Предмет и задачи ТЭА и смежные науки (стр. 3 из 7)
5) Анализ рабочего времени провод на основе баланса рабочего времени, данных оперативного учета. Изуч прежде всего потери, непроизводительные затраты рабочего времени. К потерям относятся: простои внутрисменные и целодневные, заболтоки, невыходы на работу без уважительной причины, непроизводственные потери – это прежде всего производство брака. Сверхурочное время работы явление достаточно частое на предприятиях и оно бывает тогда, когда работник не укладывается в производство продукции в рабочее время. Поскольку сверхурочное рабочее время всегда оплачивается в двойном или полуторном тарифе, то эта работа была невыгодна для предприятия, ограничивается каким-то определенным лимитом. При анализе использования рабочего времени сверхурочное время не относится и не может быть использовано как резерв. Чаще всего для анализа рабочего времени пользуются специальным аналитическими таблицами, в кот заносятся все категории работающих на предприятии, все виды и направления использования рабочего времени, причем вносятся данные плановые и фактические, рассчитываются отклонения и после этого выясняются причины этих отклонений. Потери проставл в часах, целодневные – в днях, к планируемым целоднев относятся все виды отпусков предусмотренных законодательством ( тарифные, по учебе, по уходу за ребенком) выпол госуд обязан не относится к отпускам, но время это также планируется. В аналит таблицах рассчит среднев, среднечасовая, среднегодовая выработка.
Расчет этих показателей особенно с учетом численности работающих или рабочих позволяет сделать эти показатели удобными для сопоставления как внутри предприятия, так и между предприятиями, поскольку они являются относительными и как бы приравниваются по условиям их расчета в отличии от абсолютных. Чаще всего обобщенным показателем использования труда на предприятиях является показатель реализованной продукции, приходящийся на 1 работающего и показатель труд-ти единицы продукции. Это и будут по сути все расчеты показателей выработки. Анализ форм оплаты труда проводится по всем категориям работающих и рабочих. Для рабочих существует 2 осн. формы (сдельная и повременная) и их различные модификации. Эти формы оплаты труда для рабочих учитывают профессию, квалификацию, степень использования рабочего времени. Существующая система оплаты по разрядам (тарифно-квалифицированные справочники) не всегда достоверно отражает уровень квалификации профессионализма рабочих, поэтому во многих странах распространена система, более дифференцированная, с большим количеством разрядов (10). Для специалистов и служащих также существуют разнообразные системы оценки труда. Например для разных специальностей введены различные категории, целью которых является более точный учет и большая обоснованность в начислении з/п. Чаще всего для получения той или иной категории спец-ты проходят аттестацию. Успешное прохождение аттестации позволяет присвоить более высокую категорию и соответственно более высокую з/п. Все сказанное относится прежде всего к индивидуальной форме оплаты труда. Существует также коллективная, например аккордная – оплата по конечному результату и т.д.
Коллективная – если дана работа, которая дается всей бригаде и тяжело определить вклад каждого участника. Но чтобы правильно распределить з/п, используют коэфф-нт трудового участия (КТУ), надбавки, доплаты и т.д. Всюду, где существуют коллективные формы оплаты система КТУ разработана с участием всех членов коллектива. Как правило, в этой системе есть 2 группы коэф-тов – понижающие и повышающие. К понижающим относятся факторы, которые отрицательно влияют на результаты работы. К числу таких факторов относятся брак в работе, прогулы, простои, нарушение дисциплины и т.д. А к повышающим – выполнение норм, отсутствие брака и т.д. Каждый из этих факторов имеет свою количественную оценку в баллах и общая сумма в баллах, рассчитанная по всем факторам, входящим в систему КТУ дает результирующее значение КТУ, которое учитывается при расчете з/п каждого члена данного коллектива. Как правило эти значения коэфф-тов колеблятся от 0,7-0,8 до 1,2-1,3. коллективная форма очень часто применяется именно там, где трудно рассчитывать индивидуальную з/п, например, в условиях непрерывной технологии на крупных агрегатных станках, если работа передается из 1 смены в другую. Особенно начиная с 80 годов была бригадная форма оплаты труда.
Тема: Анализ повышения производительности труда.
