Стратегическое планирование 6 (стр. 1 из 8)

Министерство сельского хозяйства РФ

Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт

Кафедра Информационных систем в экономике

Курсовая работа

По финансовому менеджменту

Тема: Стратегическое планирование

_____________________

Кемерово 2007
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….	3
Глава 1 Теория стратегического планирования на предприятии…….…..…	5
1.1 Стратегический подход в управлении и планировании…………….....	5
1.2 Портфельный анализ в разработке стратегии предприятия………..….	10
Глава 2 Экономическая характеристика ОАО «Кузбассрадио»……..……	17
Глава 3. Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии………………………………………………..	21
3.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия …………………..	21
3.2 Анализ бизнес-портфеля предприятия……………………………….…	25
3.3 Предложения по формированию деловых стратегий на корпоративном уровне управления……………………………………...….	34
Заключение………………………………………………………………....….	37
Литература………………………………………………………………….….	39
Приложения……………………………………………………………………	41

ВВЕДЕНИЕ

Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления приложения усилий. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне. Чтобы это обеспечить, производственная политика должна основываться на долгосрочной осмысленной программе, затрагивающей все сферы жизнедеятельности предприятия.

В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае - исключить или снизить негативные воздействия этих изменений.

Все это определило актуальность темы данной работы.

Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:

· изучение теоретических основ стратегического планирования,

· анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия,

· определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке,

· выбор и обоснование стратегии развития.

Объектом изучения является ОАО «Кузбассрадио».

Предметом изучения – внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия.

В последнее время исследования по вопросам стратегического планирования и управления приобретают масштабный характер. Однако имеющаяся литература пока не дает законченного системного представления об указанной проблемной области, а также методологического инструментария, необходимого для практической работы специалистов на российских предприятиях.

В данной работе были рассмотрены теоретические концепции и изучена литература по стратегическому менеджменту авторов О.С. Виханского, В.С. Ефремова, И. Ансоффа, А.А. Томпсона, Б.А. Райзберга и других.

Глава 1 ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Стратегический подход в управлении и планировании

Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию.

Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе, а это означает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. [6, с. 12]

Стратегическое планирование – выбор направления и организация деятельности, которые позволяют добиваться поставленных целей даже в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, негативно влияющих на бизнес. [13, с. 113]

Такое определение вытекает из рассмотрения трех способов разрешения возникающих проблем. (Рис. 1).

Традиционное решение — это воздействие на видимую часть проблемы, то есть ее симптомы. Симптоматическое решение — это всегда кратковременный результат, часто загоняющий проблему вглубь и тем самым усложняющий процесс устранения проблемы. Это дорогой способ работы на рынке, так как в этом случае требуются постоянно повторяющиеся затраты и результат всегда подвержен влиянию многих факторов и поэтому непредсказуем.

1. Традиционное решение

Воздействие на симптомы