Цели, задачи и роль диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия (стр. 1 из 4)

1.Цели, задачи и роль диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия.

Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью .

Дело в том, что на современном этапе, в условиях кризиса, жесткой конкуренции, обусловленной функционирующим «рынком покупателя» к субъектам хозяйствования выдвигаются все новые и новые требования относительно ведения их деятельности.

Для того чтобы сохранять свои позиции на рынке, не только сохранить собственные но и приобрести новые ключевые компетенции(конкурентные преимущества), предприятиям необходимо анализировать деятельность предприятия, выявлять вовремя т.н «симптомы», которые укажут на реальное «положение дел» в организации.

Т.е предприятие не может просто позволить вести свои дела и в тоже время не иметь представление о соотношении собственных доходов и расходов, не зная факторов, которые позволят организации добиться повышения финансового результата своей деятельности, выявят потенциал организации и укажут на ее упущенные возможности.

Понятие диагностика (греч. diagnostikos – способный распознавать ) пришло в экономическую науку из медицины. Вернее это целый раздел медицины, позволяющий изучить признаки болезней, методы и принципы, при помощи которых устанавливается диагноз.

Диагноз («diagnosis»- с греч.) – определение существа и особенностей болезни на основе всестороннего исследования больного.

Т.о в экономическом смысле сущность диагностики финансового состояния состоит в оценке деятельности предприятия с целью «диагностирования» его возможностей и угроз, а также сборе релевантной информации для принятия управленческого решения.(от кол-ва релевантной инф-ии, по большому счету зависит качество принимаемого решения руководителем)

Подобно тому, как больной человек нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику, прежде чем приступить к какой-либо трансформации.

Также как врач контролирует здоровье пациента, также следует контролировать финансовое здоровье предприятия. Но все знают что, для выявления причин возникновения болезни следует обратить внимание на образ жизни человека, подобно этому предприятию, чтобы лучше понять предпосылки «финансового нездоровья» необходимо глубоко изучить основные бизнес процессы для того, что бы их потом изменить.

Иными словами используя экспертную диагностику руководитель должен ответить на такие основополагающие вопросы:

- где мы стоим?

- и направление, в котором нам следует идти.?

В процессе диагностики важно обращать внимание на положение предприятия «когда все очень хорошо» и «когда все плохо»

Причины, по которым следует концентрироваться на кризисных состояниях очевидны:

- необходимо найти оптимальные пути выхода из самого кризиса

-а также сформировать стратегическую позицию, которая обеспечит экономическую стабильность и потенциальный рост.

С другой стороны, каким бы ни было хорошим «финансовое здоровье»,оно также требует пристального внимания, т.к ослабляет «иммунную систему» организации, т.е снижает уровень концентрации и внимания руководства на внешних и внутренних угрозах бизнеса, что в свою очередь, может резко снизить уровень защищенности от негативных воздействий в перспективе.

В диагностике предприятия существует 2 объекта:

1. Диагностика результатов деятельности и состояния предприятия за период

2. Диагностика управления предприятием (управление бизнес-процессами)

Определив объекты, раскроем положения диагностики, связанные с ее объектами.

- нельзя ограничить инструментарий диагностики только лишь финансовыми показателями

(т.к экономические показатели – конечный количественный результат диагностики)

-анализировать следует не лишь бизнес – процессы, обеспечивающие финансовую функцию, но и все процессы, связанные с деятельностью предприятия

Главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений, которые ,касаются не лишь финансового управления, а и всей деятельности предприятия в целом. Т.е функциональные области деятельности предприятия (производство, маркетинг, финансы, кадры)

Это происходит таким образом:

-сначала устанавливается некий принцип сегментирования проблемных областей для предприятия, -затем по каждому сегменту формируются типичные проблемы, которые по мнению специалистов предприятия могли бы иметь место,

-устанавливается система оценки каждой проблемы

(в баллах или по значимости: Низкая, Средняя, Высокая)

Для того чтобы определить конкретные цели, на каждом ее этапе диагностики, рассмотрим составляющие процессы бизнес-диагностики .

Таблица 1.1 – Процесс диагностического исследования предприятия

№	Этап анализа	Цель и содержание диагностического исследования	Результат
1.	Анализ положения предприятия на рынке и его способности адаптироваться к условиям рыночной конъюнктуры	Исследования эффективной рыночной стратегии.т.е того, насколько оптимально снабженческая и сбытовая политика предприятия адаптируется к изменению внешней экономической среды(как учитывается изменения рыночной конъюнктуры)	Определение конкретных управленческих мер, направлен-ных на оптимизацию политики предприятия в области ценообразования, структуры сбыта, уровня цен по закупаемым материальные трудовые, финансовым ресурсам.
2.	Анализ финансового состояния предприятия	Оптимизация финансовых ресурсов предприятия	Определение оптимальной величины финансовых резервов предприятия, которая, с одной стороны достаточна для обеспечения нормальной платежеспособности предприятия, а с другой не является завышенной, т.е отвлекает излишние оборотные ресурсы предприятия из текущей деятельности
3.	Анализ внутренней производственной эффективности (использование ресурсов, динамики величины и структуры затрат)	Оптимизация производственной деятельности. Учет того насколько эффективно используются ресурсы предприятия в процессе производства продукции.	Разработка мер, направленных на повышение эффективности производства.Расчет прогнозного эффекта от осуществления данных мероприятий
4.	Анализ инвестиционной политики и эффективности привлечения средств для капитальных вложений	Оптимизация инвестиционной политики, эффективности финансирования и освоения капитальных вложений.Затрагиваются вопросы о -правильности распределения средств предприятия между деятельностью и капиталовложениями;- производится оценка рисков и эффективности крупных проектов; - оценка оптимальности финансовой стратегии по отношению к привлечению средств инвестирования деятельности (кредиты банков, создание совместного предприятия, эмиссия акций)	Разработка и оптимизация инвестиционной программыКоличественный расчет эффекта по предложенным корректировкам проведения инвестиционной политики
5.	Анализ организационной структуры, системы управления организацией, документооборота , распределение полномочий	Исследование эффективности организационной структуры	Разработка рекомендаций по изменению организационной структуры предприятия в разрезе различных аспектов(создание новых функциональ-ных служб, перераспределение полномочий между головным и дочерним предприятием, изменение механизма премирования подразделений)
6.	Анализ состояния бухгалтерского учета и отчетности	Анализ эффективности системы внутреннего и внешнего документооборота и подготовка предложений по ее оптимизации	Выявление ошибок и разработка рекомендаций по совершенствованию внешней финансовой отчетности, а также выявление внутренних резервов улучшения оперативной отчетности, обеспечивающих процесс управл. планирования
7.	Анализ налоговой политики компании	Выявление резервов увеличения прибыли.	Увеличения прибыли за счет снижения или отсрочки платежей в бюджет
8.	Экспертиза информационных систем (ИС) управления предприятием	Анализ технического и программного обеспечения автоматизированной системы управления предприятием (АСУП)	Разработка предложений по повышению эффективности ИС предприятия Разработка концепции совершенствования ИС и содействие ее внедрения
9.	Общие выводы из бизнес диагностики рыночной деятельности и финансового состояния компании	Обобщение результатов бизнес- диагностики	Уточнение текущей и перспективной политики предприятия.Выработка управленческих рекомендаций в качественном и количественном выражении как по величине издержек по их внедрению и прогнозируемого эффекта на финансовые результаты

Таким образом, бизнес-диагностика позволяет решить важные проблемы взаимоувязки различных аспектов

деятельности фирмы:

— «Увязка» целей роста объема, прибыльности операций и сохранения приемлемой финансовой

Стабильности.

(какой оптимальный уровень финансовых резервов, отвлекаемых от осуществления хозяйственной дея-ости,

необходим для поддержания разумного уровня платежеспособности компании).

— «Состыковка» задач текущего и перспективного развития

(каково оптимальное распределение средств между текущими потребностями и осуществлением

капитальных вложений).

— Оптимизация политики в области ценообразования

(насколько цены компании обусловлены среднерыночным уровнем и насколько - задачами конкурентной