Анализ производительности труда начинается как правило, с оценки выполнения плана. При этом рассч. абсолют. и относит. показатели, в т.ч. темп роста и прироста продукции за счет повышения производительности труда (работников в расчете на год) с условиями базисного года, относительная экономия фонда оплаты труда, который напрямую связан с производительностью, коэфф-ты темпов прироста произв. труда к средней з/п. Дается оценка факторов, которые обусловили то или иное значение показателей. Очень часто строятся различные модели с применением экономико-математических методов, в т.ч. корреляц., регрессион. анализ, мультипликац. модели. Это дает возможность выявить одновременно влияние группы анализируемых факторов на производ-ть. Очень часто применяется способ интегральной оценки, а также индексный метод; при котором рассчитываются индексы различных факторов (отношение планового значения к базисному), а затем эти индексы меняют свои значения с плановых на отчетные. Анализ оценки произв-ти труда с помощью различных методов основной своей целью ставит прежде всего изучение причин невыполнения плана и самое главное – поиски резервов для устранения существующих пробелов или недостатков в организации труда и производства.
На практике как правило существует значительное количество неиспользованных резервов. Прежде всего это изучение использования рабочего времени: фотография рабочего дня, метод моментальных наблюдений с целью выявления потерь и простоев, изучение организации рабочих мест, условий труда, обслуживание рабочих мест и т.д. На каждом предприятии как правило существует отдел научной организации труда, в компетенцию которого входило решение перечисленных выше вопросов. Кроме того, всех технических отделов (технолога, конструктора, механика).
Каждый год разрабатываются предложения по устранению существующих недостатков в каждом конкретном направлении, эти предложения обязаны подтверждаться расчетом экономической эф-ти и т.о. формируется план орг-технич. мероприятий. Основной задачей этого плана постоянно является задача повышения произв-ти труда.
Классификация резервов и факторов роста производительности труда.
В приведенной схеме в обобщенном виде дана классиф-я факторов и резервов роста произв-ти труда. Укрупненно их рассматривают по 3-м направлениям: снижение труд-ти ир-ния продукции, прежде всего в основном. Заготовительном, вспомогательном производстве, а затем в обслуживании и управлении. Второе направление предполагает выявление всех недоработок, связан с невыходами на работу, прогулами, опозданиями, преждевременными уходами, простоями, которые вызваны различными причинами. Третье направление связано с соверш-ем структуры кадров, обеспечения соответствия запланированной и фактической структуры оптимальной структуре.
Анализ производ-ти труда по технико-экономическим факторам.
В этом направлении производятся расчеты относительной экономии трудовых ресурсов по каждому фактору.
Зависимость между относительной экономией работников и ростом произв-ти труда определяется следующей формулой:
DД = ЭR* 100 : (Rp + ЭR )
где DД – изменение произв-ти труда в %;
ЭR– изменение численности работников в следствие проведения технико-экономических предприятий.
Rp – расчет численности промышленно-произв. персонала, человек.
В этом направлении анализируется также влияние каждого технико-экономического фактора на рост (снижение) производ-ти труда. Обычно сравнивают изменение численности работников (экономия или дополнительные привлечения ресурсов) под влиянием каждого фактора путем сравнения затрат на фактическую производственную продукцию при существующей и базовых условиях труда.
Оценка влияния факторов соверш-ния технического уровня производства на произв-ть труда.
Это выражается в соверш-нии парка оборудования, технологических процессов, повышения уровня автоматизации, механизации. Соверш-ние технологичности конструкций. Расчеты экономии численности по каждому фактору повышения технического уровня производства чаще производится через снижение труд-ти пр-ции, а иногда и прямым счетом.
Снижение численности (экономия) за счет снижения трудоемкости
DR =
Dt – изменение труд-ти выпускаемой продукции в час
Тэф – эф. годовой фонд времени, час.
Кнв – коэффициент выполнения норм выработки.
Оценка влияния факторов соверш-ния управления и организации производства и труда на производительность труда
Мероприятия по соверш-нию управления характеризуются прежде всего соверш-нием организационной структуры управления (укрупнением или ликвидацией отделов и служб в результате централизации управленческих функций), изменением характера и объема выполняемых работ, механизации управления труда и т.д. Как правило, это экономия в численности, рассчитанная прямым счетом, т.е. считается число условно высвобожденных работающих.