Разработка стратегического плана развития ОАО БКФ Зея на 2009 2010 годы (стр. 9 из 9)

4. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2005.

5. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2004.

6. Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент. - М.: «Юнити», 2005.

7. ( www . stat . amur . ru ) – официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Амурской области.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ С

Данные о производстве и реализации продукции ОАО БКФ "Зея" в 2008 году

Номенклатура	Произведено, тн.	Реализовано, тыс. руб.	Доля в производстве, %	Доля в выручке, %
Конфеты	2174,4	178330	26,9	43,2
Ирис	188,2	10886	2,3	2,6
Вафли	1086	56308	13,4	13,6
Драже	157	7430	1,9	1,8
Зефир	63,4	4278	0,8	1,0
Мармелад	748	33077	9,2	8,0
Печенье	3672	122663	45,4	29,7
Итого	8089	412972	100	100

ПРИЛОЖЕНИЕ D

Матрица SWOT -анализа ОАО БКФ «Зея»

Возможности:	Угрозы:
1. Увеличение долей рынков; Якутии; Хабаровского и Приморского краёв; Южно-Сахалинской области.2. Уход с рынка продавцов импортной продукции.3. Неудачное поведение конкурентов.4. Появление новых поставщиков.5. Снижение налогов и пошлин.6. Совершенствование технологии производства	1. Повышение цен на сырье и готовую продукцию.2. Сбои в поставках сырья.3. Снижение уровня жизни населения.4. Рост темпов инфляции.5. Ужесточение законодательства.6. Изменение уровня цен.7. Скачки курсов валют.8. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов.9. Рост налогов и пошлин на ввоз импортного сырья.10. Усиление конкуренции11. Рост безработицы.12. Ухудшение политической обстановки.13. Появление новых фирм на рынке
Сильные стороны:	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
1. Достоверный мониторинг рынка.2. Отлаженная сбытовая сеть.3. Широкий ассортимент продукции.4. Высокий контроль качества.5. Высокая рентабельность.6. Рост оборотных средств.7. Высокая квалификация персонала.8. Хорошая мотивация персонала.9. Достаточная известность.10. Высокий уровень цен.	- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить капитал;- достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;- квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут увеличить долю рынка в регионах;- чёткая стратегия позволит использовать все возможности.	- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;- появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;- известность добавит преимуществ в конкуренции;- достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые стороны:	«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
1. Сбои в снабжении.2. Недостатки в рекламной политике.3. Не полная загруженность производственных мощностей.4. Неучастие персонала в принятии управленческих решений.5. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений	- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих услуг;- неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений создают неформальные группы;- снижение размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать дополнительную прибыль.	- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;- неблагоприятная политика государства может привести к трудностям нахождения в отрасли;- непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;- неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.