Понятие менеджмента. История управленческой мысли (стр. 5 из 13)
 |
Достоинства и недостатки дивизионального подхода:
| Достоинства | Недостатки |
|
|
-3.3- 
| Достоинства | Недостатки |
|
|
-4-
-4.1.-
Командный подход – для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, пронизывающие все ее уровни от офиса президента до цехов.
 |
Достоинства и недостатки командного подхода
| Достоинства | Недостатки |
|
|
-4.2-
Сетевой подход – организация «ужимается», центральное место занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими осуществляющими жизненные функции отделами. Отделы полностью независимы и оплачивают услуги брокера по контракту из прибыли. Отделы могут быть размещены в любой точке земного шара.
Схема сетевой организационной структуры:
 |
Достоинства и недостатки сетевой организационной структуры:
| Достоинства | Недостатки |
|
|
ТЕМА №7
« Функция мотивации»
- Понятие мотивации
- Понятие содержательных теорий. Теория Маслоу.
- Теория МакКлелланда и теория Герцберга
- Процессуальные теории мотивации
-1-
Мотивация – одна из важнейших функций менеджмента. Она подразумевает систему факторов (побудительных сил), способствующих выполнению определенной задачи, направленной на достижение целей предприятия.
Мотивация – процесс стимулирования человека (работника, исполнителя) или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации.
Мотив – внутреннее побуждение (импульс), которое заставляет человека поступать определенным образом.
Известно, что стимулирование человека непосредственно связано с удовлетворением его разнообразных потребностей.
Потребность – осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.
Вознаграждения – это то, что человек считает для себя ценным
Схема структуры мотива:
 |
-2-
Содержательные теории мотивации – основаны на определении внутренних побуждений, заставляющих людей действовать таким образом, чтобы достичь определенной цели.
Теория Маслоу – согласно теории Маслоу существует 5 основных типов потребностей
 |
В основе теории Маслоу лежат следующие положения:
- Потребности делятся на первичные и вторичные и образуют пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они расположены в соответствии с приоритетами.
- Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры.
- После того как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается.
«-» теории – не доказан факт, что удовлетворение какой-либо одной потребности приводит к автоматическому задействованию потребностей следующего уровня.
-3-
МакКлелланд дополнил теорию Маслоу, введя еще три уровня потребностей:
- Потребность власти – желание воздействовать на других людей. Тех, у кого наивысшей является потребность власти и отсутствует склонность к авантюризму или тирании нужно готовить к занятию высших должностей.
- Потребность успеха – удовлетворяется доведением работы до успешного завершения. Перед людьми с потребностью успеха менеджеры должны ставить задачи с умеренной степенью риска, делегировать им достаточные полномочия для того, чтобы поощрить инициативу в решении и поставленных задач.
- Потребность в причастности – означает, что люди заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений, оказании помощи другим. Руководители должны сохранять атмосферу, не ограничивающую межличностные отношения и контакты.
Теория Герцберга – основана на выделении еще двух групп факторов, влияющих на поведение людей: