ОГЛАВЛЕНИЕ
2. Определение целей предприятия. 5
4. Характеристики продукции и услуг. 10
5. Оценка возможностей рынка. 12
8. Маркетинговая стратегия и обоснование цены.. 19
9. Правовое обеспечение деятельности фирмы.. 21
Настоящий бизнес – план представляет предприятие ЗАО «Мурманпромкомплект» возможным инвесторам с целью привлечения капитала для создания нового производства, что позволит наладить выпуск перспективных металлопластиковых строительных конструкций и реализации готовой продукции на региональном рынке.
Субъект реализации бизнес - плана:
Закрытое акционерное общество предприятие «Мурманпромкомплект»
Юридический адрес: Россия, г. Мурманск, ул. Домостроительная, д. 17/11
Генеральный директор: Блинов Олег Александрович
Уставной капитал – 550 тыс. руб. (на 01.01.2010 г.)
Учредители ЗАО «Мурманпромкомплект» и размеры внесенных ими частей уставного капитала приведены в таблице 1.
Задачами предприятия в инвестиционный период являются:
- расширение сферы деятельности предприятия, освоение новых видов продукции;
- ввод в строй и эксплуатация комплексного автоматизированного оборудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса : закупка сырья (комплектующих и расходных материалов);
- производство, сборка и монтаж готовой продукции;
- реализация конечной продукции потребителю;
- внедрение одной из самых прогрессивных на региональном рынке технологий производства металлопластиковых ограждающих конструкций;
- закрепиться и расширить управляемый сегмент регионального рынка сбыта металлопластиковых изделий.
Инициатором данного бизнес - проекта является Закрытое акционерное общество «Мурманпромкомплект» , которое было создано в сентябре 2002 года и зарегистрировано Постановлением Регистрационной палаты г. Мурманска № 05799 от 08.09.02 г. Учредители общества – концерн «SCHUCOInternational» (Германия), а также два физических лица (жители г. Мурманска).
Уставный капитал предприятия сформирован в размере 550.000 рублей и состоит из 3 (трех) долей, что составляет 100 %Уставного капитала.
Таблица 1
Учредители и размеры частей уставного капитала предприятия
| Учредители ЗАО «Мурманпромкомплект» | Размер вклада, (руб.) | Процентное соотношение |
| Орлов Владимир Андреевич, г. Мурманск | 250 000 | 46 % |
| Блинов Олег Александрович, г. Мурманск | 150 000 | 27 % |
| Концерн «SCHUCOInternational», (Германия) | 150 000 | 27 % |
Основными видами деятельности предприятия являются производственная и строительная деятельность. ЗАО «Мурманпромкомплект» предлагает вниманию потребителей и реализует все виды современных металлопластиковых конструкций:
- оконные и дверные рамы;
- витражи и ограждения лоджий;
- легкие офисные перегородки;
- прочие изделия по индивидуальным заказам.
Предприятие ЗАО «Мурманпромкомплект» оказывает следующие услуги:
- предоставление всего спектра консультационных услуг клиентам предприятия;
- техническая проработка проектов с помощью трехмерной программы Hueck Tec 3D;
- производство металлопластиковых конструкций;
- реализация готовой продукции;
- монтаж конструкций из металлопластика;
- гарантийное и постгарантийное обслуживание конструкций из металлопластика;
- установка подоконных досок и наружных отливов;
- внутренняя отделка оконных откосов.
Этапы реализации бизнес - плана:
- разработка проектно – сметной документации на реконструкцию;
- заключение договоров на поставку импортного и отечественного оборудования;
- реконструкция производственных корпусов предприятия;
- закупка, монтаж и наладка оборудования;
- вывод производства на полную мощность в мае 2011 г.
Предпосылки реализации бизнес – плана:
- возрастающая потребность в современных строительных конструкциях в связи с увеличением темпов частного жилищного, промышленного и пр. строительства в г. Мурманске и Мурманской области;
- высокие эксплутационные характеристики этих конструкций, твердые гарантии качества за счет использования комплектующих производства Германии;
- меньшая материалоемкость, следовательно и меньшие затраты, а значит возможность реализации конструкций по относительно низкой цене и сохранение своих позиций на рынке;
- освоение нового производства на свободных площадях предприятия с готовой инфраструктурой, а значит с наименьшими затратами времени и средств;
- наличие опытного высококвалифицированного персонала.
Технико – экономическая характеристика субъекта, осуществляющего бизнес – план:
Площадь производственных и служебных зданий – 210 кв.м.
Здание цеха - кирпичное с пристройками, оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением от котельной, электропитанием. Имеются подъездные пути.
Количество работников и занятых на предприятии – 32 человека.
Главными задачами данного бизнес-плана являются:
1. Обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству металлопластиковых ограждающих строительных конструкций на действующих арендуемых производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.
2. Определение экономической эффективности и целесообразности организации дополнительных рабочих мест в результате запуска производства.
3. Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.
4. Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с потенциальными инвесторами.
