Графические приемы анализа карт состоят в построении по ним различного рода профилей, разрезов, графиков, эпюр, диаграмм и блок-диаграмм. Основное назначение этой группы приемов – дать наглядное двух- или трехмерное изображение изучаемых явлений.
Многие графические построения благодаря своей простоте стали привычными доступными инструментами исследования.
Задачей SWOT-анализа, основывающегося на результатах анализа статистических данных, проведенных интервью, опросов, фокус-групп, является формулирование главных выводов, определяющих конкурентные преимущества региона. Главные выводы могут быть интегрированы в соответствии с принципами SWOT-анализа (от англ.: Strength – сила, Weakness – слабость, Opportunities – возможности и Threats – угрозы). Используя этот метод, можно выявить, с одной стороны, собственные сильные и слабые стороны (внутренняя среда), а, с другой стороны, определить возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде. Анализ внутренней и внешней среды выполняется по определенным факторам. Существуют различные подходы к классификации таких факторов, в большинстве случаев выделяются:
· экономические и финансовые факторы;
· демографические факторы;
· технологические факторы;
· социальные и культурные факторы;
· пространственные и экологические факторы;
· законодательные и регулятивные факторы;
· управленческие факторы.
Этот список не является исчерпывающим и может быть модифицирован в соответствии со спецификой региона.
SWOT-анализ должен обобщать важнейшие результаты статистического анализа, консультаций с ключевыми фигурами региона, опросов населения и сравнения с конкурентами. Следовательно, его надо использовать для выявления наиболее значимых и вероятных факторов из возможного широкого перечня.
Матрица SWOT-анализа
В качестве примера SWOT-анализа приведены результаты анализа проведенного при разработке стратегического плана г. Волхова[1]
Внутренний анализ преимуществ и недостатков города Волхова:
| Фактор | Преимущества | Недостатки |
| Геополитическое положение | · мощный транспортный узел, пересечение железнодорожных и автомобильных дорог,· наличие водного пути + город стоит на месте древнейших поселений,· близость к Санкт-Петербургу | · северное, периферийное положение относительно важных центров России,· неблагоприятный климат, плохие гидрогеологические условия |
| Инженерная инфраструктура, транспорт и связь | · уровень общегородского благоустройства выше, чем в среднем по России | · недостаточное возмещение расходов пассажирского автотранспорта, связанное с обслуживанием льготной категории жителей· устаревшая материально-техническая база· высокая степень износа городских инженерных коммуникаций |
| Социальная сфера | · наличие уникальной для малого города системы образования: от дошкольного до высшего, профессионального · развитая социальная сфера · сложившаяся система работы по подготовке и проведению праздников, фестивалей, конкурсов, соревнований областного и регионального уровня· сложившаяся система спортивно-оздоровительной работы с населением всех возрастов · сложившаяся система организации свободного времени горожан | · высокая заболеваемость населения онкологическими заболеваниями и туберкулёзом· слабое здоровье матери и ребёнка· устаревшая материально-техническая база |
| Экономический потенциал | · высокий промышленный потенциал· многопрофильность производства· наличие региональной оптово-розничной 6азы и потенциальные возможности привлечения арендаторов северо-запада · наличие инфраструктуры для развития туризма: гостиниц, учреждений обслуживания и досуга, памятников архитектуры· политика предоставления льгот хозяйствующим субъектам · наличие нормативно-правовых актов, регулирующих инвестиционную деятельность в городе (утвержден областной закон об инвестиционной деятельности)· развитая инфраструктура поддержки малого предпринимательства | · большой физический износ оборудования промышленных предприятий· низкая загрузка основных производственных фондов промышленных предприятий и организаций, площадей оптово-розничного рынка· плохое финансовое состояние основных предприятий города, в том числе острая нехватка денежных ресурсов на пополнение оборотных средств· несоответствие гостиничного хозяйства города уровню запросов туристов |
Внешние процессы (тенденции), создающие благоприятные возможности или потенциальные опасности для развития города
| Сфера | Благоприятные возможности | Потенциальные опасности |
| Демографические и социальные процессы | · рост образовательного уровня населения · увеличение мобильности населения | · рост имущественной дифференциации· Увеличение социальной конфликтности |
| Экономика | · экономический рост в России· развитие и улучшение нормативно-правовой базы· дальнейший рост производства ОАО «Волховский алюминий»· развитие Волховстроевского железнодорожного узла· решение вопросов электрификации· привлечение кредитов всемирного 6анка, фонда Сороса и др. Фондов под городские проекты· увеличение спроса на туристские услуги· празднование в 2005 г. 500-летия города Санкт-Петербурга и 1 250-летия старой Ладоги | · Конкуренция со стороны Санкт-Петербурга, городов ленинградской области· ужесточение конкуренции, в том числе недобросовестной, на мировом туристском и транспортном рынках· Падение спроса на продукцию основных предприятий вследствие изменений спроса или технико-технологической отсталости предприятий· Ужесточение таможенной политики· Рост теневой экономики· Усиление экономической преступности |
| Региональные и интернациональные контакты | · экономическое сотрудничество с предприятиями Санкт-Петербурга и Ленинградской области · развитие сотрудничества со странами региона балтийского моря и областями северо-запада и севера России· сотрудничество с городами-побратимами Скандинавии (Финляндия, Швеция) в части проведения промышленных выставок и обмена опытом | · конкуренция со стороны других городов |
Полученная таблица SWOT анализа используется для выделения стратегических приоритетов.
| Возможности | Опасности | |
| Преимущества | ПОЛЕ 1Преимущества и возможности | ПОЛЕ 2Преимущества и опасности |
| Недостатки | ПОЛЕ 3Недостатки и возможности | ПОЛЕ 4Недостатки и угрозы |
На пересечении блоков образуется четыре поля. На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии развития региона.
В отношении тех пар, которые были выбраны с поля 1, следует разрабатывать стратегию по использованию преимуществ для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле 3, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся у территории недостатки. Если пара находится на поле 2, то стратегия должна предполагать использование преимуществ для устранения опасности. Для пар, находящихся на поле 4, должна быть выработана такая стратегия, которая позволила бы как избавиться от недостатков, так и попытаться предотвратить нависшую опасность.
1. Задачей аналитики является обеспечение принятия управленческих решений в условиях ограниченного знания и жесткого дефицита времени.
2. Регион – особая форма, существенной для которой является представление о его природно-ландшафтной, коммуникационно-транспортной, социально-этнической, производственно-экономической, управленческо-политической составляющей.
3. Методы современной аналитики включают в себя: стратегический анализ, типологический анализ, картографический анализ и SWOT-анализ.
В настоящей главе обсуждается технологическое устройство образовательного модуля «Топ менеджеры будущего: региональная аналитика», приводится описание концепции, логики, организационного проекта и базовых технологических единиц.
Концепция образовательного модуля «Топ менеджеры будущего: региональная аналитика» опирается на идеи «культурного и социально-экономического развития территорий», которые начали активно разрабатываться в противовес мировым процессам экономической и культурной глобализации. Основным в рамках такого подхода является фокусирование на возможностях территориального развития, восстановления и развития существующего культурного, социального и экономического потенциала территории.