· осуществляют широкое социальное партнерство;
· оперативно реагируют на растущие образовательные потребности ростовчан.
Потенциал этих учреждений позволяет им быть не только центрами развития детей, но и центрами повышения профессионального уровня педагогов и специалистов муниципальной системы дошкольного образования.
Сотрудниками методического центра образования г. Ростова-на-Дону был разработан проект "Центры развития ребенка как ресурс модернизации муниципальной системы дошкольного образования". Идея проекта заключалась в использовании потенциальных ресурсов центров развития ребенка г.Ростова-на-Дону для повышения профессионального уровня управленческих и педагогических кадров муниципальной системы дошкольного образования. Основной целью проекта стала оптимизация использования кадрового, научно-методического и материально-технического потенциала центров развития ребенка для повышения качества образовательных, коррекционных и сервисных услуг учреждений дошкольного образования города.
В ходе реализации проекта предстояло решить целый ряд задач:
· обеспечить нормативно-правовую основу использования центров развития ребенка г. Ростова-на-Дону для повышения профессионального уровня управленческих и педагогических кадров муниципальной системы дошкольного образования;
· определить продуктивный педагогический и управленческий опыт сотрудников центров развития ребенка г. Ростова-на-Дону;
· создать организационные условия для трансляции данного опыта(привлечение средств массовой информации, издание информационных и методических материалов и пр.);
· осуществить апробацию альтернативных форм повышения профессионального роста дошкольных работников (мастер-классы, базы для стажировок, управленческие школы, консультационные пункты и т.д.).
Создатели проекта предполагали, что его реализация позволит не только повысить качество дошкольного образования и удовлетворить образовательные потребности ростовчан, но и обеспечить мобильность системы повышения профессионального уровня дошкольных работников в межкурсовой период, социальную поддержку творчески работающим педагогическим коллективам.
Показатели проектного движения, предложенные разработчиками, обеспечивали эффективное управление проектом, снижение уровня инновационных рисков. Все показатели были разделены на две группы:
1. Основные формальные показатели:
· полнота и число соответствующих организационных форм повышения профессионального мастерства;
· число руководителей и педагогов, включенных в эти формы;
· мера включенности;
· результативность включенности.
2. Основные содержательные характеристики:
· число педагогов, руководителей, принимающих цели и ценности развивающего образования;
· число публикаций и проектов, разработанных на основе ознакомления с продуктивным опытом педагогических коллективов центров развития ребенка;
· число дошкольных учреждений, повысивших свой статус;
· положительная динамика в росте приоритетных направлений деятельности дошкольных образовательных учреждений (по заключениям областных аттестационных комиссий).
Был разработан единый алгоритм совместной деятельности руководителя проекта (методиста методического центра образования г. Ростова-на-Дону), научных консультантов и руководителей центров развития ребенка по подготовке и проведению на их базе мастер-классов, стажерских площадок, семинаров.
С 2003 по 2006 год в рамках данного проекта было организовано боле 55 семинаров, в которых принимали участие руководители, старшие воспитатели, педагоги-психологи, инструкторы по физическому воспитанию, музыкальные руководители и руководители изостудий дошкольных учреждений. Семинары были посвящены следующим проблемам:
· создание здоровьесберегающей образовательной среды в дошкольном образовательном учреждении;
· педагогические системы развития экологической культуры;
· проектирование и реализация вариативных оздоровительных программ в условиях муниципального детского сада;
· дифференциация образовательного процесса;
· преемственность дошкольного и начального образования;
· психолого-педагогическая поддержка развития индивидуальности ребенка-дошкольника;
· научно-методическое управление качеством образовательного процесса в дошкольном образовательном учреждении;
· проектирование развивающей образовательной модели;
· внедрение педагогических систем социального развития дошкольников;
· пространственно-предметная среда как ресурс повышения качества образовательных услуг в дошкольном учреждении.
