Смекни!
smekni.com

Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информац (стр. 16 из 23)

Этап

0

I

II

Период

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Приток

0

1 208

4 501

7 795

9 331

10 867

12 403

13 939

15 475

17 012

18 548

Отток

348

1 211

4 438

7 666

9 171

10 677

12 182

13 687

15 193

16 698

18 204

Итого

-348

-3

63

129

160

190

221

252

283

313

344

Таблица 28. Расчет чистого дисконтирован­ного дохода.

Этап

Период

ДД

ЧДД

0

0

0

348

1,00

0,00

348,1

-348,10

-348,10

I

1

-3

0

0,65

-1,84

0

-1,84

-349,94

2

63

0

0,42

26,23

0

26,23

-323,71

3

129

0

0,27

34,61

0

34,61

-289,10

II

4

160

0

0,17

27,65

0

27,65

-261,44

5

190

0

0,11

21,27

0

21,27

-240,17

6

221

0

0,07

15,94

0

15,94

-224,23

7

252

0

0,05

11,71

0

11,71

-212,51

8

283

0

0,03

8,48

0

8,48

-204,03

9

313

0

0,02

6,07

0

6,07

-197,97

10

344

0

0,01

4,30

0

4,30

-193,67

Итого

1 952

348

154,43

348

-193,67

В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении себестоимости организации элемента тура она составит 77 %, следовательно, можно сделать вывод о том, что по данному показателю проект создания Web-узла устойчив и нечувствителен.

Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:

Таким образом, по показателю «себестоимость организации элемента тура» проект создания Web-узла устойчив, нечувствителен и не рискован.

Исследуем устойчивость и чувствительность проекта создания Web-узла по показателю «объем сделок». Пусть планируемый объем сделок уменьшится на 5 000 тыс.руб. в месяц и составит 13 540 тыс.руб. Постоянные затраты и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблиц 29, 30, 31 и 32 определим в таблице 33 значение ЧДД.

Таблица 29. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.

Этап

0

I

II

Период

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Объем сделок

0

876

3 282

5 687

6 809

7 931

9 052

10 174

11 296

12 418

13 540

Переменные затраты

0

596

2 231

3 867

4 630

5 393

6 156

6 919

7 681

8 444

9 207

Постоянные затраты

0

34,5

34,5

34,5

34,5

34,5

34,5

34,5

34,5

34,5

34,5

Итого

0

630

2 266

3 902

4 664

5 427

6 190

6 953

7 716

8 479

9 242

Таблица 30. Затраты на проект, тыс.руб.

Этап

0

I

II

Период

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Единовре­мен­ные зат­ра­ты

348

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Текущие

затраты

0

630

2 266

3 902

4 664

5 427

6 190

6 953

7 716

8 479

9 242

Итого

348

630

2 266

3 902

4 664

5 427

6 190

6 953

7 716

8 479

9 242

Таблица 31. Поступления от проекта, тыс.руб.