Разработка стратегии ООО Триэл Тур (стр. 2 из 8)

4 Оценка основных направления деятельности ООО «Триэл Тур»

и формулировка миссии организации

Рассмотрим три направления деятельности ООО «Триэл Тур»: 1) туры заграницу, 2) туры по России и 3) аренда автобусов. В табл. 3 запишем возможности и угрозы, которые существуют и могут возникнуть при реализации рассматриваемых видов деятельности.

Таблица 3. Выявление существующих возможностей и угроз при реализации идей

№	Вид деятельности	Возможности	Угрозы
1	Продажа туров заграницу	1 Наличие персонала 2 Престиж фирмы 3 Высокое качество обслуживания 4 Продуманность предполагаемых путевок 5 Наличие постоянных партнеров и поставщиков	1 Конкуренция 2 Падение спроса 3 Изменение валютного курса 4 Проблемы с визами 5 Снижение доходов туристов
2	Продажа туров по России	1 Люди станут больше ездить внутри страны 2 Удобные формы оплаты 3 Наличие персонала 4 Возможность расширения круга клиентов 5 Мода на здоровый образ жизни 6 Наличие устоявшихся связей с партнерами	1 Падение спроса 2 Конкуренция 3Снижение объемов делового и корпоративного туризма 4 Нестабильность политического и экономического положения в стране 5 Плохое обслуживание туристов путешествующих по России
3	Сдача автобусов в аренду	1 Развитие малого бизнеса 2 Возможности расширения круга клиентов 3 Простота бизнеса 4 Наличие техники	1 Риск неплатежей 2 Риск порчи и не возврата имущества 3.Разрыв связей с постоянными клиентами 4 Падение спроса на услуги аренды 5 Конкуренция

Далее с помощью матриц (табл. 4 – 9) проведем оценку угроз и возможностей для каждой из сфер деятельности предприятия.

Туры заграницу

Таблица 4.

Матрица возможностей

Вероятность реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	Высокое качество обслуживания Наличие персонала Наличие постоянных партнеров и поставщиков	Продуманность предполагаемых путевок
Средняя		Престиж фирмы
Низкая

Таблица 5.

Матрица угроз

Вероятность реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	Конкуренция Снижение доходов туристов	Падение спроса Изменение валютного курса
Средняя		Проблемы с визами
Низкая

Туры внутри страны

Таблица 6. Матрица возможностей

Вероятность реализации Сила влияния	Высокая	Средняя	Низкая
Большая	Наличие персонала Люди станут больше ездить внутри страны
Средняя	Возможность расширения круга клиентов Наличие устоявшихся связей с партнерами	Удобные формы оплаты
Низкая		Мода на здоровый образ жизни

Таблица 7.