Смекни!
smekni.com

Стратегия создания конкурентных преимуществ (стр. 3 из 4)

• льготы или иные привилегии, предоставленные региону или от дельным предприятиям органами власти (например, указы президен та, постановления правительства и местных органов власти, которые могут разрешить только одному предприятию производить, закупать или поставлять определенную продукцию; создание зон с особым эко номическим режимом; направленные налоговые льготы);

• возможности беспрепятственного ввоза-вывоза товаров за преде лы административно-территориального образования (области, края);

• исключительные права на интеллектуальную собственность, обеспечивающие монопольные позиции в течение определенного пе риода.

Преимущества нормативно-правового характера отличаются от других тем, что могут быть относительно быстро и, главное, полностью устранены отменой соответствующих законодательных актов.

Кроме этого, конкурентные преимущества, вызванные админист ративными мерами, могут быть связаны с наличием ограничений дея тельности производителей (поставщиков), которые не всем удается преодолеть. К их числу относятся ограничения со стороны органов го сударственной и муниципальной власти в выдаче патентов и лице нзий, квотирование, усложненный порядок регистрации предприя тий, препятствия в отведении земельных участков, предоставлении производственных и служебных помещений и т.п.

Конкурентные преимущества структурного характера

Конкурентные преимущества структурного характера определяются главным образом высоким уровнем интеграции процесса производства и реализации в компании, что позволяет реализовать преимуще ства внутрикорпоративных связей в виде трансфертных внутренних ц ен, доступа к совокупным инвестиционным, сырьевым, производст венным, инновационным и информационным ресурсам, общей сбы товой сети. В рамках интегрированных структур создаются потенциа льные возможности для заключения антиконкурентных соглашений и согласованных действий участников групп (как горизонтальных, так и вертикальных), в том числе с органами государственной власти. При этом интеграция приобретает следующие формы:

• интеграция назад, чтобы получить во владение или поставить под жесткий контроль поставщиков;

• интеграция вперед с целью внедриться в систему распределения производимой продукции;

• горизонтальная интеграция в результате объединения или уси ления взаимодействия фирм, выпускающих однородные товары.

Мощным источником усиления конкурентных позиций компании является использование взаимосвязей между ее различными подразде­ лениями и стратегическими зонами хозяйствования. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму до­ ходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффек том «2 + 2 = 5» или синергизмом. В практике это означает, что в опреде ленных условиях две СЗХ, действующие совместно, добьются больших результатов, чем они же, функционирующие автономно. Концепция синергизма изначально представляла собой переход от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей промышленно сти к более широкому принципу стратегической экономии на масшта бах деятельности, источником которой является взаимная поддержка различных СЗХ.

Источником синергизма может быть:

• использование одних и тех же производственных мощностей, общей технологической базы, общих запасов сырья;

• координация усилий в таких видах деятельности, как закупка оборудования, внедрение новых технологий, управление человечески ми ресурсами;

• централизация управления отдельными видами деятельности на различных уровнях (например, использование результатов деятельно сти отдела исследований и разработок различными СЗХ, совместное использование маркетинговых возможностей и т.п.).

Очевидно, что эффект синергии имеет важное значение в деяте льности компаний. Фирма, оптимизирующая этот эффект, уделяю щая большое внимание подбору товаров и рынков, обладает значите­ льной гибкостью в выборе конкурентной позиции. Она может завое­ вать большую долю рынка благодаря низким ценам, может позволить себе затратить больше средств на исследования и разработки, чем конкуренты, может максимизировать отдачу от инвестиций и тем са мым привлечь к себе инвесторов. Все это можно сделать, сохраняя конкурентоспособность компании по отношению к фирмам, кото рые не так ответственно подходят к использованию возможностей синергизма. Если крупные компании не используют синергизм своих отделений, они не будут иметь никаких преимуществ перед малыми фирмами.

Однако следует помнить, что синергизм может быть как положите льным, так и отрицательным: при правильном выборе степени сине­ ргии конкурентные позиции фирмы укрепляются, и наоборот.

При определении степени синергии для конкретной компании следует учитывать условия внешней среды, управленческий опыт руководства компании, существующий уровень взаимосвязи между раз личными подразделениями фирмы, имеющийся опыт по использова нию синергического эффекта.

