Мотивация как функция менеджмента 3 (стр. 5 из 7)
Глава 2. Характеристика СП «Цейсс-БелОМО» ООО
Объектом исследования было выбрано белорусско-германское совместное предприятие СП «Цейсс-БелОМО». СП «Цейсс-БелОМО» ООО – это совместный проект компании «Карл-Цейсс», мирового лидера в области оптики, прецизионной механики и электроники, ОАО «БелОМО-ММЗ им. С. И. Вавилова».
СП «Цейсс-БелОМО» ООО начало свою деятельность 20.07.1995 г. На производственных площадях ОАО «БелОМО-ММЗ им. С. И. Вавилова».
Адрес предприятия: 220023 Республика Беларусь, г. Минск, ул. Макаенка, 23.
Данное предприятие зарекомендовала себя как стабильный надежный партнер, который действует в полном соответствии с интересами своих клиентов.
Выгодное географическое положение Республики Беларусь и высокая квалификация персонала позволили новому предприятию быстро стать на ноги и занять прочные позиции. Переданные технологии и принципы производства фирмы Карл Цейсс быстро принесли предприятию ожидаемый экономический успех.
На СП «Цейсс-БелОМО» работают высококвалифицированные специалисты, которые обладают хорошими техническими знаниями. В настоящее время на предприятии работает 352 сотрудника.
На предприятии имеется 3 участка: оптическое производство, механическое производство и сборочное производство. Рассмотрим каждое из них кратко.
Оптическое производство
Участок оптического производства занимает 2200 m 2 Тип производства: средне- и крупносерийное. В настоящее время на оптическом производстве работает 116 сотрудников. Каталог услуг оптического производство (см. табл. 2.1.)
Таблица 2.1. Каталог услуг оптического производства
| Изготовле-ние сферических линз | Радиус (мм) | Диа метр (мм) | Угол охва та (°) | Цвет | Чисто та | Децент- ричность, øh6 | Допуск по толщине (мм) | Материалы |
| Стандарт линзы со свободным диаметром | 4,5 — ∞ | 6 — 80 | 0 — 74 | ≥1(0,2) | 1x0.04 | ≥ 0,5 ' | ≥ 0,01 | все виды стёкол |
| Стандарт линзы с острым краем | 10 — ∞ | 10 — 30 | 0 — 74 | ≥2(0,3) | 1x0.1 | ≥ 1,0 ' | ≥ 0,06 | все виды стёкол |
«Продолжение таблицы 2.1.»
| Стандарт линзы со ступенями и большими фазами | 10 — ∞ | 15 — 80 : толщина 1:25 | 0 — 74 | ≥2(0,3) | 1x0.1 | ≥ 1 ' | ≥ 0,06 | все виды стёкол |
| Склеенные линзы | 4,5 — ∞ | 6 — 80 | 0 — 74 | ≥0,5(0,1 | 1x0.1 | ≥ 1,0 ' | ≥ 0,04 | все виды стёкол |
| Малые серии / прототипы | 4,5 — ∞ | 4,5 — 80 | 0 — 74 | ≥1,0(0.1) | 1x0.063 | ≥ 0,5 ' | ≥ 0,01 | все виды стёкол |
| Изготовление зеркал и призм | - | - | 45°/90° | =/>0,1(0,1) | 1x0.1 | - | ≥ 0,05 | все виды стёкол |
Напыление просветляющих покрытий в диапазоне 450 – 750 нм с коэффициентом отражения менее 0,5%, склейка линз ультрафиолетовыми клеями и клеями на эпоксидной основе, оформление чертежей оптических элементов по стандартам DIN, изготовление чертежей заготовок линз и призм, разработка и изготовление технологической оснастки, инструмента оптического производства, заказ оптического стекла у производителя Schott, Ohara.
Образцы продукции оптического производство (см. Рисунок 2.1.)
Рисунок 2.1. Образцы продукции
Механическое производство
Участок механического производства занимает 2100 m 2 . Тип производства: среднесерийное. В настоящее время на механическом производстве работает 115 сотрудников. Каталог услуг механической фрезеровки (см. табл. 2.2)
Таблица 2.2. Каталог услуг механической фрезеровки
| Параметры | - | - |
| поверхность зажима | < 50 мм | < 200 мм |
«Продолжение таблицы 2.2.»
| кол–во инструмента | до 16–20 | до 16–20 |
| макс. число оборотов шпинделя | 4000–8000 | 4000–8000 |
| число обрабатываемых осей | 4–5 | 4–5 |
| точность позиционирования | 0,01–0,005 мм | 0,01–0,005 мм |
| точность повтора | 0,01 мм | 0,01 мм |
| основной допуск | IT 5 | IT 7 |
| отклонение от значения второго расстояния от оси | 0,01 мм | 0,01 мм |
| отклонение от формы круга (круговое фрезерование) | 0,01 мм | 0,01 мм |
| шероховатость поверхности Ra | 1.2 | 1.2 |
| сверление: сталь | 3 мм | 6 мм |
| литьё | 4 мм | 8 мм |
| алюминий | 6 мм | 16 мм |
| число палет (макс) | 2 | 2 |
Каталог услуг механической обработки поверхностей (см. табл. 2.3.)