Сформулируем цели предприятия ЗАО «Мурманпромкомплект» :
Главная стратегическая цель: создание серьезной и мощной компании по производству металлопластиковых строительных конструкций, ориентированной на дальнейший рост и развитие, услуги которой будут пользоваться большим спросом у широкого круга населения города Мурманска и Мурманской области в силу высокого качества и приемлемой стоимости.
Основные общие цели:
Создание объективных предпосылок для дальнейшего развития компании в таких направлениях как:
- предоставление полного комплекса услуг по производству, установке, послепродажному обслуживанию и гарантийному ремонту всех видов металлопластиковых строительных конструкций;
- непрерывное увеличение объема продаж готовой продукции всех видов широкому кругу потребителей;
- расширение ассортимента выпускаемой продукции;
- действия по снижению общей себестоимости предоставляемых услуг;
- расширение географии предоставления услуг (Мурманская область)
- удовлетворение потребностей населения в фирменном качественном обслуживании. Завоевание авторитета и признания среди клиентов, т.е. обеспечение стабильного положения фирмы на рынке;
- обеспечение окупаемости вложенных средств и собственного капитала.
Задачи:
- достижение намеченных целей в течение 12-18 месяцев от начала реализации проекта;
- вхождение в число крупнейших строительных фирм г. Мурманска, занимающихся проектированием, производством и реализацией строительных металлопластиковых конструкций;
- занятие на региональном рынке сегмента не менее 10 %.
Отрасль. В настоящее время г. Мурманск, как и в других российских городах идет постоянное строительство частного сектора.
Ежегодный рост объемов сдачи в эксплуатацию жилья (частных домов) в Мурманске и области составляет порядка 15-20%.[1] И хотя возведение таких небольших зданий должно идет высокими темпами, спрос на жилье в Мурманске остается традиционно высоким.
Объекты инвестиций и источники финансовых средств. Для размещения цеха по производству металлопластиковых ограждающих конструкций ЗАО «Мурманпромкомплект» располагает арендуемыми производственными площадями на территории производственной базы (в пределах черты города). Здание кирпичное, площадью 210 м кв., с пристройками, оснащено всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, отоплением от котельной, электропитанием. Имеются подъездные пути.
Технологическое оборудование, необходимое для производства металлопластиковых ограждающих конструкций, полностью поставляется из московского представительства немецкой фирмы «SCHUCOInternational», г. Москва, пр. Вернадского, 29 офис 1107 . Основная его часть уже смонтирована и будет введена в эксплуатацию к апрелю. С приобретением дополнительного оборудования линии по производству стеклопакетов, работа цеха будет организована по принципу сквозного технологического процесса, что обеспечит значительную экономию внутрипроизводственных издержек (15-20%) и существенно повысит рентабельность производства.
Из таблицы 2 получаем представление о том, что производственная линия по изготовлению металлопластиковых конструкций состоит: из трех дисковых отрезных станков, фрезерного и копировально-фрезерного станка, сварочного аппарата и пневматических машинок на общую сумму 768,9 тыс.руб., дополнительного оборудования и стеллажей на сумму 103,5 тыс.руб. Итого затраты на производственную линию составят 872,3 тыс.руб.
Таблица 2
Линия и технологическое оборудование
| Наименование | Потребляе-мая мощ-ность, кВт | Расход воздуха на цикл, л | Стои-мость, руб. |
| 1. Дисковый отрезной станок с ручной подачей режущего инструмента MEKALSW 400 | 2,2 | 5 | 159424,8 |
| - набор вертикальных прижимов для SW 400 | - | - | 8074,0 |
| - Выходной конвейер для SW 400 M/MACCTA400 с упором и линейкой | - | - | 34534,7 |
| 2. Дисковый отрезной станок IMETIDEAL 250 | 0,8 | - | 35232,0 |
| 3. Ручная пневматическая машинка DWS-125/WS | 2,2 | 250 | 15450,7 |
| 4. Фрезерный станок с ручной подачей режущего инструмента MEKALFR 701 | 1,5 | 15 | 85694,5 |
| 5. Копировально-фрезерный станок MEKALFR 801 | 0,5 | 8 | 81180,4 |
| 6. Сварочный аппарат LISIA1 TR | 1,2 | 40 | 246917,6 |
| 7. Ручная пневматическая машинка ZIERKE 7402 | 1,2 | 40 | 64848,9 |
| 8. Ручная пневматическая фрезерная машинка ABAC/DN | - | 250 | 1724,9 |
| 9. Ручная пневматическая фрезерная машинка DWS-125/SA | 2,2 | 250 | 15634,2 |
| 10. Дисковый отрезной станок для нарезки штапика с ручной подачей режущего инструмента GL 519 | 1,65 | - | 38168,0 |
| Итого производственная линия | 768884,7 | ||
| 11. Компрессор | 41067,3 | ||
| 12. Ручной инструмент | 25690,0 | ||
| 13. Стеллажи | 36700,0 | ||
| Всего затраты на оборудование | 872342,0 |
Инвестиции в офис и отдел продаж приведены в таблице 3.