Инновационный менеджмент 8 (стр. 2 из 2)

Результаты анализа рисков на всех этапах проекта сводятся в отдельный раздел и являются предметом управления наравне с другими разделами проекта. Общая схема управления рисками в течение жизненного цикла проекта приведена в таблице № 2. Студент должен выбрать несколько рисков, свойственных его проекту, оценить их и предложить метод управления.

Таблица № 2

Фаза жизненного цикла проекта	Этап проекта	Этап определения и контроля за эффективностью	Задачи управления рисками
Предпроектное обоснование инвестиций	Концепция проекта	Определение эффективности проекта	Идентификация факторов рисков и неопределенности.Определение значимости факторов рисков и неопределенности экспертными методами.Анализ чувствительности.
	Технико-экономическое обоснование ( ТЭО)		«Дерево решений» Проверка устойчивости.Определение точки безубыточности.Формализованное описание неопределенности и рисковАнализ сценариев.
Разработка проекта	План проекта	Разработка сметы и бюджета проекта	Корректировка «дерева решений»Распределение рисковОпределение структуры и объема резервирования средств на покрытие непредвиденных расходовУчет рисков в финансовом плане проекта:• налоговый риск;• риск неуплаты задолженностей;• риск незавершения строительства;
	Рабочая документация		Корректировка параметров проекта по результатам анализа рисков.Разработка сметы проекта с учетом непредвиденных расходов.
Реализация проекта	Контракты	Мониторинг эффективности реализации проекта	Формирование рабочего бюджета проекта.Страхование рисков.Метод частных рисков.
	Строительство		Контроль за использованием средств на непредвиденные расходы.Корректировка бюджета
Завершение проекта	Сдача-приемка	Анализ эффективности проекта	Анализ использования средств на непредвиденные расходы.Анализ и обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта.
	Закрытие проекта

1.8 Оценка экономической эффективности проекта проводится по показателям:

- срок окупаемости (РР) – это число лет, необходимое для возврата первоначальных капиталовложений.

Рис. 6 Определение срока окупаемости

Здесь

- размер инвестиций периода t

- средний уровень инфляции

- денежный поток от проекта периода t

- чистая прибыль периода t

- сумма амортизационных отчислений периода t

n- жизненный цикл проекта

- средняя доходность инвестиций (AR) – отношение средней величины чистой прибыли за время жизненного цикла проекта к средней стоимости инвестиций. Средняя величина стоимости инвестиций определяется как полусумма инвестиций и ликвидационной стоимости на момент окончания жизненного цикла проекта.

- чистая приведенная стоимость (NPV)

Характеризует абсолютную доходность проекта за время его жизненного цикла с учетом дисконтирования денежных потоков.

- внутренняя норма доходности (JRR) представляет собой максимальную ставку по кредиту, выше которой проект теряет свою целесообразность.

Проще всего она определяется графически, путем построения зависимости (рис.7)

Рис. 7

2.0Результаты разработки оформляются в виде пояснительной записки, имеющей следующие элементы оформления:

- Титульный лист

- Аннотация

- Содержание

- Введение

- Аналитическую часть

- Проектную часть

- Экономическую часть

- Заключение

- Список литературы

В конце пояснительной записки может приводиться приложение. Оформление курсового проекта должно соответствовать стандартным требованиям.

Литература:

1. Ф. Бэгвюли Управление проектом / Пер. с англ. В. Пестрашек – М. Фаир – Пресс, 2004г.

2. Г. Дитхелм Управление проектами: в 2 т. / пер. с немецкого СПБ изд. Дом «Бизнес – пресса», 2003г – Т

3. А.С. Товб, Г.Л. Ципсс. Управление проектами: стандарты, методы, опыт – М. ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003г.

4. М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутин. Управление программами и проектами. Модуль 8. М. инфра – М, 2000 г.

5. К.Ф. Грей, Э.У. Ладеян. Управление проектами. Практическое руководство / пер. с англ. М. Дело и Сервис, 2003г.

6. Б.А. Контенюк. Инвестиционные проекты. Учебник СПБ. Издательство В.А. Михайлова, 2002 г. Управление проектами. Учебное пособие. Попов Ю.И., Яковенко О.В., Инфра – М, 2007г.

7. Управление проектами: руководство по ключевым процессам, моделям и методам, Орр А.Д., Баланс Бизнес Букс, 2006г.

8. Управление проектами: Практическое пособие, Гейзлер П.С., Завьялова О.В., Книжный дом, 2006г.

9. Управление проектами: пер. с польского, Троцкий М., Груча Б., Огонек В., Финансы и статистика, 2006г.

10. Управление проектами: пер. с немецкого, Литке Х.Д., Кунов И., Омега – Л, 2007 г.

11. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие, Лапыгин Ю.Н., Омега – Л, 2007г.

12. Управление проектами. Быстрый старт, Хэлдман К., ДМК – Пресс, 2007 г.

13. Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., Омега – Л, 2007г.

14. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче экзамена, Ньюэлл М.В., КУДИЦ – ОБРАЗ, 2006г.

15. Управление проектами в Mikrosoft Project 2003. Учебный курс + CD , Богданов В.В., Питер, 2005г.

16. Управление проектами ( Project Management ). Предмет. Управление персоналом, АСС – Бюро, 2004г.

17. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ., Гордон У., Дело и Сервис, 2006г.

18. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project , Бьяфоре Б., Русская редакция, 2006г.

19. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами, Кудрявцев Е.М., ДМК – Пресс, 2006г.