Из всех заявленных в проекте форм не получили своего развития лишь консультационные пункты. По положению о консультационных пунктах педагогические работники города могли в установленное графиком время получить консультацию по любому аспекту обозначенной заранее проблемы. Это требовало от организаторов высочайшего профессионализма как в содержательном, так и в организационном планах. В ходе реализации проекта было принято решение временно отказаться от внедрения этой формы и активно развивать деятельность мастер-классов и стажерских площадок. Тематика их работы в основном сводилась к проблемам создания здоровьесохранной образовательной среды в детском саду, массового внедрения в образовательный процесс самых современных здоровьесберегающих технологий и оздоровительных методик.
Педагогические коллективы центров развития ребенка демонстрировали педагогической общественности города не только свою профессиональную позицию по заявленной проблеме, но и умение работать в творческой команде, объединившей педагогов, родителей, медицинских и социальных работников, психологов. Уникальная тактика создания оперативного обучения и методического сопровождения таких команд, программа мониторинга их деятельности, разработанная коллективом методического центра образования города и экспериментально апробированная в педагогических коллективах, коренным образом изменила подходы к решению проблемы профессионального роста работников системы дошкольного образования г.Ростова-на-Дону.
В этом контексте ключевым моментом является экспертиза инновационных проектов.
Эти функции в Управлении образования осуществляет городской экспертный совет. В течение трех последних лет проведена экспертиза более 40 проектов уникальных образовательных моделей. Прагматизм этих проектов во многом определяется их ресурсным обеспечением, полнотой психологического, программно-методического и медико-социального сопровождения.
Эффективность деятельности методической службы, ее положение в системе образования как научно-методического ресурсного центра обеспечивается комплексными научно-практическими проектами. Такими, например, как:
· "Центры развития ребенка как ресурс модернизации муниципальной системы дошкольного образования";
· "Гармония" - совместный проект методического центра образования г.Ростова-на-Дону и Центра "Дошкольное детство" им. А.В. Запорожца (Москва);
· "Управление качеством образования";
· "Развитие региональной системы воспитания";
· "Предшкольная пора" - совместный проект методического центра образования г. Ростова-на-Дону и издательского центра "Вентана-Граф".
Результаты реализации проектов обеспечивают основания для компетентного научного и методического сопровождения и создают условия для формирования единого образовательного пространства города, организации сетевого взаимодействия образовательных учреждений, повышения качества образовательных услуг в дошкольных учреждениях города.
2.2 Структура и типы детских дошкольных учреждений в городе
Муниципальная система дошкольного образованиягорода представлена153дошкольными образовательными учреждениями, которые посещают 22133 ребенка от 1 годадо 7 лет.
В городефункционирует вариативнаясеть дошкольных образовательных учреждений. Процедура аттестации и государственной аккредитации позволила дифференцироватьее на:
1. муниципальные образовательные учреждения для детей дошкольного и младшего школьного возраста:
- прогимназия – 2
- начальная школа – детский сад компенсирующего вида -2
- начальная школа - детский сад -2
2. муниципальные дошкольные образовательные учреждения:
2.1. ДОУ 3 категории
-детский сад – 3
2.2. ДОУ 2категории
- детский сад присмотра и оздоровления с приоритетным осуществлением гигиенических, профилактических, оздоровительных мероприятий – 12
- детский сад компенсирующего вида – 12
- детский сад комбинированного вида – 51
-детский сад общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением художественно-эстетического, интеллектуального, физического и др. направлений развития воспитанников
2.3. ДОУ1категории
- Центр развития ребенка – 41.
О ДОУ города реализуются современные развивающие образовательные программы и технологии нового поколения: «Развитие» Венгера Л.А., «Радуга» Дороновой Т.Н., «Детство» Бабаевой Т.И., «Истоки» Парамонова Л.А., «Кроха» Г.Г. Григорьевой и т.д.
Во всех 153 ДОУ созданы необходимые условия дляоздоровления и физического развития дошкольников: спортивные залы, фитобары, физиотерапевтические кабинеты.
Для развития интеллектуальных способностей детей в дошкольных учреждениях оборудованы экологические комнаты, детские экспериментальные лаборатории, зоны художественного труда и конструирования.
Решая задачиэмоционально-личностного развития детей в дошкольных учреждениях оборудованытеатральные и изобразительныестудии, музыкальные и хореографические залы.