В 2007 году коэффициент обновления больше коэффициента выбытия (0,45 › 0,2), следовательно, идет обновление основных фондов. Коэффициент замены › 1, причем значительно, значит степень замены высокая. Коэффициент износа ‹ коэффициента годности, это может принести вред работе предприятия, т.к. идет большой процент замены основных средств.
В целом показатели движения, состояния и воспроизводства основных средств в 2007 году улучшились по сравнению с 2006 годом: основных средств за год поступило на 61707 тыс. руб. больше, на 62078 тыс. руб. увеличился годовой прирост ОС. Коэффициент роста увеличился на 44,7%, коэффициент обновления увеличился больше, чем в 2 раза, коэффициент замены увеличился более чем в 4 раза, коэффициент расширенного воспроизводства на 8,9%, а коэффициент выбытия снизился на 50%. Это говорит о более эффективной работе предприятия в анализируемом периоде (в 2007 году).
Таблица 2.4 - Показатели оборачиваемости оборотных средств
| Показатели | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 2007год к 2006 году |
| Выручка (нетто) от продажи продукции, тыс. руб. | 496617 | 551906 | 1188970 | 1731252 | 145,6 |
| Средняя величина оборотных активов, тыс. руб. | 73405 | 100736 | 262984 | 450734 | 171,4 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (число оборотов за год)(стр.1:стр.2) | 6,8 | 5,5 | 4,5 | 3,84 | 85,3 |
| Число дней | 360 | 360 | 360 | 360 | 100 |
| Продолжительность оборота текущих активов(360 дн.:стр3) | 53 | 65 | 80 | 93,8 | 117,3 |
| Коэффициент загрузки средств в обороте (стр.2:стр.1) | 0,15 | 0,18 | 0,22 | 0,26 | 118,2 |
Из таблицы 2.4 можно сделать вывод, что в 2007 году период оборота текущих активов составил 93,8 дня, а коэффициент загрузки средств в обороте = 0,26, что значит, что 26 копеек оборотных средств затрачено на один рубль выручки от продажи продукции.
Чем ниже КЗ, тем эффективней используются оборотные средства
Таким образом, средства, вложенные в текущие активы, проходят полный цикл и снова принимают денежную форму через 93,8 дня.
Т.к. коэффициент оборачиваемости равен 3,84, то за 1 год оборотные средства успевают совершить 3,84 оборота, что на 14,7 % меньше, чем в 2006 году.
Таблица 2.5 - Показатели производительности труда на ОАО «СКДМ»
| Показатели | 2004 год | 2005 год | 2006 год | 2007 год | 2007 год к 2006 году |
| 1.Выпуск продукции, тыс.руб. | 496617 | 551906 | 1188970 | 1731252 | 145,6 |
| 2.Среднесписочная численность работников (производственного персонала), чел. | 520 | 450 | 647 | 706 | 109,1 |
| 3.Отработано рабочего времени за год, всего, тыс. чел.-ч. | 1056,64 | 936 | 1004 | 1963,5 | 195,5 |
| Прямые показатели производительности труда | |||||
| 4.Выработка продукции на 1 работника за год, тыс.руб.(стр.1:стр.2) | 955,03 | 1226,46 | 1837,7 | 2452,2 | 133,4 |
| 5.Выработка продукции на 1 чел-ч.(стр.1:стр.3) | 470 | 589,64 | 1184,2 | 881,7 | 74,4 |
| Обратные показатели производительности труда | |||||
| 6.Затраты труда на 1 руб.продукции (трудоемкость),чел.-ч.(стр.3:стр.1) | 0,0021 | 0,0016 | 0,0008 | 0,0013 | 162,5 |
По данным таблицы 2.5 можно сделать следующие выводы: в 2007 году по сравнению с 2006 годом выпуск продукции увеличился на 145,6%, это может быть связано с увеличением численности производственного персонала на 57 человек. Выработка продукции на 1 работника за год увеличилась на 133,45 и составила 2452,2 тыс. руб., что говорит о повышении уровня производительности труда, но выработка продукции на 1 чел.-ч. также снизилась. Трудоемкость в 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизилась почти в 2 раза. Это говорит о том, что затраты труда на 1 рубль продукции снизились. В целом на ОАО «СКДМ» уровень производительности труда достаточно высокий.
Таблица 2.6 - Динамика трудовых ресурсов
| Категории работников | Годы | Отклонения | ||||||
| 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 к 2004 | 2007 к 2006 | |||
| Чел. | %% | Чел. | %% | |||||
| Рабочие | 520 | 450 | 571 | 706 | 186 | 135,8 | 136 | 123,6 |
| Руководители | 30 | 30 | 35 | 35 | 5 | 116,7 | 0 | 100 |
| Специалисты | 82 | 78 | 100 | 100 | 18 | 122 | 0 | 100 |
| Служащие | 153 | 120 | 176 | 288 | 135 | 188,2 | 112 | 163,6 |
| Итого | 785 | 678 | 882 | 1129 | 344 | 143,8 | 247 | 128 |
Анализируя таблицу 2.6. можно сделать вывод, что в 2007 году общая численность персонала увеличилась по сравнению с 2006 годом на 247 человек, то есть на 128 % и по сравнению с 2004 годом на 344 человека (143,8 %). Основная причина уменьшения численности персонала в 2005 году – это сокращение работников. Анализ показал, что за исследуемый период на ОАО «СКДМ» значительно увеличилась численность рабочих. Численность руководителей в 2007 году не изменилась.
