Прибыль из года в год снижается.
Рентабельность находится в отрицательной зоне и имеет тенденцию к сокращению.
Далее рассмотрим размер и структуру фонда оплаты труда.
Таблица 8 – Размер и структура фонда оплаты труда
| 2007г | 2008г | 2009 г | ||||
| тыс.руб | в% | тыс.руб | в% | тыс.руб | в% | |
| По предприятию всего, в том числе: | 13065,6 | 100 | 13984,8 | 100 | 14247,6 | 100 |
| Работники не занятые в производстве | ||||||
| Из них: | ||||||
| Рабочие постоянные: | 8884,6 | 68 | 9649,5 | 69 | 9260,9 | 65 |
| в том числе: | ||||||
| Рабочие | 5686,1 | 64 | 6368,6 | 66 | 5927,0 | 64 |
| Механизаторы | 568,6 | 10 | 700,5 | 11 | 592,7 | 10 |
| Водители | 454,8 | 8 | 509,4 | 8 | 474,16 | 8 |
| Доярки | 796,06 | 14 | 827,9 | 13 | 829,78 | 14 |
| Разнорабочие | 227,4 | 4 | 191,06 | 3 | 237,08 | 4 |
| Служащие | 3658,3 | 28 | 3636,04 | 26 | 3846,8 | 27 |
| Из них: | ||||||
| Руководители | 804,8 | 22 | 872,6 | 24 | 1000,1 | 26 |
| Специалисты | 2853,5 | 78 | 2763,3 | 76 | 2846,6 | 74 |
| Работник занятые в подсоб. пром. предприятиях | 522,6 | 4 | 699,2 | 5 | 1139,8 | 8 |
Как видно из таблицы 8, фонд оплаты труда на всем протяжении имеет тенденцию к росту. В 2007 году ФОТ составлял 13065,6 тыс.руб. к 2009 году объем увеличился до 14247,6 тыс.руб..
Наибольший удельный вест в структуре затрат на оплату труда составляет оплата труда основных рабочих. Доля заработной платы основного персонала в 2009 году составила 65% ФОТ,
Доля служащих в 2009 году составляет 27% ФОТ.
Таблица 9- Численность и заработная плата работников организации
| Численность | 2009г в % 2007г. | Средняя з/п в мес. | 2009г в % 2007г. | |||||
| 2007г | 2008г | 2009г | 2007г | 2008г | 2009г | |||
| По предприятию всего, в том числе: | 221 | 193 | 169 | 87,5 | 4,9 | 6,03 | 7,02 | 116,3 |
| Работники не занятые в производстве | ||||||||
| Из них: | ||||||||
| Рабочие постоянные: | 150 | 133 | 110 | 82,4 | 4,9 | 6,03 | 7,02 | 116,3 |
| Рабочие | 96 | 89 | 83 | 94,4 | 4,9 | 6,03 | 5,95 | 98,5 |
| Механизаторы | 15 | 14 | 15 | 102,3 | 4,15 | 6,37 | 3,29 | 97,6 |
| Водители | 16 | 11 | 9 | 84,4 | 4,36 | 6,9 | 4,39 | 110,1 |
| Доярки | 21 | 17 | 14 | 80,8 | 5,15 | 4,9 | 4,93 | 123,9 |
| Разнорабочие | 6 | 4 | 4 | 100 | 3,15 | 3,9 | 4,9 | 123,9 |
| Служащие | 62 | 50 | 34 | 67,7 | 4,92 | 6,03 | 9,42 | 156,1 |
| Из них: | ||||||||
| Руководители | 13 | 13 | 10 | 76,9 | 4,9 | 6,5 | 8,33 | 148,9 |
| Специалисты | 48 | 40 | 24 | 60 | 4,9 | 5,7 | 9,85 | 171,6 |
| Работник занятые в подсоб. пром. предприятиях | 9 | 10 | 13 | 140,1 | 4,9 | 6,03 | 7,02 | 116,3 |
Как уже говорилось ранее, численный состав персонала предприятия имеет тенденцию к сокращении. Это является негативным фактором, как в экономическом, так и в социальном аспекте.
Прирост наблюдается в составе бригады механизаторов – 2,3% и подсобников – 40,1%.
Наибольшее снижение обнаружено в составе специалистов. За период с 2008 по 2009 гг. их состав сократился на 40%.
Таким образом, подводя итог главы мы пришли к выводу, что анализируемое предприятие ООО «Молния» имеет значительные экономические трудности функционирования. Несмотря на некоторые всплески подъема показателей, в целом предприятие работает в убыток. Исходя из социального и экономического значения данного предприятия в регионе, следует отметить, что предприятие нуждается в скорейшем финансово-экономическом оздоровлении.
Глава 3. Характеристика управленческого персонала
3.1. Анализ управленческого персонала предприятия
В теории управления персоналом существуют разные подходы к квалификации персонала в зависимости от выполняемых функций. Эта классификация предусматривает две основных категории персонала за участием в процессе производства: управленческий и производственный.
Управленческий персонал - это работники, трудовая деятельность которых направлена на выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся линейные и функциональные руководители и специалисты.
Руководители, которые направляют, координируют и стимулируют деятельность производства, распоряжаются ресурсами организации, принимают решение, несут полную ответственность за достижение целей организации и имеют право принимать решение, относятся к линейным. Руководители подразделов, основное задание которых заключается в содействии эффективной работе линейных руководителей относятся к функциональным. Руководители и главные специалисты в совокупности создают администрацию.