фирменное, либо личное. Это означает неограниченную ответственность.
Этот тип бизнеса подпадает под провинциальную юрисдикцию. Если собственник решит осуществлять бизнес не под своим именем, а под другим, он должен зарегистрироваться на провинциальном уровне. Регистрация названия Вашего бизнеса будет действительна на определенное количество лет. Свяжитесь с местным отделением организации Канадский бизнес, чтобы узнать, когда нужно проводить перерегистрацию названия бизнеса согласно местной юрисдикции.
Если индивидуальный собственник открывает бизнес под своим именем, не меняя и не
добавляя других слов, регистрировать бизнес не нужно.
Примечание: В провинции Ньюфаундленд и Лабрадор регистрироваться в провинциальном регистре компаний и актов требуется только инкорпорированным бизнесам.
Партнерство
Партнерство это договор, по которому двое или более лиц объединяют свои ресурсы в
бизнесе. Для того чтобы определить условия бизнеса и защитить интересы партнеров–
акционеров в случае разногласия или роспуска бизнеса, необходимо составить с помощью
юриста партнерский договор.
Общее партнерство
Все члены участвуют в управлении бизнесом и несут личную ответственность за все долги и
обязательства бизнеса. Это означает, что каждый партнер ответственен за последствия
действий других партнеров.
Партнерство с ограниченной ответственностью
Некоторые члены являются общими партнерами, которые контролируют и управляют
бизнесом и могут иметь право на большую часть прибылей. Другие партнеры имеют
ограниченную ответственность и участвуют в бизнесе только капиталом. Партнеры с ограниченной ответственностью не принимают участие в контроле и управлении и несут
ответственность за долги только до определенного размера. Для определения особых
требований в партнерстве с ограниченной ответственностью должен быть составлен
юридический документ.
Примечание: В провинции Ньюфаундленд и Лабрадор регистрироваться в провинциальном регистре компаний и актов требуется только инкорпорированным бизнесам.
Корпорация
Корпорация это юридическое образование, которое отделено от своих владельцев и
акционеров. Никто из них не несет личной ответственности по долгам и обязательствам или действиям корпорации. Этот тип бизнеса может быть инкорпорирован как на провинциальном, так и на федеральном уровне.
Корпорация определяется терминами «Лимитед» ("Limited", "Ltd."), «Инкорпорэйтэд»
("Incorporated", "Inc."), «Корпорация» ("Corporation", or "Corp."). Соответствующий термин должен появляться рядом с корпоративным названием на всех документах, деловых бумагах и т.д. в таком же виде, как и в учредительном акте корпорации.
Частная корпорация
Частная корпорация может быть образована одним или более лицами. Большинство ее
директоров должны быть жителями Канады. Если никто из директоров не проживает в
провинции, где корпорация ведет бизнес, нужно назначить доверенное лицо, которое
проживает в данной провинции. Частная корпорация не может продавать акции или ценные бумаги другим людям.
Общественная корпорация
Общественная корпорация это та, которая издает ценные бумаги для общественного
распространения. Кроме регистрации корпоративных документов, общественная корпорация должна регистрировать проспект акционерного общества в соответствующей провинциальной комиссии по ценным бумагам, должна нанимать независимых аудиторов и должна распространять полугодовые финансовые отчеты.
Федеральная корпорация
Частные и общественные корпорации могут быть инкорпорированы на федеральном уровне согласно закону о Канадских корпорациях. Фирма, работающая в национальном масштабе или в нескольких провинциях, может найти в этой форме преимущества. Федеральный инкорпорированный бизнес все равно должен регистрироваться в каждой провинции, в которой он осуществляет бизнес.
Кооператив
Кооператив это корпорация организованная и контролируемая ее членами, которые
объединяют свои ресурсы для обеспечения себя и своих клиентов товарами, услугами или другими благами. Кооперативная бизнес структура предполагает:
Демократический контроль, основанный на принципе «один член – один голос»;
Открытое и добровольное членство;
Дивиденды для постоянных клиентов.
