Разработка стратегии диверсификации фирмы (стр. 6 из 6)

- корпусная мебель для офисов (шкафы-купе, горки, стеллажи, тумбы, стойки для бумаг, подвесные полки и др.);

- встраиваемая офисная мебель (рабочие зоны для персонала, столы, модули и т.д.);

- корпусная мебель для дома (детские уголки, шкафы-купе, горки, мебель для гостиных комнат, кухонные гарнитуры);

- встраиваемая мебель для дома.

Уникальность такой мебели будет заключаться, прежде всего, в ее высоком качестве, легкости и приемлемой цене.

3.4 Обоснование выбора оборудования для производства корпусной мебели из тамбурата

Сфера применения распила тамбурата, как такового, чрезвычайно велика, так как различные типы распила необходимы для совершенно всех видов производимой мебели. Раскроем различные виды и типы распила тамбурата, чтобы ясно понять, зачем нужен весь этот процесс. Распил тамбурата подразумевает подготовку цельной древесностружечной плиты для производства каких-либо предметов интерьера либо изделий из мебели. Подготовка к изготовлению мебели занимает некоторое время и заключается в распиле цельного листа тамбурата на отдельные мебельные детали, при этом распил может быть обычным или криволинейным, который значительно усложняет весь процесс. На рис. 1 представлено оборудование (цех) для распила тамбурата.

	После распила плиты тамбурата необходимо обработать кромку детали, так кромка эстетически не приглядна и без специальной обработки не пригодна для сборки мебели. На спилы тамбурата клеится кромка ПВХ различных размеров, от 0,4 до 2 мм, высота кромки от 16 мм до 45 мм. Имеющиеся оборудование позволяет производить весь перечень продукции, изложенный в предыдущем параграфе, однако максимальный объем составляет 350 кубометров в месяц. Стоимость данного цеха в среднем у поставщиков составляет 250-300 тыс. рублей. Приобретение данного оборудование возможно за счет собственных средств ООО «Ремстрой».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегический анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

Международный опыт показывает, что применение стратегий развития фирмы зависит от множества факторов, в том числе от сегмента потребителей. Так на рынках потребительских товаров большую эффективность приносит стратегия дифференциации, в силу того, что доходы населения довольно высоки и люди готовы получить не то что дадут, а то, что устраивает их по качеству. Также в пользу стратегии дифференциации говорит тот факт, что в отрасли по производству товаров широкого потребления, риск от стратегии низких издержек значительно выше, так как второе или третье место по издержкам будет давать лишь незначительные преимущества.

В данной работе раскрыта поставленная цель - закрепление полученных знаний по дисциплине стратегический менеджмент, а также разработка стратегии диверсификации фирмы на примере ООО «Ремстрой». В качестве стратегии развития руководство фирмы предпочло стратегию диверсификации, что заключается в применении нового вида экономической деятельности - производстве корпусной и встраиваемой мебели из совершенно нового, ранее не использованного в Амурской области материала – тамбурата. Данная стратегия позволит фирме удовлетворить поставленные краткосрочные и долгосрочные цели, выйти на новый рынок производства и установки мебели, получить дополнительную прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 2003. - 447 с.

2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2001 - 224 с.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити; 2000 - 174 стр.

4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 2004 - 368 с.: ил.

5. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1 – 1998 - 195 с.

6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1995 г. 395 стр.

7. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1 / 05. Издательство "Финпресс", с. 117-130

8. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1 / 04. с. 89-100

9. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1 / 08 с. 97-101, 107-113.

10. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1 / 07 с.110-115.

11. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6 / 0 5 с. 102 - 107.

12. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,2006. - 510 с: