Одиссея является туроператором по России
Корпоративные и групповые заявки.
Пляжный отдых (Турция, Испания, Греция, Кипр, Египет, Тунис, ОАЭ, Тайланд, Индия (Гоа), о.Бали, Мальдивские острова;
Вылеты из Нижнего Новгорода
Экскурсионные туры по Европе.
Экскурсионные туры по России..
Отдых в Нижегородской области.
Детский отдых.
Образовательные туры.
Молодежный туризм.
Индивидуальные туры любой сложности по заявке туриста.
ООО «Дилижанс»
Фирма работает с 10 июля 1996 года. По итогам 2005 года туристическое агентство "Дилижанс" стало обладателем "СЕРЕБРЯННОЙ КОРОНЫ", а год спустя уже "ЗОЛОТОЙ КОРОНЫ" в рамках международной премии "Лидеры туриндустрии".
Основные направления деятельности:
- АВИА и Ж/Д билеты, бронирование, доставка
- Туры с вылетом из Нижнего Новгорода
- Пляжный отдых
- Горнолыжные курорты
- Экскурсионные туры (авиа, ж/д, автобус)
- Комбинированные туры
- Прием в Нижнем Новгороде
- Туры в Санкт-Петербург, Москву
- Санатории, пансионаты, базы отдыха, загородные клубы
- Оздоровление за границей
- Детский отдых
- Индивидуальные туры
- Корпоративный отдых
- "Горящие" путевки
- Туры любой сложности
- Аренда микроавтобусов Mersedes
ООО«Русские каникулы» Предлагает:
Индивидуальные и групповые туры по всему миру.
Пляжный отдых за границей.
Туры по Европе и Скандинавии
Санатории Белоруссии и пансионаты Ленинградской области
Коттеджи за границей и по России
Аренда автобусов, коттеджей в Финляндии и по России
Оформление загранпаспортов и мультивиз
Оформление туров в кредит.
Корпоративные праздники и мероприятия с использованием собственной авиационной техники и воздушного шара
Подарочные сертификаты к любому празднику !!!
Русские каникулы - единственная туристическая компания города, которая предлагает вам полеты и обучение на собственных самолетах и воздушных шарах.
ООО «Горячие туры» предлагает полный комплекс услуг по подбору и бронированию туров на лучшие пляжные курорты зарубежных стран, России и СНГ, самые интересные и познавательные экскурсионные туры по России и зарубежным странам, захватывающий активный отдых в разных уголках мира, самые выгодные shop-туры, оздоровительные и SPA-туры и многое-многое другое.
Турфирма имеет ряд преимуществ, безусловно, главным из которых является то, что они предоставляют только самую достоверную информацию об отелях, курортах и особенностях пребывания в странах предполагаемого отдыха.
Кроме указанных конкурентов можно еще отметить несколько фирм. Корал Трэвэл. Сфера деятельности – путешествия за границу, вылет из Нижнего Новгорода, экзотика, нижегородские пансионаты.. ООО «Кросс Тур» - горнолыжная Европа, шоп-туры, экскурсии, бронирование билетов. ООО «Ока - тур» - нижегородские пансионаты. Этот список можно продолжать. Фирм-конкурентов на туристском рынке сегодня очень много. У каждой из них имеются свои преимущества и недостатки, но можно провести общую оценку конкурентов для выяснения конкурентной ситуации в отрасли (Табл.12).
Таблица 12. Оценка конкурентной ситуации в отрасли
| № | Показатели | Оценка |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Количество конкурентов Цены конкурентов Преимущества конкурентов Уровень входных барьеров Вероятность снижения цен Вероятность повышения качества Размеры конкурирующих компаний Агрессивность Налаженные личные связи Материально-техническая база Скорость изменения технологии Стадия развития отрасли (спад, подъем) | 0 3 2 2 2 2 2 2 4 3 4 4 |
| Итого | Ок = ∑Оi 12 | 2,5 |
Так как на туристическом рынке действует большое количество конкурентов, то данный показатель является неблагоприятным и, следовательно, получает оценку «0». Ценовой показатель получает среднюю оценку, так как на данном рынке ценовая категория у конкурентов почти совпадает.Как видно из выше представленного анализа, преимущества конкурентов достаточно велики. Это и наработанная база клиентов, и постоянные партнеры и поставщики, и стремление удовлетворить практически все требования клиента. Уровень входных барьеров в отрасль не слишком высок. Приверженность потребителя к конкретному производителю невысокая, так как большое значение имеет ценовой аспект, и в случае небольшого снижения цен у конкурента потребитель может перейти к нему.
Вероятность снижения цен конкурентами довольно высока, поэтому имеет оценку в два балла. Так же, как и вероятность повышения качества, так как конкуренты стараются привлечь клиента не только ценами, но и качеством оказываемых услуг. Следовательно, существует большая вероятность повышения качества. Конкуренты на данном рынке разных размеров: от очень крупных до самых мелких. Однако предпочтение клиенты в большинстве случаев отдают крупным, проверенным компаниям.
Налаженные личные связи не играют большую роль.
Материально-техническая база получает оценку три балла в связи с относительно низкой сложностью ее организации при вхождении в отрасль. Скорость изменения технологий достаточно невысока, что является положительным фактором.
Итак, средняя оценка конкурентной ситуации в отрасли составила 2,5балла.
Анализ интересов групп влияния
Таблица 13. Оценка интересов групп влияния
| Группа влияния | Интересы | Сила влияния
|
| Таможня | Таможенные сборы, введение ограничений | Слабое противодействие *2* |
| Правительства других стран | Может быть и положительным(отмена виз) и отрицательным(ограничения для туристов) | Нейтральное *3* |
| Средства массовой информации | Заработать деньги на рекламе, повышении рейтинга Является источником информации | Влияние оценивается как слабая поддержка *4* |
| Политические партии | Поддержка российского туризма | В данном случае влияние –поддержка *4* |
| Местное население | Отношение позитивное, люди хотят отдыхать с комфортом | Слабая поддержка *4* |
| Экологические движения | Интерес к экотурам. | Нейтральное *3* |
| Профсоюзы | Как у всех общественных организаций, прежде всего - это поддержание собственного имиджа | Сила влияния и направленность оцениваются как слабое противодействие *2* |
| Инвесторы | Здесь рассматривается обширный круг инвесторов и прежде всего этот банки Конечно же, для них главный интерес - это получение прибыли | Их влияние оценивается как сильное положительное (кредиты, инвестиции) *6* |
| Общественные организации | Общественные организации стремятся лоббировать интересы своих групп | Влияние – слабая поддержка *4* |
| Итого | Огв = ∑Оi 10 | 2,8 |
В табл. 13 представлен анализ интересов групп влияния. К ним относится местное население, банки, инвесторы, администрация, общественные организации и так далее. Эти группы могут оказать существенное влияние на ситуацию в отрасли, на имидж организации, на ее будущее развитие.
Оценка производится по шести балльной шкале, где 0-очень сильное противодействие; 1-сильное противодействие; 2-слабое противодействие; 3-нейтральное влияние; 4-положительное влияние; 5-сильная поддержка; 6-очень сильная поддержка.
Правительство оказывает поддержку российского туризма, чтобы люди не уезжали отдыхать заграницу, а проводили отпуск внутри страны. Таможня оказывает слабое противодействие – введение ограничений на въезд, ввоз, вывоз. СМИ оказывают положительное влияние. Они являются средством и источником информации. Местное население – оказывают слабую поддержку туризму, так как люди хотят отдыхать с комфортом. Экологические движения оказывают нейтральное воздействие, но им будет интересен новый вид отдыха, который предоставляют туристические компании - экотуризм . Профсоюзы оказывают также негативное влияние в связи с требованиями улучшения материального благосостояния своих членов. Инвесторы оказывают поддержку.
Вывод: средняя оценка групп влияния составляет 2,8 балла.
Результаты общей оценки привлекательности отрасли сведем в табл. 14.
Таблица 14. Оценка привлекательности отрасли
| № | Показатели | Оценка |
| 1 | Влияние потребителей | 2,6 |
| 2 | Влияние конкуренции | 2,5 |
| 3 | Влияние поставщиков | 3,88 |
| 4 | Остальные группы влияния | 2,8 |
| Итого | ПО = ∑Оi 4 | 3,67 |
Вывод: привлекательность строительной отрасли оказалась немного ниже среднего и составляет 3,67 балла.