Объем продаж снизился у зерновых и зернобобовых, рапса, овощей открытого грунта, а вот у картофеля наоборот увеличился и стал составлять в 2008 году 316085 ц. Продукция реализуется эффективно, в 2008 году по всем видам продукции предприятие получает прибыль.
Рентабельность основных видов продукции и предприятия (Приложение 2)
Анализируя таблицу 5 можно сделать вывод, что уровень рентабельности в 2005 году намного выше у картофеля 12,6%, но по всему хозяйству остается низким – 3,7%. Прочая реализация несет убытки на 1617 тыс.руб.
В 2006 году наблюдаются улучшения в уровне рентабельности всех видов продукции, наиболее высокая рентабельность овощей, которая составляет 34,0% и картофеля, она составляет 26,6%. Средняя по предприятию рентабельность составила 2,1%. Убытки по прочей реализации были увеличены до 7425 тыс. руб.
В 2007 году также высокая рентабельность наблюдается у картофеля 38,6%. Средняя по предприятию рентабельность составила 13,1.
В 2008 году можно пронаблюдать снижение рентабельности всех культур, а рентабельность же прочей реализации возросла и стала составлять 54,1 %. В целом по предприятию рентабельность составила 21,6, что значительно выше чем за предыдущие года.
2.2 Организационная структура и структура управления
предприятием
Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда [9] (см. приложение 3, схема 1).
В качестве звеньев организационной структуры основного производства выступают производственные подразделения: отделения, производственные участки, цехи, бригады, фермы, звенья и другие.
В 2003 году в ООО «Агрофирма КРиММ» произошли значительные увеличения объёмов производства, что повлекло внесение изменений в структуре управления. С этого периода предприятие работает по холдинговому типу.
Управляющая компания ООО «Агрофирма КРиММ» осуществляет общее управление производственными ресурсами, реализацией продукции. Созданы производственные филиалы – «Затоболье», «Петропавловский», «Упоровский», а также реализационные: «КРиММ – Ноябрьск», «КРиММ – Нижневартовск», «КРиММ – Югра». Основной упор в достижении высокого качества продукции делается на развитие собственной базы семеноводства. ООО «Агрофирма КРиММ» имеет в своём составе специализированное подразделение «КРиММ – СОКАР». Его основная задача – выращивание семян картофеля высоких репродукций.
Производственные филиалы агрофирмы занимаются непосредственно производством сельскохозяйственной продукции. Строительно-эксплуатационное подразделение обеспечивает филиалы всем необходимым: электроэнергией, газом, отоплением, водоснабжением, связью, а также капитальным и текущим ремонтом, строительством и вводом в эксплуатацию новых объектов.
Организационная структура холдингового типа с созданием производственных филиалов позволяет обеспечить единую технологическую политику в рамках всей агрофирмы, контролировать соблюдение приёмов и методов правильной обработки пашни и выращивания сельскохозяйственной продукции. Работники филиала получают все необходимые ресурсы, консультационную помощь специалистов и в то же время, несут полную ответственность за конечные результаты труда. Это позволяет добиваться ровной и стабильной работы.
Структура управления - это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали [8]. (см. Приложение 4, схема 2)
В ООО «Агрофирма КРиММ» структура управления по признаку иерархичности является отделенческой (трехступенчатой), так как предприятие является крупным хозяйством со значительной территориальной разобщенностью производства. Здесь управляющий филиалом действует как последующее звено между бригадирами и администрацией агрофирмы. Данная структура управления, хотя и создаёт условия для сужения размаха контроля, в то же время приводит к удлинению линий коммуникации, а также снижению оперативности управления.
Важную роль в условиях рыночной экономики играет высокоорганизованная и эффективная работа руководителей, специалистов и служащих, т.е. аппарата управления предприятием. Основная их функция – обеспечение необходимых условий для эффективной работы подчиненного им персонала и достижение поставленных целей на основе рациональной организации и стимулирования труда.
Таблица 6
Качественный анализ аппарата управления управляющей компании ООО «Агрофирма КРиММ»
| Занимаемая должность | Уровень образования | Общий стаж работы, лет | Стаж работы на данном предприятии, лет | Стаж работы в данной должности, лет |
| Директор | высшее | 45 | 16 | 24 |
| Заместитель директора | Среднее-специальное | 39 | 16 | 18 |
| Главный инженер | высшее | 15 | 7 | 7 |
| Секретарь | Среднее-специальное | |||
| Главный бухгалтер | высшее | 32 | 16 | 21 |
| Зам главного бухгалтера | высшее | 7 | 5 | 3 |
| Бухгалтер | высшее | 3 | 3 | 3 |
| Программист | высшее | 6 | 2 | 6 |
| Юристконсульт | высшее | 3 | 1 | 3 |
| Заведующий отделом кадров | Среднее-специальное | 35 | 16 | 24 |
| Начальник отдела снабжения | Среднее- специальное | 23 | 10 | 10 |
| Заместитель генерального директора по коммерции | высшее | 10 | 3 | 5 |
| Начальник отдела продажи и сбыта | высшее | 10 | 10 | 7 |
| Экономист | высшее | 5 | 5 | 5 |
| Начальник финансового отдела | высшее | 8 | 8 | 6 |
| Главный агроном | Среднее-специальное | 27 | 16 | 23 |
| Начальник отдела собственной безопасности | Среднее- специальное | 28 | 10 | 20 |
По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что большинство работников аппарата управления это люди в зрелом возрасте и имеют большой профессиональный стаж. 61% работников управления имеют высшее образование, а остальные 39% - среднее-специальное.
2.3 Участие хозяйства в программах различного
уровня
Предприятие ООО «Агрофирма КРиММ» участвует в Федеральной Целевой программе «Социальное развитие села до 2012 года». В том числе проводит мероприятия по обеспечению доступным жильем молодых специалистов. Участниками являются граждане Российской Федерации, возраст которых не превышает 30 лет и которые закончили высшее (среднее, начальное) профессиональное образовательное учреждение (далее - образовательное учреждение), получили диплом (документ) государственного образца о высшем (среднем, начальном) профессиональном образовании, либо являются учащимися последнего курса образовательного учреждения и изъявили желание не менее 5 лет работать в ООО «Агрофирме КРиММ» в соответствии с полученной квалификацией, либо работают после окончания образовательного учреждения, не имеют жилья или нуждаются в улучшении жилищных условий в сельском поселении.