· систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым;
· отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени;
· правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов. [8, с.39]
Инновационный процесс характеризуется целенаправленным использованием и развитием потенциала организации для достижения социально-экономического эффекта с точки зрения достижения требуемых результатов для всех его участников.
На сегодняшний день большое количество крупных организаций создали, так называемые, научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство.
Анализируя мировой опыт, следует ожидать, что на этапе подъема экономики Беларуси начнет проявляться тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в инновационной политике промышленных организаций, так как время требует создания новых поколений наукоемкой продукции, разработки и внедрения технологических процессов на уровне мировых стандартов.
Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности организации, в особенности это относится к организациям, занятым производством наукоемкой продукции. Здесь наблюдается особенно тесное взаимодействие инженерно-технических подразделений с подразделением маркетинга.
В этой связи можно назвать следующие цели инновации: поиск нового технического решения - создание изобретения; проведение научных исследований и технологических разработок; технологическая подготовка серийного производства новой продукции; закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.
Главное в инновационной политике организации - формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции.
Четкая политика в области разработки инновации задает направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков.
Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений.
При внедрении высокоэффективной новой технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:
· сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;
· обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени;
· снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;
· повышение эффективности использования оборудования;
· диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе. [19, с.78]
Выводы: поэтому создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности.
Эффективность инновационной политики напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них. Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций и др.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов.
История лидского пива начинает отсчет с 1876 года. Используя традиции старейшего пивоваренного предприятия, опыт мастеров-пивоваров, передаваемый из поколения к поколению, качественное сырье и знаменитые рецепты, Открытое акционерное общество «Лидское пиво» в настоящее время занимает лидирующие позиции на рынке пива в Республики Беларусь.
Предприятие производит более 25-ти наименований пива, в том числе и пиво безалкогольное. Пиво разливается в разнообразную упаковку: стеклянные бутылки 0,5л., ПЭТ бутылки объемом 0,7л. и 1,5л., кеги. Стойкость пива - от 1 месяца для пива в ПЭТ бутылке и кегах до 3 месяцев для пива в стеклянной бутылке.
Помимо пива завод выпускает также квас, безалкогольные и слабоалкогольные напитки, воду питьевую. Среднесписочная численность работающих - 676 человек.
Предприятие является постоянным участником Международных выставок-конкурсов, на которых, начиная с 1984 года, Лидское пиво завоевало 57 медалей. В 2009г. на фестивале-конкурсе «Выбор Года» предприятие заняло первое место и получило золотую медаль в номинации «Пиво отечественного производства №1». В национальном конкурсе Брэнд Года 2004 «Лидское пиво» заняло 1 место в потребительской номинации - Самый Известный Брэнд.
Продукция реализуется в основном в Республике Беларусь. Предприятие постоянно расширяет сеть региональных отделов продаж. В настоящее время работают склады в городах - Минск, Гродно, Витебск, Брест, Барановичи.
ОАО «Лидское пиво» развивается темпами, которые опережают рынок. Это стало возможным благодаря активной инвестиционной деятельности, направленной на модернизацию производства, совершенствование организационной структуры и развитие персонала.
С каждым годом объем реализации продукции возрастает стремительными темпами. В 2009 году в Беларуси было продано 16,9 млн. гектолитров пива. Это на 12,5% больше, чем в 2008 году.
Рисунок 2.1- Производство товарной продукции, млн. руб.
В настоящее время завод занимает второе место в республике по объемам производства пива. На его долю приходится около 15% рынка пива Беларуси.
Себестоимость продукции - один из важнейших показателей экономического анализа. В нем фокусируется в денежном выражении затраты материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов в связи с подготовкой, организацией, производством и реализацией продукции.
Рисунок 2.2- Себестоимость товарной продукции, млн. руб.
Непосредственной задачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.
Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности (на основе бухгалтерского баланса 2007, 2008, 1.09.2009 годов)
Показатели | Ед. изм. | 2007 год | 2008 год | 2009 года |
Производство товарной продукции в действующих ценах без НДС | млн. руб. | 998 | 5345 | 6990 |
Себестоимость товарной продукции | млн. руб. | 775 | 4083 | 5249 |
Рентабельность товарной продукции | % | 22,3 | 23,6 | 24,9 |
Балансовая прибыль | млн. руб. | 203 | 409 | 430 |
Платежи в бюджет из прибыли | млн. руб. | 51 | 102 | 103 |
Прибыль в распоряжении предприятия | млн. руб. | 152 | 307 | 327 |
Основные фонды | млн. руб. | 963 | 1941 | 1558 |
Нематериальные активы | млн. руб. | - | - | - |
Незавершенное строительство | млн. руб. | 76 | 76 | 76 |
Не установленное оборудование | млн. руб. | 177 | 177 | 177 |
Долгосрочные финансовые вложения | млн. руб. | - | - | 129 |
Запасы и затраты, всего | млн. руб. | 1208 | 2648 | 3114 |
Денежные средства, всего | млн. руб. | 19 | 52 | 79 |
Дебиторская задолженность, всего | млн. руб. | 26 | 71 | 2748 |
Кредиты банков | млн. руб. | 471 | 950 | 845 |
Кредиторская задолженность, всего | млн. руб. | 383 | 3778 | 3573 |
Объектами инвестиционной деятельности ОАО «Лидское пиво» являются вновь созданные и модернизируемые основные фонды и оборотные средства, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а также имущественные права и права на интеллектуальную собственность.