Таблица 2.7 - Показатели текучести рабочей силы
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Отклонения, % | |
| 2007/2004 | 2007/2006 | |||||
| Среднегодовая численность работников, чел. | 785 | 678 | 882 | 1129 | 143,8 | 128 |
| Поступило работников, чел. | 16 | 1 | 207 | 250 | 1562,5 | 120,8 |
| Выбыло работников, чел., в том числе | 6 | 108 | 3 | 3 | 50 | 100 |
| -Уволено по собственному желанию, чел. | 5 | 106 | 3 | 2 | 40 | 66,7 |
| -Уволено за нарушение трудовой дисциплины, чел. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| -Ушли на пенсию, чел. | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| -Поступили в учебные заведения и призваны в армию, чел. | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Коэффициент притока | 0,02 | 0,001 | 0,23 | 0,22 | 1100 | 95,7 |
| Коэффициент выбытия | 0,008 | 0,16 | 0,003 | 0,0027 | 33,8 | 90 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,006 | 0,15 | 0,003 | 0,002 | 33,3 | 66,7 |
| Коэффициент стабильности кадров | 0,971 | 0,839 | 0,762 | 0,78 | 80,3 | 102,4 |
По данным таблицы 2.7. можно сделать вывод, что коэффициент притока увеличился с 0,02 в 2004 году до 0,22 в 2007 году, что свидетельствует о повышении поступления работников на предприятии. Коэффициент выбытия снизился в 2007 году на 10 % по сравнению с 2006 годом и на 66,2 % по сравнению с 2004 годом. В 2007 году произошло увеличение численности сотрудников. Но так как в 2005 году произошло сокращение штата, что привело к резкому снижению коэффициента стабильности кадров с 0,971 в 2004 году до 0,78 в 2007 году. Что говорит о недостаточной стабильности кадров на ОАО «СКДМ».
ГЛАВА 3. Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда
3.1 Система оплаты труда в ОАО «СКДМ»
В соответствии со статьей 15 ТК РФ предприятию предоставлено право самостоятельно в коллективном договоре, с соблюдением норм и гарантий, предусмотренных законодательством, генеральным, отраслевыми и региональным соглашениями, устанавливать: формы и системы оплаты труда, нормы труда, расценки, схемы должностных окладов, условия введения и размеры надбавок, доплат, премий, вознаграждений и иных поощрительных, компенсационных и гарантийных выплат работникам ОАО «СКДМ».
Конкретные размеры тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок рабочим, должностных окладов служащим, а также надбавок, доплат, премий и вознаграждений устанавливаются приказами директора ОАО «СКДМ». Согласно выписке из учетной политики предприятия, представленной в Приложении 1, в ОАО «СКДМ» введены следующие основные положения по оплате труда:
1. Всем подразделениям ОАО «СКДМ», заработная плата которых относится на себестоимость работ, устанавливаются нормативы образования авансового фонда оплаты труда от выполненного собственными силами подразделением объема работ.
Начиная с 01.05.05 г., расходование 70% ФОТ, образованного по нормативу, и имеющейся на момент его введения экономии осуществляется подразделениями самостоятельно на:
- установление должностных окладов в пределах, утвержденных в ОАО «СКДМ» сеток. Сетки должностных окладов утверждаются директором ОАО. Должностные оклады административно-управленческому и производственному персоналу устанавливаются директором ОАО «СКДМ».
- надбавок и доплат к ним, в соответствии с действующей учетной политикой. Общий размер указанных надбавок и доплат, устанавливаемых за счет ФОТ подразделения, не может превышать 50% суммы должностных окладов этого подразделения;
- оплату ежегодных отпусков, в части образованной от выплат, относящихся на себестоимость продукции, льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей, а также времени, связанного с выполнением государственных обязанностей;
- единовременного вознаграждения за выслугу лет;
- оплату учебных отпусков и других выплат, входящие в состав расходов на оплату труда, относимых на себестоимость продукции, за исключением выплат по районным коэффициентам и надбавок за непрерывный стаж работы.
В случае если ФОТ подразделения, образованный по нормативу, недостаточен для выплаты установленных должностных окладов, работникам такого подразделения заработная плата в течение 2-х месяцев выплачивается в кредит в пределах должностных окладов работников за фактически отработанное ими время за счет заработанных средств другими подразделениями ОАО «СКДМ». В этом случае, выплата работникам подразделения ранее установленных надбавок и доплат прекращается. Если по истечению указанного срока выданный кредит возвращен не будет, директор, в зависимости от конкретной ситуации, решает вопрос о замене руководителя такого подразделения, сокращения его численности, структурном преобразовании, полной ликвидации подразделения и т.д.