Особую озабоченность вызывает состояние производственной среды на предприятии, так в 2007-2008гг. более высокая производительность труда достигается в основном за счет потери здоровья работающих. Это связано с интенсификацией труда, использованием старых изношенных машин, механизмов.
Главными причинами, определяющими высокие показатели производственного травматизма и профессиональных заболеваний, являются:
-старение основных производственных фондов предприятия, сокращение объемов капитального и профилактического ремонтов машин, сооружений и оборудования;
-ухудшение контроля за технологической безопасностью на предприятии;
-ослабление ответственности руководителя по АХД за состоянием производственной среды и охраны труда;
-ухудшение производственной технологической дисциплины.
Об этом говорят основные показатели производственной среды, которые имеют тенденцию к росту. С 2006г по 2008гг. показатели травматизма (численность пострадавших с утратой трудоспособности) из года в год увеличивались соответственно 2,0; 2,6 и 2,9. Труд 49,2% рабочих не соответствует требованиям и нормативам по охране труда, производственной безопасности и санитарии. Вот такая безрадостная картина вырисовывается после анализа основных факторов производственной среды на предприятии. Вывод напрашивается сам собой - работодатель не расценивает работу по улучшению производственной среды как одну из приоритетных, не связывает безопасные и комфортные условия производственной среды, с экономической выгодой, а главное, с сохранением здоровья работников.
3 Разработка основных направлений совершенствования организации труда
3.1 Выявление основных направлений по совершенствованию организации труда на предприятии ИП Зыков Ю.А.
Главным критерием оценки производственной среды является человек в процессе труда, поэтому основными целями при разработке мероприятий для совершенствования организации труда, являются (в том числе) сохранение здоровья и развития личности человека, создание максимального комфорта в процессе работы.
На работников воздействуют совокупность факторов производственной среды. Каждый из факторов следует учитывать отдельно, но при этом нужно твердо усвоить, что неблагоприятные условия по одному из факторов усиливают вредное воздействие других факторов.
Средства и способы формирования благоприятной производственной среды и уменьшение вредного воздействия неблагоприятных факторов производственной среды на работоспособность и здоровье работников можно представить в виде трех основных направлений:
1) минимизация воздействия факторов, таких как шум, вибрация;
2) максимизация эстетических факторов, факторов организационного характера, комфортности на рабочих местах;
З) оптимизация таких факторов, как освещенность и микроклимат.
В результате осуществления мероприятий по совершенствованию организации труда создается определенный социально - экономический эффект. В данном случае под эффектом от реализации мероприятий в области организации труда подразумеваются любые изменения как в социальной, так и в экономической сфере производственной или иной деятельности людей. Социальная эффективность связана с экономической. Взаимосвязь их заключается в приоритете социальной эффективности, когда экономическая эффективность улучшения производственной среды подчинена социальным целям, она служит средством их осуществления.
Экономическая эффективность выражается в увеличении периода профессиональной активности трудящихся, росте производительности труда, сокращении потерь, связанных с травматизмом, профессиональной и производственно обусловленной заболеваемостью, уменьшении текучести кадров, снижении количества производственных аварий, так и расходов, связанных с их ликвидацией.
Следует отметить, что эффект как результат изменений в организации труда может быть позитивным и негативным. Это особенно важно учитывать в такой сложнейшей области деятельности, как организация труда, где воедино связаны организация производства со всеми требованиями технологии, использование оборудования и получение качественной продукции с минимальными затратами. То же можно сказать и о организации труда работников со всеми ее требованиями к организации и оснащению рабочих мест, их планировке, обслуживанию, режимам рабочего времени, а также к санитарно – гигиеническим и психофизиологическим условиям труда. На материально – техническую сферу организации труда и производства накладываются еще и социальные проблемы: отношение работников к труду; удовлетворенность или неудовлетворенность трудом и его содержание; материальная заинтересованность в результатах труда; взаимоотношения работников в процессе трудовой деятельности и сложившийся в данном коллективе «социальный климат», возможные изменения которого такжк необходимо учитывать при всесторонней оценке эффективности любого предприятия.
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии ИП Зыков Ю. А.
