Направления повышения эффективности управления производством (стр. 10 из 10)

Эффективность управления – это результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления (организации в целом и её подразделений), так и субъекта управления (собственно управленческой деятельности), причем эти показатели имеют количественные и качественные характеристики.

Предприятие представляет собой производственную систему. С управленческой точки зрения его можно рассматривать как организацию, под которой понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий.

Рассмотренное в работе Общество с ограниченной ответственностью (далее ООО) «Молния» зарегистрировано 01.01. 2007 года ИМНС №9 по УР.

Учредителем ООО «Молния» является физическое лицо – Селиверстов В.А.

Уставной фонд общества – 10 000 руб.

Место расположения общества: УР, Малопургинский р-н, д. Бобья Уча, ул. Азина 14.

Основной целью организации является получение прибыли. Осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных Законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.

Организация действует на принципах самофинансирования, использовании товарно-денежных отношений в условиях складывающихся рыночных отношений в обществе.

Организация осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном государством, и несет ответственность за ее достоверность.

Основной целью организации является получение прибыли. Осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных Законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.

Организация действует на принципах самофинансирования, использовании товарно-денежных отношений в условиях складывающихся рыночных отношений в обществе.

Организация осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном государством, и несет ответственность за ее достоверность.

Рассмотрев основные экономические показатели ООО «Молния» за 2007-2009 гг. можно отметить, что показатели производственных фондов снизились в 2009 году в сравнении с 2008годом, на 53,6%. Это свидетельствует о значительном снижении объемов основного производства предприятия.

О негативной ситуации в работе предприятия свидетельствуют показатели рентабельности. На всем анализируемом периоде рентабельность не покидала зону отрицательного значения. Наихудший показатель обнаружен в 2007 г. -16,8%.

В структуре в 2009 году наибольшей удельный вес занимают реализация молока и крупного рогатого скота - 51,8% и 22,4% соответственно, а затем реализация зерновых и зернобобовых культур 9,6 %.

За три последних года значительно снизился объем реализации продукции растениеводства, а также количество выполненных работ и оказанных услуг. Объем реализации продукции животноводства увеличился на 23,1%: реализация молока увеличилась на 24,9%; реализация лошадей сократилась на 37,9%. В целом по ООО «Молния» выручка от реализации увеличилась на 13,3 %.

Таким образом, подводя итог главы мы пришли к выводу, что анализируемое предприятие ООО «Молния» имеет значительные экономические трудности функционирования. Несмотря на некоторые всплески подъема показателей, в целом предприятие работает в убыток. Исходя из социального и экономического значения данного предприятия в регионе, следует отметить, что предприятие нуждается в скорейшем финансово-экономическом оздоровлении.

Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственных потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, это оптимизация аппаратного правления, а также развитие и совершенствование форм организации производства - специализации, кооперирования и комбинирования.

Таким образом, можно сказать, что на повышение эффективности оказывает влияние совершенствование как форм и методов управления, так и планирования и экономического стимулирования.

Список используемой литературы

1. Веснин В. Р. Менеджмент- М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 504 с.

2. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник - М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.

3. Гусева Е.П. Менеджмент - М.:. 2008. – 416 с.

4. Производственный менеджмент. Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

1. Производственный менеджмент/ Под ред.Р. А. Фатхутдинова. — СПб.: Питер, 2003. — 491с.
2. Устав ООО «Молния»

Приложения

Управленческая структура ООО «Молния»