Заключение
Проанализировав в работе деятельность некоторых предприятий, мы видим, что наиболее адекватной формой организации управления современным производством является капиталистическая кооперация, которая имеет определенные материальные и интеллектуальные ресурсы для производства или реализации определенного продукта. Значительное место в этой организации принадлежит фирмам, управленческая структура которых зависит от объемов, количества и качества продукции, которую они изготавливают, их конкурентно способности в условиях рыночной экономики.
К типовой структуре управления фирмой входят президент или председатель правления, управляющие предприятием, функциональные службы, мастера. Большая фирма имеет совет директоров или правление, президента или председателя правления, функциональные службы и мастеров. Управление в них строится по принципу функциональной, линейной и штабной организации.
Функциональная организация – это организационная структура функций, что состоит из трех групп: финансовой, производственной и группы сбыта; линейная организация – это непосредственное участие в реализации функций, штабная организация – это административные службы.
Данная структура является типовой, но её реальное заполнение зависит от уровня экономической структуры, условий её функционирования в определенное время в определенной среде, прежде всего рыночной.
Что касается государственных форм управления, то за центральными органами закрепляется функция стратегического расчета экономического развития страны, а управление, организация намеченной стратегии полностью переносится на производственные единицы.
В этом значении рыночная демократизация управления предприятиями призвана радикально изменить саму производственную организацию, производственную систему.
Новые формы рыночной кооперации, выдвинутые самой жизнью, создают и принципиально новый комбинированный процесс труда, который исполняется в определенном, рассчитанном самими коллективами объеме. Такая форма требует и соответственного управления, которое обязано установить сотрудничество между индивидуальными работами и выполнять общие функции, которые возникают из процессов всего производственного организма.
Именно отсутствие должного сотрудничества, обусловленное внешней организацией управления, и стало одной из причин неприспособленности нашей экономической организации к условиям рынка.
Таким образом, утверждение нормального рыночного экономического развития возможно только на основе принципиально нового типа комбинированной комбинации труда, которая возникает в результате стихийного сложения новых форм её кооперации, но требует разумного управления производственным процессом. Объёмы этого процесса (а отсюда и объёмы объекта управления) зависят от конкретного экономического подразделения, которое теперь выступает как определенная экономическая подсистема, структурные элементы которой пребывают в такой связи, которая принципиально изменяет суть управления ими.
Управление производством призвано сейчас организовать, по сути, новый тип единства между индивидуальным и ассоциированным трудом, разумно используя одно из преимуществ организованного становления рынка – его способность к уместной производственной самоорганизации на основе частной собственности на средства производства. Тогда рассчитанная на рынок управленческая деятельность приобретет принципиально новые качества, раскроет свои потенциальные возможности как вид продуктивного труда.
Список используемой литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
2. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики, 1994, № 8.
3. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. – М.: Советское радио, 1972.
4. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. – Челябинск: 1996.
5. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. – М.: АУТОПАН, 1996.
6. Алекперов В.Ю. // Нефть России, 1994, № 2; 1995, № 5; 1995, № 6; 1995, № 12; 1996, № 3-4; 1997, № 5-6; Нефть и бизнес, 1997, № 2; Экономика и управление нефтегазовым комплексом, 1997, № 9; Нефтяное хозяйство, 1997, № 4; Горный вестник, 1997, № 3; Российская газета от 2 сент.1995г.
7. Алекперов В.Ю. // Нефть России. Нефтегазовая вертикаль, 1998, № 2.
8. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997.
9. Арсланова З., Лившиц В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования // Инвестиции в России, 1995
10. Ансофф И. Стратегическое планирование. – М.: Экономика, 1989.
11. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994-1996 гг.) // Вопросы экономики, 1997, № 5.
12. Баснина Т.Д., Шерешева М.Ю. Истоки и особенности развития хозяйственных традиций в России. // Вестник МГУ. Серия 6. Экономика, 1993
13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1997.
14. Боева И., Долгопятова Т. Государственные предприятия в переходный период: формирование стратегии выживания // ЭКО, 1993, № 10.
15. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.
16. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996.