Стратегическое рыночное планирование, или стратегический менеджмент, характеризуется двумя важными особенностями. Первое, стратегическое управление концентрирует внимание компании на ее рыночных возможностях, его основная задача – поиск путей их реализации посредством использования «стратегических окон». Второе, при стратегическом управлении признается и учитывается тот факт, что многие рыночные изменения и соответственно реакция компании выходят за рамки нормального цикла планирования. В стратегическом менеджменте уделяется больше внимания сокращению времени реакции предприятия на внешние изменения и их использованию для достижения преимуществ перед конкурентами.
Цикл стратегического управления можно представить следующим образом.
Стратегический анализ ситуации
Разработка системы целей
формулировка миссии;
определение системы целей;
выбор основной цели.
Анализ конкурентного преимущества
оценка потенциала предприятия;
анализ окружающей среды (условий);
анализ конкурентной позиции предприятия;
оценка конкурентного преимущества.
Выбор стратегии развития
формирование набора альтернатив стратегий;
выбор предпочтительной стратегии.
Реализация стратегии развития
разработка стратегического проекта;
разработка стратегического плана;
адаптация предприятия к стратегии (реструктуризация);
внедрение стратегии;
стратегический контроль (мониторинг).
Формирование системы стратегического управления конкретного предприятия зависит от взаимодействия ряда факторов. А именно: размер предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, уровень специализации, концентрация и кооперация, характеристики производственного потенциала, уровень научно-технического потенциала, возможности управляющей системы и т.д.
Так же следует отметить, что современному предприятию необходимо развиваться не только в плоскости, но и в пространстве, удовлетворяя потребности не только акционеров, но и сотрудников, менеджеров, потребителей, поставщиков, кредиторов, правительства и общества. В случае, когда руководство заостряет внимание на «избранных», происходит «обесценивание» других заинтересованных групп.
Эффективность работы предприятия зависит от правильности выбора в системе управления основных параметров и практикуемых методов.
Реализации выбранной стратегии – важнейшая составляющая стратегического управления. Для успешного внедрения стратегического плана и возможности его контроля, необходимо выработать тактику и политику, процедуры и правила достижения целей, разработать программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс. Выполнение стратегии связано с проведением ряда изменений, обеспечивающих решение таких задач:
установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией;
установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
приведение в соответствие с выбранной стратегией лидерства и управления.
Решение возникших проблем, соответствующих новому качеству внешней среды, должно обеспечиваться требованиями, характеризующими современный стиль управления:
принятие решений в режиме реального времени и оперативную адаптацию к быстро меняющимся условиям;
готовность к изменениям;
целенаправленное формирование экономической стратегии.
Необходимо отметить, что в связи с быстроизменяющейся обстановкой, стратегическое управление не обязательно должно быть долгосрочным.
Достижение целей в стратегическом управлении осуществляется в зависимости от ситуации в краткосрочной (неделя, месяц, квартал), среднесрочной (полгода, год) и долгосрочной (три и более лет) перспективе. В зависимости от разных временных рамок существуют свои механизмы и инструменты, приведенные в табл. 2.
Таблица 2. Механизмы реализации целей в различных временных рамках
| Цели | Временной период | ||
| Краткосрочный; | Среднесрочный | Долгосрочный | |
| Поддержание порядка | Определение роли и места производственно-хозяйственных процессов, выявление возможностей предприятия (изменение портфеля заказов; оценка результатов производства, оплаты труда; продвижение по службе) | Внешняя структура. Планирование производства. Изменение закупок и рынков сбыта. Подбор кадров | |
| Организация деятельности в рамках отдельных проектов | Курирование и изменение важных текущих проблем и задач | Внешняя структура. Планирование производства. Изменение закупок и рынков сбыта. Реконструкция и обновление основных фондов. Подбор кадров | Глубинная структура. Подбор кадров. |
| Самоорганизация системы | Курирование и изменение важных текущих проблем и задач; | Внешняя структура. Изменение производства, рынков сбыта. Сокращение оборачиваемости оборотных средств. Формирование коллектива | Глубинная структура. Подбор кадров, идеологии и культуры. Формирование и внедрение стратегий. |
Механизм воздействия в краткосрочном временном периоде включает в себя:
изменение производства (изменение портфеля заказов, быстрая оборачиваемость оборотных средств);
оценку возможностей;
продвижение по службе;
вознаграждение (наказание).
Этот механизм можно реализовывать оперативно, что соответствует краткосрочным временным рамкам воздействия. То есть, можно быстро изменить портфель заказов, оценить результаты и выявить возможности производственно-хозяйственных процессов предприятия. Но более глубокие слои предприятия, а именно организационная структура, ценности предприятия при этом не затрагиваются.
Для воздействия в среднесрочной перспективе используются:
организационные структуры;
замена основных фондов;
устранение барьеров на пути осуществления стратегии;
формирование коллектива.
Механизмы воздействия в среднесрочном временном периоде затрагивают более глубокие слои предприятия по сравнению с краткосрочным временным периодом. Их модификация требует значительных усилий и не может быть проведена быстро. Более того, такие изменения, как организационная структура и даже частичная замена основных фондов, требует времени, в течение которого предприятие может функционировать в приемлемых условиях.
Потребность во времени объясняется тем, что изменение структуры, производства приводит к нарушению привычных материально-финансовых и информационно-аналитических потоков. Формирование и установление новых потоков, а также необходимая модификация старых требует времени.
Также необходимо отметить, что скачкообразные изменения приводят к потерям в аккумулированном опыте за счет нарушения привычных связей, процедур. Данные потери в краткосрочном временном интервале приводят к проигрышу в эффективности. Этот проигрыш может быть исправлен за счет более адекватных среде структуры и коллектива. Благодаря чему коллектив быстрее обучается и реагирует на изменения среды. То есть коллектив за короткий срок не только наверстывает потерянный аккумулированный опыт, но и приобретает новый.
Способность к более быстрому реагированию на изменения среды позволяет лучше минимизировать упущенную выгоду.
В качестве механизмов воздействия в долгосрочном временном периоде используются: подбор кадров, идеологию, культуру, формирование стратегии.
При воздействии в долгосрочном периоде времени затрагиваются глубинные слои предприятия. Заметим, что в ходе продвижения от поверхности к глубинным слоям предприятия происходит постепенный переход от использования количественных, рациональных и формализуемых характеристик к использованию качественных, культурных и неформальных характеристик.
В заключение следует отметить. Успех стратегического управления на предприятиях зависит от продолжительности реализации принимаемых решений, поскольку все более высокие требования определяются фактором времени.