расчет параметров текущего года для построения матрицы Бостонской консалтинговой группы
| Элементы портфеля | Объем продаж, тыс. руб. | Текущая относительная рыночная доля | Текущий темп роста рынка, % |
| Коммутационные и установочные изделия | 91600 | 1,78:1 | 8 |
| Переключатели | 4015 | 0,5:1 | 6 |
| Медицинский инструментарий | 4000 | 0,1:1 | 24 |
| 99615 |
Таким образом, мы имеем параметры для построения матрицы БКГ и определения рыночного положения каждого анализируемого элемента портфеля в рамках матрицы БКГ. (Рис. 10). Величина круга соответствует доле данного элемента портфеля в общем объема производства.
 |
 |
 |
| Темп роста рынка, % |  |  | «Трудные дети» | «Звезды» | ||||||||
| 20 | ||||||||||||
 | ||||||||||||
| 15 | Коммутационные и | |||||||||||
| установочные изд. | ||||||||||||
 | ||||||||||||
| 10 |  | |||||||||||
 |  | |||||||||||
 | ||||||||||||
 |  | |||||||||||
| 5 | ||||||||||||
 | ||||||||||||
| «Собаки» | «Дойные коровы» | |||||||||||
 | ||||||||||||
| 0 | 0,1 | 0,5 | 1,0 | 1,5 | ||||||||
Рис.к 10. – Матрица БКГ для товаров ОАО «Кузбассрадио»