Возможны два подхода к определению новых сфер бизнеса:
• метод проб и ошибок, или корректировка по ходу дела. В этом случае внимание обычно сосредоточено на конкретном приобретении, а не на преимуществах и проблемах той отрасли, в которой работает предприятие;
• планомерный подход, при котором определяется желаемая сфера деятельности, анализируются перспективы ее развития, проводится целенаправленный поиск партнеров по предполагаемому слиянию. Предложения проходят проверку по всем стратегическим и финансовым критериям и лишь затем принимаются к реализации.
Имеются два возможных пути осуществления диверсификации:
• внутренний рост — проведение диверсификации деятельности существующего предприятия;
• внешний рост — диверсификация путем слияний и поглощений.
Управление диверсифицированными предприятиями связаны с разграничением полномочий.
1. Высший уровень включает совет директоров или наблюдательный совет и правление. Совет директоров определяет общую стратегию фирмы, а правление отвечает за ее реализацию. Конкретное распределение обязанностей между ними регулируется национальным законодательством, в России это Закон РФ «Об акционерных обществах».
2. Средний уровень представлен центральными службами управления. Эти службы осуществляют важнейшие функции управления, поэтому называются функциональными службами: это служба маркетинга, финансовая, планирования, НИОКР, координации, учета и контроля и т. д.
3. Низовой уровень представлен производственными отделениями и стратегическими единицами бизнеса. Менеджеры данного уровня управления имеют определенную самостоятельность, рамки которой существенно зависят от принятой на фирме системы управления.
Имеется мало оснований утверждать о наличии систематической связи между стратегией диверсификации и финансовым успехом предприятия. Однако разумно проведенная диверсификация деятельности может быть предпосылкой повышения эффективности отдельных подразделений. Например если затраты в рамках какой-либо отрасли являются по своей природе в основном постоянными, то их разбивка по разным участкам с большими объемами продаж ведет к значительному снижению удельных издержек.
Условием повышения эффективности при диверсификации является наличие перспективных, представляющих стратегический интерес, ключевых компетенций.
В случаях, когда ключевые компетенции могут быть широко использованы при производстве различных видов продукции, диверсификация компании открывает новые возможности в сфере НИР. Расширение хозяйственной деятельности в таких случаях может привести к созданию критической массы ресурсов, которая позволит обойти конкурентов.
Аналогичное положение наблюдается в области рекламы. Существует эмпирически установленная связь между затратами на рекламу и объемом продаж. С ростом затрат на рекламу кривая продаж сначала медленно поднимается, затем круто идет вверх и, наконец, опять переходит в стадию медленного подъема. Поэтому отдача от рекламы в расчете на единицу затрат у мелких предприятий значительно ниже, чем у крупных конкурентов. Возможность улучшить ситуацию и здесь заключается в распределении рекламных расходов по однородным хозяйственным единицам.
Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются так же в возможности объединения усилий для достижения единых целей. Успешный результат такого объединения обуславливается действием синергетического эффекта, т.е. когда целое представляет собой нечто большее нежели сумму частей. Так некоторые крупные корпорации повышают прибыльность своих вновь приобретенных компаний путем совершенствования на них систем руководства и финансового контроля, а также путем реорганизации этих компаний на специализированные по видам деятельности подразделения. В этом случае положительный результат дает совместное использование ресурсов и опыта. Наибольшее значение синергетический эффект имеет место в случае если подразделения находятся в родственных отраслях.
Как правило, начальные этапы деятельности компании связаны с ее концентрацией на одной отрасли. Обзор западной практики показывает, что многие из наиболее удачливых компаний достигли высокого уровня благосостояния, используя стратегию концентрации, т.е. не выходя за рамки моноотраслевой деятельности. В то же время следует отметить, что среди компаний, использующих эту стратегию, наблюдается наибольшее число банкротств. Это связано с тем, что такая стратегия несет большой уровень риска. Стратегия отраслевой концентрации может быть использована лишь на ранних стадиях жизненного цикла отрасли, т.к. при благоприятных обстоятельствах она может обеспечить наиболее высокие темпы производственного развития или прироста капитала. На последующих стадиях жизненного цикла компании по мере удовлетворения потребности в продукции основного контингента потребителей ей на смену должна прийти стратегия отраслевой диверсификации производственной деятельности.
Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т.п., а, следовательно увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений. Кроме того, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков. Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков.
Наименее рискованной является диверсификация в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей. Необходимость использования такой стратегии определяется тем, что для многих крупных и средних компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении длительного периода, традиционно избранные отрасли, сдерживают темпы перспективного развития, получение высокой отдачи от капитала, а иногда вызывают стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Обеспечить новые возможности развития для таких компаний может диверсификация деятельности в иные альтернативные группы отраслей.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РЕМСТРОЙ»
Общество с ограниченной ответственностью «Ремстрой» зарегистрировано Межрайонной инспекцией МНС России № 1 по Амурской области 11 марта 2004 г. за основным государственным регистрационным номером 1042800013739 . Изначально фирма создавалась для оказания ремонтных и сметных работ.
На сегодняшний день – фирма является универсальным подрядчиком и оказывает такие услуги, как составление дизайн-проекта, утверждение перепланировочных решений, составление сметной документации для ремонтных, отделочных, сантехнических и электромонтажных работ. Кроме того, компания Ремстрой предлагает свои решения в области ремонтно-строительных работ, а также ряд дополнительных услуг. Наряду с данными видам деятельности компания производит поставки ремонтного оборудования и ремонтно-строительных материалов. ООО Ремстрой имеет лицензии на предоставление ремонтно-строительных услуг, осуществление проектных работ и другие.
Ремстрой является признанным лидером по проектированию и ремонтно-строительным работам. Там, где требуется отличное качество, соблюдение сроков выполнения заказов, сертификаты – работает именно эта фирма.
По оценкам экспертов в области строительных работ ООО Ремстрой занимает одно из первых мест на рынке.
Учредители – физические лица. Уставный капитал сформирован и оплачен в размере 10 000 рублей. Высшим органом управления является собрание его участников. Согласно Уставу управление осуществляется директором. Однако особенностью управления ООО Ремстрой является наличие коллегиального органа компании, который состоит из директора, главного инженера, главного бухгалтера. При принятии стратегических решений решающий голос имеет директор, остальные совещательный. Но единоличное принятие решения директором при несогласии всех трех совещательных голосов не допускается.
Юридический и фактический адрес ООО «Ремстрой» - Амурская область, г. Благовещенск, ул. Василенко, д. 5 офис 201
При регистрации ООО «Ремстрой» присвоен ИНН 2801095551, КПП 280101001.
Видами деятельности, зарегистрированных в учредительных документах ООО «Ремстрой» являются:
- консультирование по проведению ремонтных, отделочных, сантехнических и электромонтажных работ;
- составление сметной документации для ремонтных, отделочных, сантехнических и электромонтажных работ;
- составление дизайн-проекта;
- утверждение перепланировочных решений;
- проведение ремонтных, отделочных, сантехнических и электромонтажных работ;
- Прочие виды деятельности, связанные с ремонтно-строительной деятельностью.
Высшим органом управления ООО «Ремстрой» является общее собрание учредителей. Исполнительный орган – директор общества – Гофштейн Наталья Александровна.
ООО «Ремстрой» осуществляет свою деятельность, руководствуясь Конституцией РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским, Налоговым кодексами РФ, ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» и другими законами и нормативными актами РФ, а так же в соответствии с Уставом общества.
2.1 Миссия и цели ООО «Ремстрой»
Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и, соответственно, о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и составляет очень важную часть стратегического управления.