7. Анализ промежуточной среды ( непосредственного окружения организации или среды заданий) - это анализ отрасли. В свою очередь, анализ отрасли - это прежде всего анализ предложения. Он основывается на анализе количественных и качественных факторов производства. Стоит акцентировать внимание на роли конкуренции и конкурентов в формирование предложения: эти явления существеннее всего влияют на объемы предложения, качество товаров, цены и расходы на производство и так далее. Наиболее распространенной и известной иметься модель «отраслевой конкуренции» Г. Портера, где промежуточная среда отождествляется с отраслью (отраслями), в которой функционирует определенное предприятие. В состав модели входят группы факторов, что характеризуют потребителей, поставщиков, имеющихся и потенциальных конкурентов, товары- заменители, барьеры на «входе в отрасль» и «выходе из отрасли». Кроме того, целесообразно учитывать влияние организаций-регуляторов и организаций-партнеров. Результаты анализа составляющих модели отраслевой конкуренции М. Портера дают возможность формировать предыдущие варианты решений относительно реакций предприятия на влияние со стороны «среды заданий».
8. Анализ внутренней среды предприятия должен осуществляться с учетом тенденций, что сложились во внешней среде прямого и косвенного влияния. Используя системный подход к анализу внутренней среды организации, целесообразно истолковывать его как производственный потенциал. Производственный потенциал - это имеющиеся средства, запасы и источники, что могут быть использованы для достижения определенной цели, решения определенного задания, а также возможности отдельной личности, общества и государства в определенной отрасли Производственный потенциал предприятия представляет собой систему взаимосвязанных элементов, которые выполняют разные функции в процессе обеспечения выпуска продукции и достижения других целей развития предприятия. Он имеет все те свойства, что характерные для любой системы: целенаправленность; сложность; самовоспроизводимость; открытость, связь со средой; целостность, степень замкнутости; взаимосвязь, взаимодействие элементов производственного потенциала; взаимозаменяемость, альтернативность элементов; количественную измеряемость, масштаб; исторические условия формирования и функционирования; социально-экономические последствия использования; инновационную восприимчивость; гибкость; устойчивое/динамическое, подвижное; физическое и моральное старение.
9. Сформировано три основных подхода к определению производственного потенциала: ресурсный (или учетно-отчетный), структурный (функциональный) и целевой (проблемно-ориентированный). Важным этапом стратегического анализа являются целевые оценки производственного потенциала предприятия. В этом случае идет речь об анализе и оценивание степени соответствия потенциала предприятия тем целям, которые поставлены руководителями на перспективу. Производственный потенциал - это система взаимосвязанных и к определенным границам взаимозаменяемым, в определенный способ организованных и направленных на достижение поставленных целей ресурсов, которые составляют, в свою очередь, отдельные производственные и управленческие подсистемы предприятия.
10. Оценивание производственного потенциала нуждается в привлечение достаточно широкого спектра методов экономического, финансового, технико-технологического, организационного анализа, анализа трудовых показателей и так далее. Во время оценивания внутренней среды предприятия объектами анализа есть как отдельные составляющие производственного потенциала, так и предприятие как система в целом.