Таблица 2.3. Каталог услуг механической обработки поверхностей
«Продолжение таблицы 2.3.»
| гладкий лак | 400 | 400 | 400 |
| чёрный лак | 400 | 400 | 400 |
| порошковая краска | 500 | 500 | 500 |
| припекание порошковой краски | 1200 | 500 | 500 |
| снятие лака | 300 | 300 | 300 |
| лазерная гравировка | 300 | 300 | 300 |
| офсетная печать плоская | 500 | 350 | 200 |
| офсетная печать круглая | – | – | 100 |
| тампопечать | 100 | 100 | 50 |
| обработка стеклянными шариками | 500 | 750 | 500 |
Образцы продукции механического производства (см. рисунок 2.2.)
Рисунок 2.2. Образцы продукции механического производства
Сборочное производство
Участок сборочного производства занимает 1300 м 2. Тип производства: мелко– и среднесерийное. В настоящее время на предприятии работает 73 сотрудника. Каталог услуг этого участка представлен:
I ) Сборка и юстировка оптико-механических приборов:
- окуляры более 10 видов
- объективы к микроскопам
- бинокулярные системы
- микроскопы с переменным увеличением
- щелевые лампы (для офтальмологии)
- крестовые столики
- и др. изделия.
II ) Сборка в чистом помещении с классом чистоты 10 000.
III ) Центрировка и вклейка оптики в оправу методом автоколлимации с использованием УФ-клеев.
IV )Электромонтажные работы.
V ) Установка для центрировки и вклейки оптики в оправку методом автоколлимации с использованием УФ-клеев
Компания–производитель: Zeiss
Точность: 4 минуты
Образцы продукции сборочного производства (см. рисунок 2.3.)
Рисунок 2.3. Образцы продукции сборочного производства
Глава 3. Анализ деятельности СП «Цейсс-БелОМО» ООО
3.1. Анализ реализации функции мотивации на примере СП «Цейсс-БелОМО» ООО
Функция стимулирования (мотивации) играет определяющую роль в непосредственном управлении работниками, персоналом.
На данном предприятии преобладает мужской труд, это связано с обслуживанием современного технологического оборудования. Старение кадров и то, что предприятие будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных сотрудников на ближайшую перспективу не предвидится.
На предприятии преобладает доля персонала имеющего профессиональное образование (58%) или высшее образование (21%). Причем при приеме на работу предпочтение отдается специалистам с профессиональным образованием, и удельная доля такого персонала растет – это опять же связано с повышенными требованиями к обслуживанию современного высокотехнологического оборудования.
Большинство сотрудников связывают свое увольнение с объективными причинами: уходом на пенсию, призывом на военную службу, по состоянию здоровья. Лишь небольшая часть выбывших сотрудников связывает свое увольнение из-за низкой, по их мнению, заработной платы и отсутствию перспектив карьерного роста.
Основная роль в функционировании любого предприятия принадлежит его персоналу.
Проанализировав сложившуюся ситуацию, а также методы стимулирования, применяющиеся в СП «Цейсс-БелОМО» ООО стало ясно, что оплата труда сотрудников предприятия не только зависит от производительности и индивидуального вклада каждого работника. Существуют правила внутреннего распорядка и Положение о заработной плате.
Судя по проведенному опросу респондентов можно понять, что удовлетворенность работой на предприятии в целом высокая. Неудовлетворенности среди сотрудников пока не наблюдается. Следовательно, на предприятии достаточно развито материальное стимулирование.
Вместе с тем немало сотрудников (40%) из числа технических специалистов указывают, что в целом они довольны своей работой и не стали бы ее менять, но если бы при этом были бы улучшены бытовые условия труда. Таким образом, нематериальное стимулирование не совсем разработано.
Проведенный анализ показал, что система мотивации, функционирующая на предприятии средне эффективна и не до конца сформирована. А также показал, что необходимо тщательная проработка вопросов нематериального стимулирования труда, поскольку бытовые условия труда не до конца разработаны.