К мероприятиям по совершенствованию организации труда на предприятии можно отнести все виды деятельности, направленные на предупреждение, ликвидацию или снижение отрицательного воздействия вредных и опасных производственных факторов, которые воздействуют на работника в процессе его трудовой деятельности.
Предложенные в работе мероприятия одновременно с формированием благоприятной производственной среды и повышением уровня безопасности рабочих, должны привести к совершенствованию организации труда на предприятии в целом:
1 Мероприятия организационного характера. В первую очередь
предлагается пересмотреть существующую на предприятии службу охраны
труда. Одной штатной единице – заместителю по АХД - не
под силу в полном объеме нести ответственность за возложенные на его
обязанности, эффективно контролировать вопросы, связанные с
организацией работы по улучшению условий труда и своевременно реагировать
на возникшие проблемы. Из-за сокращения службы охраны труда до одного
человека практически утеряно управление безопасностью труда на
предприятии. Потому что постоянная, планируемая работа по обеспечению
безопасности и благоприятных условий труда на предприятии возможна лишь при наличии службы охраны
труда, которая будет являться стержнем профилактики и предупреждения
несчастных случаев и аварий. Для этого необходимо применить делегирование полномочий, т. е. заместителю по АХД передать части своих полномочий начальнику службы безопасности и это поможет ему быть осведомленным о ходе работы на всем предприятии. Делегирование полномочий считается одной из самых трудных проблем в управленческой работе, так как очень сложно найти людей, которые не только могут, но и действительно представляют руководителя или специалиста. Риск, связанный с передачей части своих полномочий другим, настоятельно требует не допускать к власти тех, кто ею злоупотребляет. Существует определенный порядок правильного использования своих полномочий. Он предусматривает передачу части полномочий для сплочения включенных в группу лиц и усиления общей взаимной заинтересованности.
Технология правильного делегирования своих полномочий состоит в следующем:
- делегировать полномочия исходя из возможностей и способностей своих сотрудников и с учетом необходимости их мотивации и стимулирования;
- работа должна быть делегирована целиком, а не в виде частичных изолированных заданий;
-определить четко время делегирования;
крупные и важные задачи поручаются приказным путем или в письменном виде;
- нельзя вмешиваться в рабочий процесс без веских причин, вместе с тем обеспечить совет и поддержку подчиненным в случае возникновения трудностей;
- обеспечит контроль конечных результатов порученного дела и немедленно информировать подчиненных о результатах контроля.
Деятельность заместителя по АХД и начальника службы безопасности необходимо осуществлять в соответствии с разрабатываемыми планами мероприятий по охране труда, утвержденными исполнительным директором.
Для создания благоприятной производственной среды необходимо основывать работу заместителя по АХД и начальника службы безопасности в соответствии со следующими целями:
-органам управления изучать экономическое воздействие условий
труда и совершенствовать финансовые стимулы к улучшению
производственной среды;
- предоставлять исполнительному директору предприятия советы и рекомендации о том, как наиболее эффективно и экономично осуществлять необходимые мероприятия;
- разработать новейшие инструкции по охране труда, положения и методики;
- обучать, поддерживать и развивать знания и умения работников в ходе проведения обязательной аттестации рабочих мест.
2 Одним из ключевых мероприятий в данной сфере является создание механизма мотивации работников для повышения их профессионального уровня, привлечения в службу молодых, перспективных специалистов. Для этого необходимо реально повысить статус специалиста по охране труда. Сделать работу службы престижной и привлекательной хотя бы в материальном плане. Направлять туда по мере естественной ротации специалистов высокой квалификации, не в порядке наказания, а в порядке поощрения, с перспективой возможного личного роста и самореализации.
Значительного улучшения всей работы в плане улучшения факторов производственной среды и безопасности на производстве удастся добиться с введением единых (сравниваемых) показателей для оценки производственной среды в структурных подразделениях и в целом по предприятию. В основу выбора показателей положить анализ мероприятий, направленных на улучшение факторов производственной среды и охраны труда, а также выполнения работниками своих обязанностей с соблюдением требований. Установить контрольный коэффициент уровня производственной среды для всех подразделений предприятия, а по итогам месяца (квартала) сравнивать полученные коэффициенты с контрольным коэффициентом. В конце отчетного периода на этом основании устанавливать (снижать) размеры премий.