Кроме того, к конкурентным преимуществам структурного харак­ тера относятся возможности быстрой экспансии в незанятые сегменты рынка, оттесняющей реальных и потенциальных конкурентов.

Конкурентные преимущества, связанные с развитием инфраструктуры рынка

Преимущества, определяемые уровнем развития инфраструктуры рынка, возникают в результате разной степени:

1) развития необходимых средств коммуникации (транспорта, свя зи). В условиях России инфраструктурные барьеры в транспортной сфере имеют особое значение, так как их наличие ведет к регионализа ции (локализации) единого товарного рынка и усилению неравномер ности экономического развития отдельных регионов;

2) организованности и открытости рынков труда, капитала, инве стиционных товаров и технологий;

3) развития дистрибьюторской сети, в том числе розничной, опто вой, фьючерсной торговли; служб по оказанию консалтинговых, ин формационных, лизинговых и иного рода деловых услуг;

4) развития межфирменной кооперации.

Конкурентные преимущества технологического характера

Технические (технологические) конкурентные преимущества опре деляются высоким уровнем прикладной науки и техники в отрасли; спе циальными техническими характеристиками машин и оборудования, технологическими особенностями сырья и материалов, используемых в производстве товаров; техническими параметрами продукции.

Конкурентные преимущества, связанные с уровнем информационного обеспечения

Конкурентные преимущества, определяемые хорошей информи рованностью, базируются на наличии обширного банка данных о про давцах, покупателях, рекламной деятельности, информации об инф раструктуре рынка. Отсутствие, недостаточность или недостоверность информации является серьезным препятствием для ведения конку рентной борьбы.

Конкурентные преимущества, основанные на географических факторах

Конкурентные преимущества, основанные на географических факторах, связаны с возможностью экономического преодоления гео­ графических границ рынков (локальных, региональных, националь­ ных, мировых), а также выгодным географическим расположением предприятия. Кроме того, географическим барьером входа на рынок для потенциальных конкурентов является невозможность (или затруд­ ненность) перемещения товаров между территориями вследствие:

• недоступности транспортных средств для перемещения товаров;

• значительных дополнительных издержек на пересечение границ рынка;

• потери уровня качества и потребительских свойств товара в про цессе его транспортировки.

Конкурентные преимущества, основанные на демографических факторах

Конкурентные преимущества, основанные на демографических ф акторах, формируются в результате демографических изменений в Целевом сегменте рынка. К числу факторов, влияющих на объем и

структуру спроса на предлагаемую продукцию, относятся: увеличение численности целевой группы населения, его половозрастного состава миграция населения, а также изменение образовательного и профес­ сионального уровня.

Конкурентные преимущества, достигаемые в результате противоправных действий

Конкурентные преимущества, достигаемые в результате действий нарушающих нормы права, включают:

1) недобросовестную конкуренцию;

в соответствии со ст. 85 Закона «О конкуренции» Европейского со­ общества (ЕС) фактами недобросовестной конкуренции, препятству ющими хозяйствующим субъектам на равных конкурировать с уже действующими на данном товарном рынке, считаются все соглашения между предприятиями, которые:

• прямо или косвенно фиксируют цены продаж или покупок или любые другие торговые условия;

• ограничивают или контролируют производство, рынки, техни ческое развитие или инвестиции;

• делят рынки или источники снабжения;

• применяют разные условия к одинаковым сделкам с другими сторонами, помещая их тем самым в невыгодное положение;

• ставят вопрос заключения контрактов в зависимость от приня тия другими сторонами дополнительных обязательств, которые не имеют отношения к предмету этих контрактов;

2) недобросовестное выполнение представителями федеральных и местных органов власти своих обязанностей, бюрократизм, неоправ данную волокиту с рассмотрением дел, взяточничество, коррупцию. Следует также иметь в виду наличие сложившихся неформальных от ношений между соответствующими органами государственной власти и крупными хозяйствующими субъектами, действующими на данном товарном рынке, что позволяет последним лоббировать свои интересы и добиваться решений, направленных против конкурентов;