МУ «Ангарское городское радио», на данном этапе, не способно составить конкуренцию радиостанции «Радио Автос», ввиду:
устаревшей технической базы,
устаревшей музыкальной базы,
низкого качества вещания,
отсутствия достаточного финансирования.
Также необходимо произвести сравнительный анализ стоимости одного проката 30-секундного рекламного ролика на ведущих радиостанциях региона (только три из которых принимаются в Ангарске и прилегающей территории).
Таблица 1
Анализ стоимости проката рекламного ролика, руб.
| Время суток | «Радио Автос» | «Русское радио» | «Авторадио» | «Радио Шансон» | «Хит-FM» | Радио Ангарска «7 этаж» |
| 06 -22 | 350 | 500 | 350 | 450 | 530 | 150 |
Из таблицы видно, что расценки на размещение ролика в эфире радиостанции «7 этаж» минимальны по сравнению с остальными местными расценками. В свете нынешнего качества аудио-продукции, изготавливаемой радио «7 этаж», а также исходя из того, что «7 этаж» работает в диапазоне средних волн (тогда как все приведённые в таблице конкуренты – в FM-диапазоне) такая цена оправдана.
2.6. Анализ финансового состояния радиостанции «7 этаж»
Анализ доходов и расходов МУ «Ангарская редакция радио» за период с 2005 года по 2006 год.
Таблица 2
Доходы
| Источник поступления денежных средств | 2005 год | 2006 год |
| Бюджет АМО | 211,0 | 307,0 |
| Коммерческая деятельность радиостанции | 666,0 | 662,5 |
Таблица 3
Расходы (бюджет), тыс. руб.
| Расходы | 2005 | 2006 | Абсолютное изменение | Темп роста |
| Заработная плата | 147,0 | 223,0 | 76,0 | 151% |
| Отчисления с заработной платы | 53,0 | 80,0 | 33,0 | 151% |
| Услуги связи | 11,0 | 4,0 | - 7,0 | 36% |
| Всего: | 211,0 | 307,0 | 96,0 | 145% |
Таблица 4
Расходы (внебюджет), тыс. руб.
| Расходы | 2005 | 2006 | Абсолютное изменение | Темп роста |
| Заработная плата | 184,0 | 202,0 | 18,0 | 109% |
| Отчисления с заработной платы | 71,0 | 78,0 | 7,0 | 109% |
| Услуги связи | 23,0 | 25,0 | 2,0 | 108% |
| Транспортные услуги | 8,0 | -8,0 | 0 | |
| Коммунальные услуги | 29,0 | 29,0 | 0 | 100% |
| Прочие услуги | 315,0 | 311,0 | -4,0 | 98% |
| Приобретение основных средств | 31,0 | 0 | 0 | |
| Приобретение материальных запасов | 5,0 | 17,5 | 12,5 | 350% |
| Всего: | 666,0 | 662,5 | - 3,5 | 99% |
Проанализировав данные таблиц 3 и 4, взятые из отчета директора МУ «Ангарская редакция радио»[14] можно проследить динамику расходов и доходов радиостанции. Необходимо отметить, что радио является муниципальным, но занимается коммерческой деятельностью. Поэтому отдельно прослеживаются поступления из бюджета и от рекламной деятельности радио. Поступления из бюджета с 2006 года увеличились на 45 %, а поступления от рекламной деятельности уменьшились на 9%. То есть, если учесть коэффициент инфляции, то уменьшение будет еще больше. Одной из характерной черт предприятий должно быть развитие, радиостанция за 2 года не смогла ничего сделать, чтобы улучшить свою деятельность. Исходя из этого снизился доход.
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ РАДИОСТАНЦИИ «7 ЭТАЖ»
3.1. Определение стратегии развития предприятия
Этапы процесса стратегического планирования:
1. Определение миссии.
Миссия Радио Ангарска «7 этаж» - городское радио для всех жителей, ориентирующееся на позитивную информацию и нацеленное на решение проблем слушателей.
2. Постановка целей.
Стратегические цели Радио Ангарска «7 этаж»:
Рыночные позиции:
- обойти конкурентов и занять самую большую долю радио рынка, как среди слушателей, так и среди рекламодателей на территории АМО.
Инновации:
- постоянно повышать качество вещания, закупая новинки техники;
- разрабатывать принципиально новые программы, с целью превзойти сетевые радиостанции
Производство:
- создание информационной службы, способной объективно отражать городские события, знакомить ангарчан с работой администрации АМО;
- разрабатывать программы для всех жителей без возрастных ограничений
- разрабатывать и производить столько программ, чтобы соответствовать соотношению 40 % - музыки, 50 % - разговорной речи, 10 % - рекламы.
- производство программ с использованием новых возможностей техники.
- расширение ассортимента предоставляемых рекламных услуг
- производство рекламной продукции в срок в соответствии с желаниями и потребностями рекламодателя, ориентация на решение его проблем
Материальные ресурсы:
- обеспечение персонала всем необходимым для эффективной работы и проявления творчества
- рациональное использование ресурсов
Финансовые ресурсы:
- обеспечение прироста прибыли за каждый год в течение 3-х лет минимум на 100%,
- обеспечение рентабельности в 50 % в течение 5-ти лет;
Управленческая деятельность:
- формирование творческого коллектива, способного программами и передачами заинтересовать широкий круг слушателей разного возраста;
- создание корпоративной культуры нацеленной на самореализацию персонала;
- повышение квалификации персонала;
- мотивация персонала на достижение целей учреждения в соответствии с миссией;
- построение отношений в коллективе на доверии и взаимовыручке и тем самым создание эффективно работающей команды.
Обязательства перед обществом:
- предоставление достоверной информации;
- воспитание патриотического отношения жителей АМО к родной земле, чувства гордости;
- создание позитивного образа Ангарска как молодого и динамично развивающегося города;
- формирование положительного образа поселений Мегета, Одинска, Савватеевки.
3. Оценка и анализ внешней среды.
Так как радио «7 этаж» муниципальное и является одним из каналов распространения информации о деятельности администрации, а у местной власти всегда есть как сторонники, так и противники, то со стороны последних могут проводиться мероприятия, нацеленные на дискредитацию положительного имиджа радиостанции. То есть, очевидно, влияние политического фактора.
Одним из определяющих факторов внешней среды влияющих на деятельность предприятий является конкуренция. В данном случае конкуренция за слушателя и рекламодателя. Рекламодатели единственный источник прибыли радиостанций. До момента выхода радиостанции «7 этаж» на вещание на FM - частоте, привлекать рекламодателей будет тяжело. Для радио вещающего на AM - частоте уровень дохода FM – станций практически не достижим.
4. Анализ сильных и слабых сторон радиостанции «7этаж». SWOT – анализ.
Таблица 5
SWOT – анализ радиостанции «7 этаж»
| Сильные стороны радиостанции «7 этаж»: 1. Работа радио нацелена на жителей АМО 2. Низкие цены на рекламу 3. Получение финансирования из бюджета | Слабые стороны радиостанции «7 этаж»: 1. Музыкальное наполнение эфира 2. Устаревшая техническая база 3. Вещание на средних волнах 4. Отсутствует «Слоган», стиль ведения эфира и фирменные слова. 5. Отсутствует утреннее шоу 6. Отсутствует база рекламодателей |
| Возможности: 1. Получение лицензии на вещание в FM-диапазоне 2. Создание радио ориентированного на жителей города 3. Модернизация оборудования 4. Расширение ассортимента услуг 5. Улучшение музыкальной базы 6. Привлечение рекламодателей 7. Создание новых программ 8. Проведение рекламной кампании 9. Создание своего особенного стиля ведения эфира 10. Привлечение квалифицированного персонала | Угрозы: 1. Сильные конкуренты 2. Трудности при подборе квалифицированного персонала 3. Отсутствие рекламодателей 4. Отказ в получении лицензии на вещание в FM-диапазоне |
Сильные стороны радиостанции «7 этаж».
Работа радио нацелена на жителей АМО.
Ориентация радио «7 этаж» на интересы и потребности жителей АМО, дает ему определенное преимущество перед конкурентами. Сетевые радиостанции ориентируются на Москву, единственное радио Ангарска «Автос» позиционируется как областное радио. Кроме того, аудитория радио «Автос» - это, в основном, слушатели до 25 лет.
2. Низкие цены на рекламу.
Несмотря на низкое качество вещания, рекламодатели размещают рекламу на радиостанции «7 этаж», во многом благодаря самым низким ценам на рынке радиовещания АМО.
3. Получение финансирования из бюджета.
Получение финансирования дает радио возможность реорганизовать свою деятельность, разработать FM частоту и, следовательно, расширить информационные и финансовые возможности радио.
Слабые стороны радиостанции «7 этаж».
1. Музыкальное наполнение эфира.
Последнее обновление музыкальной базы проводилось в 2003 году. В эфире звучат непопулярные мелодии неизвестных исполнителей. Хитов очень мало и в основном это иностранные песни. Присутствие современных хитовых композиций обязательно для привлечения аудитории разных возрастов.