SWOT-аналіз діяльності ЗАТ Рівне-Борошно (стр. 2 из 3)
Х1 - оборотний капітал/сума активів;
Х2 - чистий прибуток/власний капітал;
Х3 - виручка від реалізації товарів (робіт, послуг) /середньорічна вартість активів;
Х4 - власний капітал/зобов’язання;
Х5 - виручка/сума активів.
2. Коефіцієнт Бівера:
Кб = (ЧП - Ар): (ДЗ + ПЗ),
де Кб - коефіцієнт Бівера;
ЧП - чистий прибуток;
Ар - амортизація;
ДЗ - довгострокові зобов’язання;
ПЗ - поточні зобов‘язання.
Кб2007 = (979 - 910): 25513 = 0,003
Кб2008 = (2381 - 1003): (550 - 29915) = - 0,05
Розрахувавши коефіцієнти, можна сказати, що діяльність підприємства є досить сприятливою та ефективною, з дуже низькою ймовірністю банкрутства, оскільки коефіцієнт Альтмана у 2007 - 2008 рр. становить > 3 та з кожним роком зростає, зокрема у 2008 р., порівняно з 2007 р., він зріс на 0.85.
Проте потрібно відмітити і те, що коефіцієнт Бівера у 2007 - 2008 рр. не досягає норми і становить < 0,2, а також, спостерігається постійна тенденція до зниження даного коефіцієнта, зокрема у 2008 р., порівняно з 2007 р., він знизився на 0,053, що відображає небажане скорочення частки прибутку, яка направляється на розвиток виробництва. Така тенденція в кінцевому випадку призводить до незадовільної структури балансу, коли підприємство починає працювати в борг.
На основі проведених розрахунків, визначимо сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно" (табл.1.3):
Таблиця 1.3
Сильні і слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно"
| Сфера діяльності | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| Прибутковість | Підприємство є досить прибутковим. Всі показники рентабельності зростають швидкими темпами | |
| Репутація | Велика прихильність споживачів. Хороші, налагоджені стосунки з діловими партнерами. Велика кількість покупців. Довготривалі стосунки з діловими партнерами. Багаторічний досвід роботи на ринку. Надійні постачальники сировини та матеріалів. | |
| Продуктивність | Постійне збільшення продуктивності праці працівників, фондовіддачі та матеріаловіддачі. Конкурентоспроможність продукції. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персонал | Відсутність роздрібної торгівлі. Поява конкурентів. Зростання ціни на сировину. Сезонність. |
| Асортимент продукції | Різноманітний асортимент продукції. | |
| Фінансові ресурси | Постійне зростання фінансової незалежності підприємства та оборотності капіталу. Зменшення частки позикового капіталу. | Низький рівень фінансової незалежності. |
| Виробничі потужності | Збільшення вартості необоротних активів. Наявність своїх виробничих цехів. | Зростання ступеня зношеності обладнання. |
| Дослідження і впровадження новинок | Сучасні виробничі потужності, яким властива висока гнучкість. | |
| Організація фірми | Розроблена організаційна структура ЗАТ "Рівне-Борошно". Чіткий розподіл обов’язків між працівниками. Швидке прийняття управлінських рішень. | |
| Трудові ресурси | Постійне збільшення коефіцієнта обороту по прийому та зменшення коефіцієнту обороту по звільненню. Підвищення якості праці та мотивація персоналу. Залучення молодих та перспективних працівників. | Постійне звільнення персоналу. |
| Соціальна відповідальність | Здійснює набір працівників через відділ кадрів. Займається благочинністю |
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, можна відмітити про досить сприятливу та ефективну діяльність товариства загалом, оскільки сильні сторони підприємства значно переважають над слабкими сторонами.
