разработаны меры по подготовке (мастерскому обучению) и повышению квалификации персонала;
прилагаются усилия по обеспечению условий для получения сотрудниками организаций профильного образования (это более характерно для регионов, чем для крупных городов);
в целях обеспечения обратной связи с руководством проводятся неформальные мероприятия;
усилия по формированию корпоративного мышления у сотрудников фирмы опираются на возрожденные идеологические элементы.
В идеальной организации управление персоналом полностью осуществляется руководителями подразделений. Однако в реальной жизни практически каждая организация нуждается во внутренней структуре, занимающейся исключительно этим вопросом. Служба управления персоналом должна изменяться в предвосхищении изменений целей организации, в определении которых ее представители должны играть самую активную роль.
Среди множества качеств, которыми в современных условиях должны обладать специалисты по управлению персоналом, следующие четыре играют ключевую роль:
знание бизнеса (сферы деятельности организации);
профессиональные знания и навыки в области управления персоналом;
лидерство и умение управлять переменами;
способность к обучению и совершенствованию.