Обычно к таким фирмам относятся:
компании, чья стоимость занижена (есть возможность продать их впоследствии по более высокой цене);
компании, испытывающие финансовые затруднения (могут быть после реструктуризации превращены в прибыльные или более выгодно проданы);
перспективные компании, не имеющие в настоящий момент средств для инвестирования.
Диверсифицированная и недиверсифицированная фирма
Можно выделить следующие типы диверсифицированных фирм:
Компания с доминирующей направленностью, чьи ресурсы сконцентрированы в базовой отрасли, однако имеется небольшое количество предприятий других сфер деятельности.
Узко диверсифицированная компания, имеющая от двух до пяти связанных между собой направлений функционирования.
Широко диверсифицированная компания, включающая большое число родственных предприятий.
Многоотраслевая компания, диверсифицированная по нескольким несвязанным направлениям, объединяющим родственные предприятия.
Основными функциями органов управления такой фирмы являются:
управление корпоративным портфелем, слияниями, приобретениями, распределение ресурсов;
формирование стратегий на уровне бизнес-единиц и их согласование с корпоративной стратегией;
обеспечение координации между различными видами бизнеса с целью достижения синергетического эффекта;
осуществление контроля над деятельностью бизнес-единиц.
Стратегии поведения недиверсифицированной фирмы в различных ситуациях могут осуществляться следующим образом.
1. При слабой конкурентной позиции и высоком темпе роста рынка целесообразны:
частичный отказ от стратегии концентрации;
покупка других фирм в той же отрасли;
связанная диверсификация;
ликвидация бизнеса («диверсификация наоборот») через слияние или продажу активов более крупной фирме.
2. При сильной конкурентной позиции и высоком темпе роста рынка предпочтительны:
продолжение концентрации в данной области;
международная диверсификация (экспансия);
связанная диверсификация.
3. При низком темпе роста отрасли и слабой конкурентной позиции фирме необходимо осуществить:
пересмотр стратегии концентрации в одной отрасли;
слияние с конкурирующей компанией;
диверсификацию;
«снятие сливок» и ликвидацию («диверсификацию наоборот»),
4. При сильной позиции и низком темпе роста главными направлениями стратегии фирмы становятся:
международная диверсификация (экспансия);
диверсификация в смежные отрасли путем создания совместных предприятий;
вертикальная интеграция;
продолжение концентрации.