2. Можливості і загрози ЗАТ "Рівне-Борошно"
Визначивши сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно", визначимо його можливості та загрози (табл.2.1):
Таблиця 2.1
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
| Група факторів | Показники |
| Фактори макросередовища | |
| 1. Економіка: | |
| Кризові явища в економіці країни | |
| Обтяжлива система оподаткування | |
| Падіння попиту через зниження рівень доходів населення | |
| Високі темпи інфляції | |
| Високий рівень безробіття | |
| 2. Політика: | |
| Нестабільність законодавчої бази | |
| Політична нестабільність | |
| Низький рівень правової грамотності населення | |
| Значна частка тіньової економіки | |
| 3. Науково-технічний прогрес: | |
| Низький рівень розвиток технології | |
| Низький рівень запровадження інновацій | |
| 4. Природне середовище: | |
| Постійне забруднення навколишнього середовища | |
| Збільшення кількості модифікованих товарів | |
| 5. Соціальна сфера: | |
| Збільшення рівня народжуваності | |
| Низький рівень соціальної захищеності населення | |
| Еміграція населення | |
| Фактори безпосереднього оточення | |
| 1. Попит: | |
| Велика частка ринку | |
| Постійне збільшення попиту на продукцію | |
| Висока прихильності покупців до товарів підприємства | |
| 2. Конкуренція: | |
| Лише декілька основних конкурента | |
| 3. Збут: | |
| Велика кількість покупців | |
| Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами | |
Визначимо ступінь важливості кожного з факторів за десятибальною шкалою, потенційні загрози відображатимемо зі знаком "-", а потенційні можливості - зі знаком "+" (табл.2.2):
Таблиця 2.2. Оцінка можливостей і загроз підприємства
| № п/п | Фактор | Оцінка (від 1 до 10 балів) |
| 1. | Економіка: | |
| 1.1 | Кризові явища в економіці країни | -8 |
| 1.2 | Обтяжлива система оподаткування | -6 |
| 1.3 | Падіння попиту через зниження рівень доходів населення | -6 |
| 1.4 | Високі темпи інфляції | -10 |
| 1.5 | Високий рівень безробіття | -5 |
| 2. | Політика: | |
| 2.1 | Нестабільність законодавчої бази | -4 |
| 2.2 | Політична нестабільність | -4 |
| 2.3 | Низький рівень правової грамотності населення | -2 |
| 2.4 | Значна частка тіньової економіки | -1 |
| 3. | Науково-технічний прогрес: | |
| 3.1 | Низький рівень розвиток технології | -4 |
| 3.2 | Низький рівень запровадження інновацій | -5 |
| 4. | Природне середовище: | |
| 4.1 | Постійне забруднення навколишнього середовища | -8 |
| 4.2 | Збільшення кількості геномодифікованих товарів | -6 |
| 4.3 | Еміграція населення | -6 |
| 5. | Соціальна сфера: | |
| 5.1. | Збільшення рівня народжуваності | +7 |
| 5.2. | Низький рівень соціальної захищеності населення | -6 |
| 6. | Попит: | |
| 6.1. | Велика частка ринку | +9 |
| 6.2. | Постійне збільшення попиту на продукцію | +10 |
| 6.3. | Висока прихильності покупців до товарів підприємства | +8 |
| 7. | Конкуренція: | |
| 7.1. | Лише декілька основних конкурента | +7 |
| 8. | Збут: | |
| 8.1. | Велика кількість покупців | +8 |
| 8.2. | Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами | +5 |
На основі визначених можливостей і загроз ЗАТ "Рівне-Борошно", сформуємо таблицю можливостей і загроз підприємства (табл.2.3):
Таблиця 2.3. Можливості і загрози для ЗАТ "Рівне-Борошно"
| Групи факторів | Можливості | Загрози |
| Економіка | Кризові явища в економіці країни. Обтяжлива система оподаткування. Падіння попиту через зниження рівень доходів населення. Високі темпи інфляції. Високий рівень безробіття. | |
| Політика | Нестабільність законодавчої бази. Політична нестабільність. Низький рівень правової грамотності населення. Значна частка тіньової економіки. | |
| Науково-технічний прогрес | Низький рівень розвиток технології. Низький рівень запровадження інновацій. | |
| Природне середовище | Постійне забруднення навколишнього середовища. Збільшення кількості гемодифікованих товарів. Еміграція населення. | |
| Соціальна сфера | Поява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів. Збільшення рівня народжуваності. | Низький рівень соціальної захищеності населення. |
| Попит | Велика частка ринку. Постійне збільшення попиту на продукцію. Висока прихильності покупців до товарів підприємства. | |
| Конкуренція | Зниження цін постачальників. Лише декілька основних конкурента. | |
| Збут | Велика кількість покупців. Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами. |
Отже, дослідивши можливості і загрози підприємства, можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні, науково-технічні та природні фактори, а найбільші можливості - соціальна сфера, попит, конкуренція та збут.