Коэффициенты ликвидности организации.
| Коэффициенты ликвидности | Фактическое значение | Отклонение от норматива | ||
| На начало периода | На конец периода | Изменение | Норматив | |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,19 | 0,08 | -0,11 | 0,2-0,5 |
| Коэффициент критической ликвидности | 0,37 | 0,36 | -0,01 | 0,7 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 4,42 | 4,45 | +0,03 | 1-2 |
Коэффициенты финансовой устойчивости организации.
| Коэффициенты устойчивости | Фактическое значение | Отклонение от норматива | ||
| На начало периода | На конец периода | Изменение | Норматив | |
| Коэффициент концентрации собственного капитала | 0,75 | 0,79 | +0,04 | 0,5 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 0,26 | 0,38 | +,12 | >1 |
| Коэффициент маневренности собственного капитала | 0,12 | -0,03 | -0,15 | 0,5 |
| Коэффициент обеспеченности материальных оборотных средств | 0,35 | -0,1 | -0,45 | 0,6-0,8 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,29 | -0,08 | -0,21 | <0,1 |
Основные виды рентабельности исследуемого предприятия.
| Показатель рентабельности | Прошлый период | Отчетный период | Отклонение абсолютное | Отклонение, % |
| Рентабельность активов | 32,3 | 35,7 | +3,4 | +10,5 |
| Рентабельность собственного капитала | 45,8 | 47 | +1,2 | +2,6 |
| Рентабельность продаж | 6,2 | 7 | +0,8 | +12,9 |
| Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения | 5,7 | 6,8 | +1,1 | +19,3 |
| Рентабельность продаж по чистой прибыли | 5,3 | 6,2 | +0,9 | +17 |
Характеристика движения рабочей силы.
| Показатель | Отчетный период | Прошлый период | Отклонение |
| Численность ППП на начало года | 157 | 161 | -4 |
| Приняты на работу | 52 | 46 | +6 |
| Выбыли | 58 | 52 | +6 |
| В том числе: | |||
| По собственному желанию | 58 | 52 | +6 |
| Уволены за нарушение трудовой дисциплины | - | - | - |
| Численность персонала на конец года | 151 | 155 | -4 |
| Среднесписочная численность персонала | 152 | 156 | -4 |
| Коэффициент оборота по приему работников | 0,34 | 0,29 | +0,05 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,38 | 0,33 | +0,05 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,38 | 0,33 | +0,05 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,65 | 0,7 | -0,05 |
| Средний возраст работников основной специальности | 28,6 | 29,6 | -1,2 |
| Средний возраст работников управленческого аппарата | 32,1 | 36,1 | -4 |
| Процент работников, имеющих необходимое образование (квалификацию) | 44% | 51% | -7% |
В отношении движения рабочей силы в ИП Иванов вырисовывается первая проблема: высокая текучесть кадров. Из таблицы также можно заметить то, что управление предприятия в отношении персонала ведет политику снижения среднего возраста как в отношении работников основной профессии, так и управленческого аппарата, однако в этом случае снижается процент профессиональной подготовки сотрудников. Вряд ли можно назвать такую политику управления персоналом эффективной для долгосрочной перспективы. В этом случае управлению по работе с персоналом предприятия необходимо обеспечивать мотивацию сотрудников (материальную и моральную), обеспечить благоприятный психологический климат и адаптацию в коллективе.
1.2. Стратегический анализ внешней среды организации.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Для анализа факторов внешней среды можно использовать PEST - Анализ. PEST - Анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
Анализ факторов внешней среды приведен в Приложении 2.
После изучения факторов макроокружения можно сделать вывод, что области, в которой содержатся серьезные угрозы нет, однако следует учесть, медленное развитие технологий в отрасли, это может негативно отразиться на развитии.
Анализ потребителей.
Рынок питания - один из самых быстрорастущих в России. Это обеспечивается постоянным спросом, а также высоким ассортиментом предоставляемой продукции.
Анализ потребителей может быть составлен по следующим характеристикам: - Географическое месторасположение потребителя – г. Новосибирск, г. Обь, г. Бердск; - Демографические характеристики: клиенты компании – люди, основной возраст которых от 20 до 45 лет; - Социально-психологические характеристики покупателя: продукция в основном рассчитана на население со средним и выше среднего уровнем достатка;- Чувствительность покупателя к цене: потребители нашей продукции остро реагируют на изменение цены продукции. Поэтому компания пытается регулировать цены на продукцию.
Анализ поставщиков.
Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы: - Уровень специализированности поставщика. Данная организация работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество продукции; - Стоимость поставляемого товара. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается в процессе торговли; - Гарантия качества поставляемого товара. Каждый поставщик обязательно должен давать гарантию на поставляемый им товар, поставщик несёт ответственность за поставленный им товар, поэтому организация практически всегда гарантированно обеспечена высококачественным товаром, что также даёт ей ряд преимуществ перед другими компаниями.Анализ конкурентов.