Снизить товарные запасы до оптимальных размеров можно за счёт равномерного и частого завоза, реализации излишне завезённых товаров, совершенствования организации оптовой торговли, рекламы, проведения покупательских конференций, улучшения иной маркетинговой деятельности.
Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов.
Одним из факторов успешного развития оптового товарооборота являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда.
Анализ влияния трудовых ресурсов на торговую деятельность обычно начинают с изучения обеспеченности ими оптовой организации и укомплектованности штатов работников [21, с.178-179].
Для оценки трудовых ресурсов и эффективности их использования по ЧУП «Белкоопоптторг» (приложения 10, 12, 27, 28) составим таблицу 10.
Таблица 10. Информация о динамике показателей по труду
ЧУП «Белкоопоптторг» в 2003-2004 гг.
| Показатели | Фактически за | Измене- | Темп | |||||
| 2003 год | 2004 год | ния в | роста в | |||||
| динамике | динамике | |||||||
| Товарооборот, тыс.руб. | ||||||||
| а)в действующих ценах | 13162891 | 21311866 | 8148975 | 161,91 | ||||
| б)в сопостовимых ценах | 13162891 | 18060903 | 4898012 | 137,21 | ||||
| Среднесписочная численность работников | 115 | 111 | -4 | 96,52 | ||||
| Выработка на одного работника, тыс.руб. | ||||||||
| а)исходя из товарооборота в действую- | ||||||||
| щих ценах | 114459,92 | 191998,79 | 77538,87 | 167,74 | ||||
| б)исходя из товарооборота в | ||||||||
| сопостовимых ценах | 114459,92 | 162710,84 | 48250,92 | 142,16 | ||||
| Фонд зарплаты работников, тыс.руб | 397208 | 531634 | 134426 | 133,84 | ||||
| Зарплата на одного работника, тыс.руб. | 3453,9 | 4789,5 | 1335,6 | 138,66 | ||||
| Примечание. Источник: собственная разработка. | ||||||||
Товарооборот ЧУП «Белкоопоптторг» вырос в сопоставимых ценах на 37,21%. Снижение численности негативно сказалось на его объёме: реализация уменьшилась на 3,48%, а рост товарооборота обеспечило увеличение производительности труда работников на 40,69% (37,21 – (-3,48)).
Производительность труда – это показатель, в котором отражаются все стороны хозяйственно-финансовой деятельности торговых организаций. Рост производительности благоприятно сказывается на многих показателях: товарообороте, расходах на продажу, фонде оплаты труда, прибыли.
Производительность труда в стоимостном выражении характеризуется выработкой (суммой товарооборота) на одного среднесписочного работника.
При анализе динамики производительности следует обратить внимание на то, чтобы: а) рост производительности труда опережал рост средней заработной платы; б) рост производительности труда опережал рост численности работников, т. е. увеличение объёма продаж должно быть обеспечено ростом интенсивного фактора – производительности труда.
Анализ изменения этих величин даст возможность определить степень эффективности хозяйственно-финансовой деятельности организации. Так, в ЧУП «Белкоопоптторг» рост производительности труда (в сопоставимых ценах 142,16%) опережает рост как товарооборота (137,21%), так и средней заработной платы (138,66%), что будет способствовать повышению эффективности работы данной организации [38, с.215-217].
Применив приём абсолютных разниц, количественно измерим влияние изменения среднесписочной численности работников и их выработки на динамику товарооборота изучаемой организации:
1) влияние среднесписочной численности
(Ч1 – Ч0)*В0 = (111 – 115) * 114459,92 = -457839,7 (тыс.руб.)
2) влияние среднегодового товарооборота на 1 работника (выработки)
(В1 – В0)*Ч1 = (191998,79– 114459,92) * 111 = 8606814,6 (тыс.руб.)
Общее влияние: 8606814,6 – 457839,7 = 8148975 тыс.руб.
Товарооборот ЧУП «Белкоопоптторг» увеличился всего на 8148975 тыс.руб. в основном за счёт роста выработки, снижение численности работников же несколько уменьшило оптовую реализацию.
Для измерения ценового фактора на выработку торговых работников рассчитаем её по отношению к фактическому товарообороту за отчётный год в действующих и сопоставимых ценах и сравним полученные результаты.
В связи с ростом цен на товары производительность труда работников возросла на 29287,95 тыс.руб., или на 25,6% к производительности труда за прошлый год. За счёт этого фактора прирост оптового товарооборота в динамике составил 3250962,45 тыс.руб. (29287,95*111).
Для анализа эффективности использования календарного времени рассчитаем среднее количество часов, отработанных одним работником за год:
2003 год: 223900 : 115 = 1947 (ч.)
2004 год: 220900 : 111 = 1990 (ч.)
В ЧУП «Белкоопоптторг» удлинение часов работы привело к росту товарооборота на 1708,95 тыс.руб. ((114459,92 : 360 : 8) * (1990 – 1947)).
Комплексное и глубокое изучение производительности труда торговых работников позволяет полнее выявить и реализовать резервы повышения эффективности труда. На изменение выработки оказывают влияние многие факторы, которые подразделяются на внешние (состояние экономики страны в целом; научно-технический прогресс; наличие новых технологий; международные связи; наличие кадров, уровень образования в стране; состояние законодательства и др.) и внутренние, среди которых следующие:
1) Изменение доли административно-управленческого персонала (АУП), количественно измерить влияние которого можно по формуле (13):
Тпр = (Ао – А1) : (100 – Ао) ´ 100, (13)
где Тпр – темп изменения производительности труда за счёт изменения доли АУП, %; Ао – удельный вес АУП в базисном периоде, %; А1 – то же в отчётном периоде.
Тпр = (44,35 – 45,95) : (100 – 44,35) ´ 100 = -2,88%
То есть за счёт повышения удельного веса численности административно-управленческих работников в общей их численности на 1,6% произошло снижение производительности труда на 2,88%. В результате товарооборот уменьшился на 365905,5 тыс.руб. ((2,88 * 114459,92 : 100) * 111).
2) Внедрение достижений научно-технического прогресса, передовых методов работы. В результате влияния этого фактора численность работников сокращается, а высвобождение работников ведёт к росту выработки. Так как в анализируемом году (2004) никаких достижений НТП ЧУП «Белкоопоптторг» внедрено не было, то производительность труда никак в связи с этим не изменилась.
3) Привлечение работников на неполный рабочий день, совмещение профессий, должностей, которое ведёт к высвобождению численности, а также внедрение прогрессивных форм обслуживания, совершенствование системы управления, совершенствование форм оплаты труда [12, с.88-93].
Анализ состояния, развития и использования МТБ.
Под материально-технической базой, прежде всего, понимаются основные средства. По выполняемым функциям основные средства делятся на активные (машины, оборудование, приборы, непосредственно участвующие в торгово-производственном процессе) и пассивные (здания, сооружения, передаточные устройства и транспортные средства).
Анализ МТБ начнём с изучения состава и структуры производственных основных средств ЧУП "Белкоопоптторг» (приложение 30) в таблице 11.
| Таблица 11. Информация о составе основных средств и их состоянии | |||||||||
| в ЧУП "Белкоопоптторг" за 2004 год | |||||||||
| Виды основных средств | На начало года | На конец года | Изменения за год | Темп из- | |||||
| сумма, | уд. | сумма | уд. | в сумме, | по уд. | менения, | |||
| млн.руб. | вес, % | млн.руб. | вес, % | млн.руб. | весу | % | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Здания и сооруж-я | 4504 | 80,53 | 5749 | 80,96 | 1245 | 0,43 | 127,64 | ||
| Передаточные устр-ва | 351 | 6,28 | 422 | 5,94 | 71 | -0,33 | 120,23 | ||
| Машины и оборуд-е | 275 | 4,92 | 313 | 4,41 | 38 | -0,51 | 113,82 | ||
| Трансп. средства | 374 | 6,69 | 508 | 7,15 | 134 | 0,47 | 135,83 | ||
| Вычислит. техника | 71 | 1,27 | 87 | 1,23 | 16 | -0,04 | 122,54 | ||
| Продолжение таблицы 11 | |||||||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Другие виды ОС | 18 | 0,32 | 22 | 0,31 | 4 | -0,01 | 122,22 | ||
| Всего | 5593 | 100 | 7101 | 100 | 1508 | - | 126,96 | ||
| В том числе | |||||||||
| активных ОС | 293 | 5,24 | 335 | 4,72 | 42 | -0,521 | 114,33 | ||
Примечание. Источник: собственная разработка.
Основные средства ЧУП «Белкоопоптторг» за отчётный год возросли на 1508 млн.руб., или на 26,96%, в том числе активная их часть на 14,3%.
Показателями интенсивности и эффективности использования МТБ в торговых организациях является фондоотдача (объём товарооборота на один рубль всех производственных основных средств или активной их части) и фондоёмкость (обратный показатель) [36, с.267-272].
Для изучения и оценки влияния МТБ торговли на развитиетоварооборота ЧУП «Белкоопоптторг» (приложения 10, 12, 29, 30) составим таблицу 12:
| Таблица 12. Информация об обеспеченности и эффективности использования | ||||
| производственных основных средств ЧУП "Белкоопоптторг" за 2003-2004 гг. | ||||
| Показатели | Фактически за | Измене- | В % к | |
| 2003 год | 2004 год | ния в | прошлому | |
| динамике | году | |||
| Товарооборот, тыс.руб. | ||||
| а) в действующих ценах | 13162891 | 21311866 | 8148975 | 161,91 |
| б) в сопостовимых ценах | 13162891 | 18060903 | 4898012 | 137,21 |
| Среднегод. ст-ть ОС , тыс.руб. | 7490414 | 6347000 | -1143414 | 84,73 |
| в том числе активной части | 472292 | 314000 | -158292 | 66,48 |
| Фондоотдача всех ОС, руб. | ||||
| а) исходя из ТО в дейст. ценах | 1,7573 | 3,3578 | 1,6005 | 191,08 |
| б) исходя из ТО в сопост. ценах | 1,7573 | 2,8456 | 1,0883 | 161,93 |
| Фондоотдача активных ОС, руб. | ||||
| а) исходя из ТО в дейст. ценах | 27,8702 | 67,8722 | 40,002 | 243,53 |
| б) исходя из ТО в сопост. ценах | 27,8702 | 57,5188 | 29,6486 | 206,38 |
| Фондоёмкость всех ОС, руб, | 0,5691 | 0,2978 | -0,2713 | 52,33 |
Примечание. Источник: собственная разработка.